Koji je najbolji dan vatre zaposlenika?

Čitatelji često postavljaju pitanja pa se pitanja i odgovori koje će drugi čitatelji smatrati korisnima ili zanimljivim dijele. Kada je najbolji dan otpustiti zaposlenika, pitao je nekoliko čitatelja?

Tradicionalno, najbolji dan za otpuštanje zaposlenika bio je sredinom tjedna. To je omogućilo zaposleniku da odmah pokrene posao, podnese zahtjev za osiguranje za slučaj nezaposlenosti i odredi datume sa svojom mrežom, što je sve bilo teško obaviti tijekom vikenda.

Neki poslodavci su u petak uvijek otpuštali zaposlenike jer je to bilo pogodno za plaće i za tvrtku, ali ne i za prijateljstvo. Otpušteni bi zaposlenik tijekom cijelog vikenda trebao pirjati o tvrtki i prestanku radnog odnosa i imati malo toga što bi se mogao kretati naprijed tijekom vikenda.

Još je važno razviti solidan slučaj za otpuštanje zaposlenika. Još je važno učinkovito komunicirati sa zaposlenikom na svakom koraku dok se radni odnos ne riješi problema.

Zaposlenik zaslužuje tupu komunikaciju koja napreduje u smislu prenošenja hitnosti.Nepošteno je i neetično da se radnik slijepi kad mu se prekine radni odnos. Možda je točan trenutak uvijek iznenađenje, ali o razlozima bi se trebalo raspravljati tijekom vremena, opširno i pismeno.

Kako otpustiti zaposlenika

Zaposlenik bi uvijek trebao znati da dolazi. Čak iu slučaju otpuštanja, uprava bi trebala komunicirati probleme i probleme koje je tvrtka doživljavala, tako da zaposlenici nisu potpuno slijepi. Pitanja izvedbe koja dovode do prestanka radnog odnosa zaposlenik uvijek mora jasno razumjeti.

Plan poboljšanja performansi (PIP) može čak postati vaš posljednji alat za komunikaciju u vašim nastojanjima da komunicirate s zaposlenikom. Nažalost, sve organizacije ne koriste PIP na odgovarajući način i tako su razvile ozbiljno lošu sliku. No, PIP, koji se pravilno koristi, snažan je alat za poboljšanje performansi.

PIP nije uvijek u redu. Na primjer, u slučaju lošeg rukovoditelja s negativnim stavom, možda ste izgubili povjerenje u njegovu ili njezinu sposobnost upravljanja. I, zbog njihovog položaja, negativnost utječe na previše drugih zaposlenika da čekaju.

U drugom primjeru, vi i mentor zaposlenika ste obučavali i prekvalificirali zaposlenika više od tri mjeseca, a zaposlenik još uvijek nije u mogućnosti obavljati bitne elemente svog posla. Vrijeme je da ga oslobodite jer već znate da neće uspjeti. Nemoj mučiti zaposlenika.

Nijedan PIP neće popraviti ove probleme s performansama. Ponekad je bolje pustiti zaposlenika da ide čak i ako morate dati više otpremnine.

Otpuštanje osobe zbog toga što su zaposlenici po volji također ostavlja puno toga da se poželi, iako neki poslodavci to i dalje čine.

Kada otpustiti zaposlenika

Otpustiti zaposlenika kada je donesena odluka o prestanku radnog odnosa. Poželjno je da se ova odluka donese sredinom tjedna, rano u utorak, srijedu ili četvrtak.

To zaposleniku daje radno vrijeme tijekom tjedna, a ona se ne osjeća kao da je uzaludno trošila vrijeme na posao, što se događa kada otpustiš zaposlenika u ponedjeljak.

Petak je loš dan za otpuštanje zaposlenika jer je toliko teško poduzeti sljedeće korake vikendom. No, neki stručnjaci za prekid zapošljavanja sugeriraju da otpuštanje zaposlenika u petak dovodi do manje incidenata.

Izbjegavajte incidente i uznemiravajte suradnike tražeći od zaposlenika da vas sretne nakon nekoliko sati kako bi pokupili njihove predmete. Pribavite sve ključeve ili opremu za pristup tvrtki, elektroniku i materijale u vlasništvu tvrtke prije nego što zaposlenik ode kući. Upotrijebite ovaj popis za završetak zapošljavanja za smjernice.

Osigurajte miran, privatan prostor ako je zaposlenik uzrujan ili plačući. Uvijek se prema zaposleniku odnosite s poštovanjem i dostojanstveno.