Autokratske prednosti i mane vodstva

Možda niste čuli za pojam autokratskog vodstva, ali ste definitivno naišli na ljude koji vode tim putem. Možda ste imali šefa koji je autokratski, ili ste možda sami autokratski šef. I kao i svaki stil vođenja, postoje dobre osobine i loše osobine autokratskog vodstva. Ali, prvo, morate podijeliti ovu definiciju.

Što je autokratsko vodstvo?

Kao što ime sugerira - to je vrlo samosvojno vodstvo. Vođa ne uzima druge od drugih i donosi sve odluke. VeryWellMind, publikacija koja se fokusira na psihologiju, opisuje autokratsko vodstvo na sljedeći način:

• Mali ili nikakav doprinos članova grupe
• Čelnici donose gotovo sve odluke
• Voditelji grupa diktiraju sve metode rada i procese
• Članovima grupe rijetko se povjeravaju odluke ili važni zadaci
• Vrlo strukturiran i vrlo krut posao
• Nastoji obeshrabriti kreativnost i razmišljanje izvan okvira
• Pravila su važna i jasno naznačena i priopćena

To se čini suprotno današnjim savjetima o demokratskom vodstvu ili rukovodstvu službenika, i to je tako. Ali postoje vremena kada je autokratsko vodstvo prava prednost, a ima vremena (naravno) kada je to najgora ideja ikada.

Za autokratskog vodstva

Ako vodite tvrtku ili odjel, koji mora slijediti stroge protokole - zbog vladinih propisa ili poslovnih potreba - autokratski stil vođenja može imati smisla.

Na primjer, pozivni centri često imaju stroge protokole koje zaposlenici moraju slijediti. Ovi protokoli ne dopuštaju puno kreativnosti ili razmišljanja zaposlenika. Upravitelj diktira pravila, a zaposlenici ih slijede, kraj priče.

Autokratski vođe također mogu pronaći uspjeh u područjima sa strogim regulatornim protokolima. Možete prepoznati bolji način obavljanja posla, ali vlada to jednostavno neće dopustiti. Vođe ne dobivaju prednosti slušanjem i razmatranjem novih ideja od drugih ljudi.

Možda, međutim, jedna od najznačajnijih prednosti autokratskog vodstva dolazi kada vođa ima jasnu viziju i dovoljno briljantan da bude u pravu.

Mnogi ljudi prepoznaju Stevea Jobsa i Marthu Stewart kao slavno uspješne autokratske vođe. Jobs i Stewart su znali što žele i krenuli u to, a ako niste bili u redu, niste dugo trajali. Slično tome, Walt Disney je imao svoj san i krenuo je slijediti, do velikog uspjeha.

Sva trojica imala su sjajne ideje i briljantno provodili svoje ideje. Da su imali više osrednjih ideja, imali bi koristi od demokratskijeg stila vođenja.

Propasti autokratskog vodstva

Počevši od poslova, Stewarta i Disneyja, možete vidjeti da postoje neki problemi kada postoji samo jedna idejna osoba. Posao je otpušten iz vlastite tvrtke (iako se vratio kako bi ponovno vodio tvrtku - uspješno). Stewart je sletio u zatvor. Walt Disney imao je svoga brata Roya Disneya, kojeg Walt nije mogao pucati, držeći ga kako vuče financijsku liniju.

Mnogi ljudi ne uživaju raditi za šefa koji vam samo govori što da radite i kako to učiniti. Dakle, ako autokratski vođa nije istinski briljantan i ima iskričavu osobnost, ljudi koji su autokratski vođe mogu imati poteškoća u poticanju angažmana zaposlenika.

I autokratskom vođi je lako upasti u mikro-upravljanje. Iako se mogu činiti sinonimnim, nisu. Autokratski vođa općenito želi da se njegove ideje provode, ali ne mora stajati nad vama i diktirati svaku sitnicu kao što bi to učinio mikro upravitelj. Mikromanager također može izazvati ideje od osoblja i imati nestrukturirano radno mjesto, ali kontrolira dijelove posla do ekstremne razine.

Ako ste autokratski vođa

Ako vam se sviđa biti zadužen i imati veliku viziju koju želite da drugi provedu, možda ste autokratski vođa. Potreban vam je netko tko će provjeriti - Roya do vašeg Walt-a. Ako ste srednji menadžer, ta osoba je često vaš šef. Ako ste vlasnik ili izvršni direktor, korisno je imati odbor na kojem slušate. Ono što vam je potrebno je jasna povratna informacija koju slušate - inače ćete možda uspjeti.

Kada zaposlite, potražite ljude koji su sretni da izvrše vaše ideje. Ako tražite izrazito kreativne mislitelje, završit ćete s nesretnim osobljem.

S druge strane, ako težite demokratskom ili službeničkom vodstvu, nemojte unajmljivati ​​ljude koji žele obavljati svoj posao i otići kući bez ikakve misli o novim idejama. Ni pod vašim vodstvom neće biti sretni.

Bez obzira na vaše metode, provjerite radnikovu sreću, produktivnost i uspjeh tvrtke. Ako radite loše u bilo kojem području, morate se promijeniti.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je slobodna književnica koja je provela 10 godina u korporativnim ljudskim resursima, gdje je zaposlila, otpustila, upravljala brojevima i dvostruko provjerila s odvjetnicima.