Zašto bi poslodavac izvršio procjenu posla?

Zašto organizacija može usvojiti sustav ocjenjivanja radnih mjesta za klasifikaciju radnih mjesta? Procjene poslova mogu vam pomoći u stvaranju pravičnog sustava kompenzacije kroz odgovarajuću klasifikaciju radnih mjesta.

Razlozi za vrednovanje posla

Procjene poslova obavljaju se iz tih razloga.

• Kako bi se utvrdilo koje su pozicije i dužnosti na poslu slične u svrhu plaća, napredovanja, lateralnih poteza, transfera, zadataka i dodijeljenog posla, te drugih unutarnjih paritetnih pitanja. Važno je da zaposlenici vide vaše radno mjesto kao pravedno, pravedno i pružatelja jednakih mogućnosti za zaposlenike. Vaš proces određivanja plaća i promotivnih mogućnosti trebao bi biti transparentan kako bi zaposlenici mogli vidjeti i razumjeti.
• Odrediti odgovarajuće plaće ili platne razrede i odlučiti o drugim pitanjima naknade. To je značajan faktor zadovoljstva zaposlenika na radnom mjestu. Zaposlenici razgovaraju o njihovoj plaći i zakonito je da razgovaraju o svojoj plaći. Plaćanje javnih zaposlenika objavljeno je u svijetu. Zaposlenici će identificirati bilo kakve nejednakosti u vašem sustavu plaćanja.

• Pomoći u razvoju opisa radnih mjesta, specifikacija poslova, standarda izvedbe, kompetencija i sustava ocjenjivanja. Ta vozila, osobito u velikim poduzećima, moraju biti pravedna i ne ovise o šefu, pojedinim rukovoditeljima i odjelima. Zaposlenici uvijek uspoređuju bilješke - i poslodavce koji to imaju na umu dok razvijaju svoje sustave zaposlenika - osvajaju odanost i predanost zaposlenika.
• Pomoći u karijeri zaposlenika, planiranju karijere ili karijeri i planiranju sukcesije. Svim zaposlenicima važno je imati karijeru koja zaposlenicima pruža mogućnosti, ali je to posebno važno za vaše tisućljetne zaposlenike. Poslušajte jezik koji koriste kada pređu na drugu tvrtku. Najčešće vas ostavljaju za bolju priliku, promaknuće ili mjesto na kojem vide da imaju više karijernog potencijala.

• Kako bi se pomoglo procesu zapošljavanja zaposlenika time što bi se osigurale radne odgovornosti koje pomažu pri izradi oglasa za posao, procjeni kvalifikacija kandidata, prikladnoj naknadi i pregovorima o plaćama, te drugim čimbenicima vezanim za zapošljavanje zaposlenika.

Kada se ocjenjuje i klasificira posao?

Posebno u većim organizacijama, ocjenjivanje poslova i klasifikacija je pokretna meta. Usvajanjem nove tehnologije, zaposlenicima koji preuzimaju dodatne odgovornosti, smanjenjem broja zaposlenih i otpuštanjem radnika, novim programima, novim postupcima, povećanim ovlastima i vođama timova ili nadzornim odgovornostima može doći do promjene u klasifikaciji zaposlenika.

Zapravo, uloga nekog osoblja u ljudskim resursima sastoji se prvenstveno od procjene radnih mjesta i klasifikacije radnih mjesta.

U klasifikaciji poslova, analiza i procjena posla se događa kada se kreira nova pozicija. Klasifikacija poslova procjenjuje se svaki put kada dođe do značajne promjene u poslu. Ponovno ocjenjivanje klasifikacije poslova obično traži zaposlenik preko svog nadzornika.

U procjeni posla koji rezultira donošenjem odluka o klasifikaciji radnih mjesta, čimbenicima kao što su ovlaštenje za donošenje odluka, opseg i raspon izvršenih odgovornosti, razinu izvršenih dužnosti i odnos pozicije prema drugim poslovima u organizaciji se razmatraju i uspoređuju.

Najčešći zahtjev za ponovnom procjenom klasifikacije poslova koji sam doživio događa se kada zaposlenik preuzme nove odgovornosti ili više posla. Zaposlenik je često razočaran saznanjem da više posla ne odgovara promjeni u opsegu, opsegu, ovlastima za donošenje odluka ili odgovornostima više razine. Dakle, evaluacija posla rezultira klasifikacijom radnih mjesta koja ostaje ista.