• 2024-11-23

Što možete naučiti od lošeg šefa

angstrom unit to nanometer

angstrom unit to nanometer

Sadržaj:

Anonim

Mnogi profesionalci su imali iskustvo rada za šefa koji ne zadovoljava zlatni standard. Prema knjizi Dobar šef, Bad Boss Robert Sutton, istraživanje Gallupovih anketa pokazalo je da 75% zaposlenika navodi svog supervizora kao glavni uzrok stresa na radnom mjestu. Iste Gallupove ankete (koje su obuhvatile više od 100.000 ispitanika) pokazale su da neposredni šef zaposlenika ima mnogo više utjecaja na njihovu uspješnost nego tvrtka u kojoj rade.

Sa šefom koji igra takvu ključnu ulogu na radnom mjestu, lako je vidjeti kako loš šef može imati izuzetno negativan utjecaj unutar svoje organizacije, uzrokujući visoke stope fluktuacije zaposlenika ili drugih problema.

Postoji nešto što se može steći iz iskustva rada za lošeg šefa; to može izgledati protuintuitivno, ali rad pod lošim šefom može zapravo imati pozitivan učinak tako što će izoštriti vlastite vještine upravljanja i pripremiti vas da preuzmete upravljačku ulogu u budućnosti.

Učiš što ne treba raditi.

Loši šef pruža objektnu lekciju o tome kako se ne nositi sa situacijama dok radi u upravljačkoj ulozi. Jednog dana možete biti šef, a nadamo se da ćete zapamtiti da ne možete modelirati svoje ponašanje nakon lošeg šefa kojem ste bili podvrgnuti. Vrijeme koje provodite u službi takvog upravitelja daje vam sjedalo u prvom redu kako biste promatrali njihov nedostatak vodstva i loše vještine donošenja odluka.

Uzmite ove lekcije u srce i budite bolji šef kada dođe vaš red. Čak i ako nikada ne postanete menadžer, možete naučiti mnogo o odnosima i kako se nositi sa stresnim situacijama.

Prisiljeni ste postati samo-motivirani.

Loši šef neće odvojiti vrijeme da pruži pomoć ili smjer, a oni se sigurno neće truditi da budu velikodušni u davanju pohvala i ohrabrenja radnicima da im je zadatak da nadziru. To vam zapravo može pomoći da postanete motivirani, potičući osjećaj odgovornosti prema sebi za svoje uspjehe i neuspjehe. Nećete tražiti vanjske izvore za provjeru valjanosti.

Dokumentirajte vlastite uspjehe i doprinose i pregledajte svoj popis kako biste se podsjetili na dobro djelo koje radite. Ovaj popis možete koristiti i za biografije i propratna pisma niz cestu.

Morate izoštriti svoje komunikacijske vještine.

Teški upravitelji prisiljavaju vas da budete jasni, koncizni i voljni pregovarati. Često im nedostaje strpljenja, tako da morate biti u mogućnosti brzo napraviti svoju točku. Također ćete postati osjetljivi na govor tijela vašeg upravitelja, koji može biti veliki neverbalni pokazatelj kako reagiraju na vaše ideje.

Vi učite međuljudske vještine i vještine rješavanja sukoba.

Mnogi loši šefovi su pripremljeni da eksplodiraju čak i na najmanji znak problema, pa je važno da naučite kada treba birati svoje bitke i kada pustiti male stvari da idu. Naučit ćete se usredotočiti na ciljeve velike slike i kako smanjiti konflikte unutar vaše organizacije. Učenje kompromisa i održavanje hladnoće pod pritiskom su ključne vještine koje morate steći.

Možete izgraditi vlastiti tim.

Važno je zapamtiti da postoje drugi zaposlenici koji prolaze kroz istu situaciju i imate priliku podržati jedni druge suočavajući se s ovim izazovom. Loši šef može motivirati članove vašeg tima da pruže ohrabrenje i pomoć jedni drugima jer znate da nećete primati takvu vrstu pozitivne pažnje od vašeg nadređenog.

Završna riječ

Iako loš loš šef nije idealna situacija, možete ga izvući najviše iz upotrebe ako niste spremni prestati i preći na drugu organizaciju. Uzmite što možete iz iskustva, zabilježite stvari koje ne rade za lošeg šefa i iskoristite to iskustvo za poboljšanje vlastitih vještina upravljanja.


Zanimljivi članci

UCMJ Članak 108. - Uništavanje državne imovine

UCMJ Članak 108. - Uništavanje državne imovine

Članci 77. do 134. UCMJ poznati su kao kazneni članci. Evo informacija o članku 108. - Uništenje državne imovine.

Kazna UCMJ Članak 115. - Malingiranje

Kazna UCMJ Članak 115. - Malingiranje

Članci 77. do 134. UCMJ-a poznati su kao kazneni članci. Članak 115. bavi se kaznenim djelom simuliranja ili namjernog izbjegavanja dužnosti.

Članak 112. Protupravna uporaba kontroliranih tvari

Članak 112. Protupravna uporaba kontroliranih tvari

Članci 77. do 134. UCMJ-a poznati su kao kazneni članci, posebni prekršaji koji, ako su prekršeni, mogu rezultirati kažnjavanjem vojnog suda.

Članak 121 - Rasipanje i protupravno prisvajanje

Članak 121 - Rasipanje i protupravno prisvajanje

Evo informacija o UCMJ-u. Članak 121 - Rascjep i nezakonito prisvajanje.

Članak 133: Ponašanje koje nije dostupno službeniku

Članak 133: Ponašanje koje nije dostupno službeniku

Tekst članka 133. UCMJ-a zajedno s objašnjenjem, popisom manjih kaznenih djela i maksimalnom kaznom.

Priručnici za zaposlenike i zašto su potrebni

Priručnici za zaposlenike i zašto su potrebni

Priručnici za zaposlenike u najboljem su interesu tvrtke i zaposlenika. Oni pružaju skup smjernica o tome kako će se stvari rješavati.