Izrada predloška plana posla

Ovo je predložak za zaposlenike koji su razvijeni i posjeduju poslovni plan. Možete prilagoditi, kopirati i upotrijebiti ovaj predložak plana posla dok vaši zaposlenici razvijaju vlastite planove za posao. Ako isti posao provodi više od jednog zaposlenika, svi zaposlenici ili skupina zaposlenika koji se bave presjekom trebaju zajedno izraditi plan rada.

Opći pristup izradi plana rada

Pri izradi plana rada preporučujemo ove korake.

• Upravitelj i zaposlenik trebaju se dogovoriti i napisati pregled pozicije.
• Upravitelj i zaposlenik trebaju raditi zajedno i dogovoriti se o glavnim područjima odgovornosti.
• Zaposlenik može pisati riječi i dalje razvijati glavna područja odgovornosti.
• Zaposlenik se prvi put bavi izradom detaljnih opisnih izjava o cilju kojima se definiraju specifične osnovne funkcije i odgovornosti svakog glavnog područja odgovornosti.
• Rukovoditelj i zaposlenik pregledavaju i usavršavaju prvi radni učinak zaposlenika na navedenim glavnim područjima odgovornosti.

• Upravitelj i zaposlenik definiraju ciljeve za razdoblje prije pregleda napretka. Preporučuje se šestomjesečni pregled ciljeva i plana rada. Poželjan je kvartalni ili češći pregled.
• Periodični pregled plana rada nije zamjena za tjedne sastanke jedan-na-jedan između zaposlenika i njegovog upravitelja. Na ovom tjednom sastanku razmatra se redovito preispitivanje ciljeva, napredak i potrebna podrška o trenutnim ciljevima i projektima.

Naziv posla i pregled položaja

Napišite kratak opis onoga što radite u vašoj organizaciji. Primjer: Voditelj marketinga usmjerava, upravlja i vodi cjelokupno pružanje marketinških usluga i programa i vodiča usmjerenih na kupca te pruža smjernice marketinškom osoblju.

Glavna područja odgovornosti

Koristite metke za popis pet-osam glavnih područja odgovornosti koje imate u svom poslu. Na primjer, upravitelj ljudskih potencijala može navesti odgovornosti koje uključuju te. Glavna područja odgovornosti uključuju:

• Razvijte superiornu radnu snagu kroz učinkovito zapošljavanje zaposlenika, onboarding, razvoj i obuku
• Razvijte odjel za ljudske resurse kako bi najbolje služili korisnicima
• Savjetovati menadžere o pitanjima vezanim za upravljanje ljudima i organizacijom
• Sustavi upravljanja učinkom i poboljšanja dizajna
• Osvrnite se na pitanja i potrebe razvoja organizacije
• Osmislite sustave za nagrađivanje, priznavanje i kompenzaciju
• Osigurati nadzor nad radnim zakonskim zahtjevima i poštovanjem regulatornih zabrinutosti
• Razviti politike i dokumentaciju koja potiče skladnu, osnažujuću, timski rad usmjerenu i odgovornu radnu snagu

Specifične odgovornosti posla

Uzmite svaku od stavki navedenih u glavnim područjima odgovornosti i navedite pojedinosti i ciljeve. Započnite s korištenjem navedenog glavnog područja odgovornosti i dodajte pojedinosti koje su potrebne kako bi se očekivanja o radu i proizvodi ili ishodi učinili jasnima u svakom glavnom području odgovornosti. Na primjer, voditelj odjela za ljudske resurse može detaljno opisati odgovornost, razvoj odjela za ljudske resurse, kao što je ovaj:

Razvoj Odjela za ljudske resurse

• Nadzire provedbu programa ljudskih potencijala kroz osoblje za ljudske resurse. Prati administraciju prema utvrđenim standardima i postupcima. Identificira mogućnosti za poboljšanje i rješava sva odstupanja.
• Nadgleda i upravlja radom izvještajnog osoblja. Potiče stalni razvoj osoblja za ljudske resurse.
• Razvija i prati godišnji proračun koji uključuje usluge ljudskih resursa, prepoznavanje zaposlenika, podršku sportskih timova, filantropsko davanje tvrtki i administraciju.

• Odabire i nadzire savjetnike za ljudske resurse, odvjetnike i stručnjake za obuku te koordinira korištenje posrednika u osiguranju, osiguravatelja, upravitelja mirovina i drugih vanjskih izvora.
• Provodi kontinuirano proučavanje svih politika, programa i praksi upravljanja ljudskim resursima kako bi uprava informirala o novim događajima.
• Vodi razvoj ciljeva, ciljeva i sustava odjela.
• Uspostavlja odjelna mjerenja koja podržavaju ostvarivanje strateških ciljeva tvrtke.

• Usmjerava pripremu i održavanje takvih izvješća koja su potrebna za obavljanje funkcija odjela. Priprema periodična izvješća za upravljanje, prema potrebi ili na zahtjev, za praćenje ostvarenja strateških ciljeva.

Posebni ciljevi povezani s odgovornostima

Zaposlenici trebaju navesti svoje glavne ciljeve u vezi s gore navedenim specifičnim područjima odgovornosti. Ti ciljevi pokrivaju bilo koje vremensko razdoblje koje organizacija određuje za dosljednost.

Zaključak

Namjera ovog plana rada je prenijeti informacije bitne za razumijevanje opsega posla i opće prirode i razine rada koje obavlja zaposlenik koji obavlja taj posao. Međutim, ovaj plan rada nije zamišljen kao iscrpan popis kvalifikacija, vještina, napora, dužnosti, odgovornosti ili radnih uvjeta povezanih s radnim mjestom.

Odricanje od odgovornosti - imajte na umu: Susan Heathfield ulaže maksimalne napore kako bi ponudila točne, razumne, etičke, ljudske resurse, savjete o poslodavcima i radnim mjestima na ovoj web-stranici i povezala ih s ove web-stranice, ali ona nije odvjetnik i sadržaj na web-lokaciji ne jamči za točnost i zakonitost, te se ne smije tumačiti kao pravni savjet.

Web-lokacija ima svjetsku publiku, a zakoni i propisi o zapošljavanju variraju od države do države i zemlje, tako da web-lokacija ne može biti definitivno na svim radnim mjestima. Kada ste u nedoumici, uvijek potražite pravnog savjetnika ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih vladinih sredstava, kako biste bili sigurni da su vaše pravno tumačenje i odluke točne. Informacije na ovim stranicama služe samo kao smjernice, ideje i pomoć.