Vizionarno vodstvo ima 3 ključne značajke

Kada razmišljate o vizionarskom vodstvu, možete se sjetiti nekoga poput Georgea Washingtona, koji je vodio rat protiv Britanaca kako bi osnovao novu naciju, ili Mahatmu Gandhija, koji se također pobunio protiv Britanaca, ali na vrlo drugačiji način. Obojica su vidjela da je nova vizija upravljanja moguća i postavljena kako bi se to postiglo - i oni su to učinili.

S ovom povijesnom perspektivom i pritiskom možda mislite da je vizionarsko vodstvo rijetko i sigurno nije nešto što prosječna osoba može imati. No, vizionarsko vodstvo ne mora biti svjetski. Možda već imate vizionarsko vodstvo i to ne znate.

Što je vizionarsko vodstvo?

Vizionarski vođa je pojedinac koji vidi potencijal kako svijet treba postojati, a zatim poduzima korake kako bi tamo stigao. Možete postići vizionar bez voditeljske uloge - postati idejni tip, na primjer. I, možete uspješno navesti ljude da ostvare tijek akcije, a da nemate viziju promjene koju želite stvoriti.

Ove dvije sposobnosti u kombinaciji - sposobnost da se vidi potencijal za promjenu u kombinaciji sa sposobnošću vođenja drugih stvara vođu vizionara. Ako želite postati vođa vizionara (ili raditi za jednoga) ovdje su tri glavne karakteristike koje želite aktivno razvijati ili pronaći.

Preuzimanje rizika

Promjena nikada nije bez rizika. Rijetko je da rješenja dolaze odmah. George Washington nije pobijedio Britance u prvoj borbi. Poražavanje Britanaca trajalo je godine. Trebalo je žrtvovati žrtvu mnogih ljudi koji su bili predani viziji samouprave i slobode od engleske kontrole.

Ne morate staviti svoj život na kocku - Steve Jobs i Jeff Bezos udobno su spavali noću tijekom godina - ali možda ćete morati preživjeti. Posao je otpušten iz vlastite tvrtke. Vizionarno vodstvo je sve o promjenama, a promjena znači preuzimanje rizika.

Slušanje

Suprotno uvriježenom mišljenju, vođa vizionara ne ide samo naprijed ignorirajući sve naivce i čini ono što on ili ona misle da je najbolje. Da, otkrit ćete da postoji mnogo naisayera koje morate ignorirati, ali također morate slušati što ljudi govore.

To čini razliku između velikog momka i vizionara. Ako niste spremni poslušati i prihvatiti savjete, pogledati kako se tržište mijenja i ozbiljno shvatiti povratne informacije, nećete uspjeti. Lijepo je reći: "Ne, razmotrila sam sve te mogućnosti i još uvijek krećem naprijed sa svojom idejom." Ali, ako niste razmotrili druge mogućnosti, postavljate se za neuspjeh.

Dobar vođa čuje glasove članova vašeg tima. A vaš tim mora osjetiti da ih čuje njihov vođa. Niste pravi vođa ako vas ljudi ne slijede dobrovoljno, a da se to dogodi, moraju se osjećati.

Preuzima odgovornost

Vizionarski vođa zna da su njegove ili njezine ideje različite i da predstavljaju značajan rizik, a ljudi koji slijede takvog vođu također uzimaju priliku u tome. Stoga je ključno da preuzmete odgovornost za svoje postupke i svoju viziju.

To nije samo kad događaji idu loše - također je potrebno osigurati da oni uopće ne idu loše. Vođa je odgovoran za osiguravanje dostupnosti financijskih sredstava za plaćanje ljudi i za nastavak projekta. Morate osigurati da se prema ljudima odnosite pošteno.

Zapamtite, imati viziju je kao da imate dijete. Učinili biste sve i žrtvovali sve za svoje dijete, ali kada želite da bilo tko drugi sudjeluje u podizanju tog djeteta, morate ih platiti. Vizija je ista: ne možete očekivati ​​da se vaš tim žrtvuje kao što ste voljni učiniti. To nije njihova vizija; to je tvoje.

Vođa vizionara može postati velika sila u mijenjanju svijeta ili industrije, ali to vodstvo i sudjelovanje nisu uvijek potrebni. Ponekad vam je potreban vođa koji samo oduševljava ljude da ostanu na istom putu. Ali, kada vam je potrebna promjena, često vam je potrebna osoba s vizijom.

Vizionari promatraju status quo i vide kako mogu učiniti situaciju drugačijom, umjesto da samo poboljšaju trenutnu situaciju. Naposljetku, George Washington nije namjeravao uspostaviti bolji odnos s kraljem Georgeom. Namjeravao je prekinuti taj odnos. I ta je vizija učinila razliku za Sjedinjene Države.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je slobodna književnica koja je provela 10 godina u korporativnim ljudskim resursima, gdje je zaposlila, otpustila, upravljala brojevima i dvostruko provjerila s odvjetnicima.