Troškovi (i koristi) prometa zaposlenika

Pametna poduzeća zabrinuta su zbog prometa jer je promet skup. Postoji nekoliko troškova koji nastaju kada trebate zamijeniti zaposlenika.

Visoka cijena prometa zaposlenika

Vrbovanje

One mogu biti visoke ili niske, ovisno o organizaciji i razini pozicije.Prodavaonica namirnica koja stalno zapošljava i zapošljava blagajnike nema ogromne dodatne troškove za regrutiranje još jedne osobe.

Ali ako tražite glavnog službenika za informiranje - visoko specijaliziranog posla - možda ćete morati zaposliti lovca na glave, a to vas može koštati oko jedne trećine konačne godišnje plaće. To je veliki dio promjene.

Plus, sve vrijeme proveo pregledavajući biografije, intervjuiranje kandidata, i donošenje konačne odluke su sati da vaši zaposlenici bi inače provesti raditi. Recruiting može koštati mnogo novca.

Trening

Neke tvrtke imaju postavljene programe za obuku koje možete lako kvantificirati. To je uobičajeno na početnim pozicijama. No, pozicije više razine imaju i troškove obuke, čak i ako nisu formalizirane.

Samo vrijeme provedeno u postavljanju sve računalne opreme, nabava zaporki, završena orijentacija i brojni sati postavljanja i odgovaranja na pitanja sve su zamotane u troškove obuke.

Vrijeme je za brzinu

U mnogim poslovima smatramo da vam treba šest mjeseci da postanete potpuno funkcionalni. Svaka tvrtka je drugačija, pa čak i ako imate mnogo iskustva kao računovođa, još uvijek morate naučiti sve povijesne informacije o svojoj novoj tvrtki prije nego što ste potpuno kompetentni. Kao rezultat toga, niste tako produktivni u novom poslu kao što biste bili u starom poslu.

Kada je promet dobar za vaše poslovanje

Znači li to da je promet uvijek loš i da biste trebali pokušati zadržati svoje zaposlenike bez obzira na sve? Ne. Određeni postotak dobrovoljnog prometa zapravo je dobar i može biti od koristi za poslovanje.

Kakav je promet dobar? Brz odgovor na ovo pitanje glasi: ako nova osoba može donijeti dodatnu vrijednost kako bi nadmašila troškove zapošljavanja, obuke i ubrzavanja, tada je odlazak bivšeg zaposlenika pozitivan ishod.

Ovdje su primjeri kada je promet dobar za vaše poslovanje.

Loši zaposlenici

Suočimo se; nije sve probleme zaposlenika uzrokovalo rukovodstvo. Tamo su neki loši zaposlenici. Jeste li ikada radili s potpunim lijenčom? Što je s zaposlenikom koji je volio ukrasti kredit i oklevetati svoje suradnike kad god je to moguće?

Što je s ogovaranjima koja nisu mogla držati usta zatvorena? Kada jedan od tih ljudi prestane, nebesa se trebaju radovati. Ovaj dobrovoljni završetak je upravo spasio tvrtku od gnjavaže u provedbi plana za poboljšanje performansi, osiguravajući treniranje i kontrolu štete za sve probleme koje je loš zaposlenik prouzročio.

Osim toga, imate istinski loše zaposlenike - one koji kradu, seksualno uznemiruju, potpuno su nepouzdani, ili koriste nepristojne riječi u prisutnosti kupaca. Ti ljudi moraju ići, tako da je jeftinije i lakše ako osoba podnese ostavku nego ako morate proći kroz postupak prestanka vaše tvrtke.

(Iako su sve države, osim Montane, države koje su spremne za volju i možete pravno otpustiti ljude bez dokumentacije, u praksi, gotovo sve tvrtke slijede specifične, progresivne programe discipline.)

Jadni zaposlenici

Ponekad imate zaposlenika koji radi dobar posao, tako da ne možete kriviti to, ali on se čini jadno. Nije da je nedovoljno plaćen ili preopterećen, samo što nije zadovoljan ovim poslom.

Kada ste zadovoljni svojim poslom, ne samo da ćete bolje raditi, nego ćete pozitivno utjecati i na druge. S druge strane, jedna loša jabuka stvarno može pokvariti cijev. Kada je zaposlenik jadan, to je sjajan dan kada se ta osoba kreće dalje.

Ljudi bez dobrih ideja

Kada ste zaposleni za posao, često dolazite s velikim novim idejama. Međutim, ako ne radite jako teško u tome, lako je ući u način rada "uvijek smo to radili". To može značiti da tvrtki nedostaje inovacija.

Ne mora biti ovako. Neki se ljudi mijenjaju i rastu sa pozicijom, uvijek dolaze s najboljim praksama i kreativnim načinima rješavanja problema. Ali neki ljudi to ne čine.

Vaše poslovanje može stagnirati ako nemate novih ideja. Ponekad je lijepo kad zaposlenik prestane s radom, tako da možete zaposlenika dobiti novim, svježim idejama.

Nemojte paničariti kada zaposleni prestane

Nakon što zaposlenik podnese ostavku, ponekad se može osjećati poput udarca u crijevo. Ponekad je to stvarno loše za vaše poslovanje. Vi ćete patiti ne samo u troškovima prometa, već iu izgubljenom potencijalu koji je vaš bivši zaposlenik imao.

Uvijek se isplati provoditi vrijeme u samorefleksiji kako bi se shvatilo možete li učiniti nešto drugačije. Primjerice, dobrovoljni prekid je podsjetnik za dvostruku provjeru jesu li vaše plaće po tržišnoj stopi i osigurate da vaše politike i prakse potiču veliku radnu snagu. Ali to je također vrijeme za procjenu je li odustajanje blagoslov prerušen.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je slobodna književnica koja je provela 10 godina u korporativnim ljudskim resursima, gdje je zaposlila, otpustila, upravljala brojevima i dvostruko provjerila s odvjetnicima.