Trošak visokog prometa zaposlenika

Promet zaposlenika obično se izražava u omjeru i obično se izračunava za tvrtku na godišnjoj razini, tako da bi broj zaposlenih koji su otišli tijekom cijele godine podijeljen s ukupnim brojem zaposlenika na početku godine. Ako tvrtka ima 100 zaposlenika, a dva od njih odlaze, stopa prometa je dva podijeljena sa 100 ili dva posto. To je prilično niska stopa prometa. Ako društvo od pet izgubi dva zaposlenika, to je stopa od 40% (2/5) i to je prilično visoka stopa fluktuacije.

Isto tako možete izračunati stopu prometa za bilo koju manju jedinicu tvrtke. Ako su dvojica računovođa napustila osoblje od 8 zaposlenika, stopa obračunskog prometa bi iznosila 25%. Ako bi 3 prodavača izostavila 15 timova, promet bi iznosio 20%. A ako bi ta dva odjela bila cijelo poduzeće, stopa prometa tvrtke bila bi pet, podijeljeno s ukupno 23 zaposlenika ili oko 22%.

Trošak prometa zaposlenika

Trošak fluktuacije zaposlenika obično se definira kao trošak zapošljavanja zamjenskog zaposlenika i obuke te zamjene. Troškovi obuke često su samo oni koji donose produktivnost novom zaposleniku, ali bi trebali uključiti sve troškove dobivanja novog zaposlenika na istu razinu produktivnosti kao i zaposlenik koji je otišao.

Ti troškovi uključuju i izravne troškove kao što je naknada plaćena Regrutu za pronalaženje kandidata za vas, kao i neizravne troškove kao što je posao koji ste izgubili jer niste imali sposobnost da sve to podnesete dok ste bili s kratkim osobljem. Općenito, što je veća stopa Vašeg prometa, veći će biti i vaši izravni i neizravni troškovi. Kako se stopa prometa povećava, troškovi će se brže povećavati.

Troškovi zapošljavanja

Postoje izravni i neizravni troškovi vezani uz zapošljavanje zamjenskog radnika koji je otišao. Ako je otišlo nekoliko zaposlenika, u nekim kategorijama može doći do malih ušteda od ekonomije razmjera, ali to je mali dio ukupnih troškova. Troškovi zapošljavanja uključuju:

• Troškovi zapošljavanja
  • Naknade plaćene vanjskim regrutima
  • Troškovi oglašavanja ako morate postaviti oglas za određenu poziciju ili čak za samu tvrtku prilikom zapošljavanja za nekoliko pozicija
• Troškovi intervjua
  • Putni troškovi za kandidate za posjete tvrtki za intervjue
  • Putni troškovi za vaše osoblje za odlazak na sajam zapošljavanja prema izvorima kandidata
  • Vrijeme je za osoblje osoblja i angažiranje osoblja za intervjuiranje kandidata
• Troškovi nakon intervjua
  • Vrijeme je da provjerite reference i vjerodajnice kandidata koji prođu projekcije
  • Testiranje vještina prije zaposlenja možda će vam trebati ili želite upravljati
  • Probiranje lijekova prije zapošljavanja itd.
• Troškovi zapošljavanja
  • Bonusi za potpisivanje, ako su plaćeni
  • Troškovi premještanja za budućeg zaposlenika i njihovu obitelj

Troškovi obuke

Troškovi obuke uključuju izravne i neizravne troškove, kao i troškove zapošljavanja. Nakon što ste naveli sve gore navedene troškove zapošljavanja, imate dodatne troškove za obuku novog zaposlenika. Čak i kad zaposlite visoko kvalificirane, vrlo iskusne nove zaposlenike, uvijek postoje troškovi obuke. Ako ništa drugo, moraju biti obučeni u načinu na koji vaša tvrtka radi stvari. I ovi troškovi obuke nastavljaju se zbrajati sve dok se zaposlenik ne obučava za istu razinu produktivnosti za bivšeg zaposlenika kojeg su zamijenili.

Troškovi obuke uključuju:

• Vrijeme je da ih ljudi obučavaju. To bi uključivalo obuku u praksi tvrtke kao i dužnosti njihovog pojedinačnog posla.
• Materijali za obuku. Oni će morati biti pripremljeni ili, ako postoje, pregledani i ažurirani
• Upis u korist. HR mora objasniti prednosti novih zaposlenika i dati im obrasce za upis kako bi ih ispunili ili im pomogli da ih ispune.
• Troškovi smještaja. To uključuje svaku posebnu opremu ili potrepštine koje pojedinac može imati potrebu, bilo iz osobnih preferencija (kao što je određena vrsta stolice) ili za prilagođavanje posebnim fizičkim ili mentalnim potrebama.

• Administrativna obrada. Osim vremena za HR da obradi novog zaposlenika, Računovodstvo će ih morati dobiti na platni spisak. Odjel za informacijsku tehnologiju (IT) morat će izdati računalnu opremu i unijeti ih u sustav e-pošte, postaviti korisničko ime i zaporku itd.

Troškovi prilika

Oportunitetni troškovi su troškovi prilika koje niste mogli iskoristiti - trošak poslovanja izgubljen jer niste imali resurse za ljude da obavite sav posao dok ste bili podređeni. To bi moglo značiti da dolazni pozivi nisu odgovarali prije nego što je pozivatelj spustio slušalicu, prodajni pozivi koji nisu postavljeni potencijalnim klijentima ili su nastupi na sajmovima otkazani jer nitko nije bio dostupan. Te troškove je teško izmjeriti, ali su stvarni.

I na kraju, nemojte zanemariti troškove smanjenog morala od drugih radnika koji moraju pokrivati ​​radno opterećenje zaposlenika koji je otišao od trenutka kad zaposlenik počne usporavati jer znaju da odlaze do trenutka kada je zamjena zaposlena, obučena i napreduje ubrzati.

Poanta

Promet zaposlenika nosi visoku cijenu, a što je stopa fluktuacije zaposlenika viša, to je veći trošak. Pametne tvrtke naporno rade kako bi izmjerile zadovoljstvo zaposlenika i smanjile promet. Jeftinije je zadržati trenutne zaposlenike motiviranim i produktivnim nego pronaći, zaposliti i trenirati nove.