Motiviranje preživjelih

Korporativna otpuštanja postala su okosnica života u Americi. Ono što dobiva manje pozornosti na večernjim vijestima je da otpuštanja stvaraju smanjenje broja preživjelih ili onih koji ostaju u vašoj tvrtki nakon smanjenja broja zaposlenih.

Jeste li tradicionalni proizvodni pogon koji trenutno doživljava pad prodaje u industriji? Možda ste vladina agencija ili sveučilište koje ne mogu popuniti položaje dok ljudi odlaze. Smanjenje zauzima mnoge oblike. Možda je vaša organizacija smanjila, ispravila veličine, eliminirala suvišnost, iskusila otpuštanja ili smanjila broj zaposlenika.

Bez obzira na terminologiju ili okolnosti, ako je vaša organizacija smanjena, ostaju vam preživjeli otpusti, oni zaposlenici koji se smatraju sretnima jer su napravili rez. Iako smanjenje broja zaposlenih ima pozitivan učinak na poslovanje tvrtke, da bi uistinu imali koristi od otpuštanja, morate uložiti energiju u zaposlenike koji su preživjeli. Ako to učinite, pomoći ćete oporavku, produktivnosti goriva i jačanju morala. Također ćete smanjiti štetu na povjerenju na radnom mjestu, a ako prakticirate učinkovito upravljanje promjenama, na kraju ćete vidjeti kako preostali zaposlenici cvjetaju i rastu.

Pokažite da cijenite preživjele

Ako ste menadžer, najvažnije je uvjeriti ljude koji vam izvješćuju o njihovoj vrijednosti za vas i organizaciju. Morate razgovarati sa svakom osobom pojedinačno kako biste im rekli zašto i kako se cijene, naglašavajući njihov doprinos cjelokupnom funkcioniranju operacije.

Uobičajeno je da je nakon otpuštanja povjerenje povrijeđeno. Zaposlenici se moraju uvjeriti u svoju sigurnost i budućnost. Također im treba reći zašto su izabrani ljudi koji su pušteni.

Ne želite da vaši preživjeli osjećaju da su žrtve. To je također uobičajena pojava jer će preživjeli vjerojatno imati više posla za obavljanje posla, kao i različite poslove za učenje.

Za neke će ovaj način djelovanja biti uzbudljiv i proširiti se na karijeru. Za druge to može biti teško. Na primjer, odjel za ljudske resurse koji sada zapošljava pet ljudi sada može imati samo jednu osobu. Ta će se osoba vjerojatno osjećati preopterećenom i podcijenjenom. Jedan od načina da se spriječi preopterećenje preživjelog je rad s bazom klijenata kako bi se identificirali radni procesi koji dodaju najmanje vrijednosti korisniku, a zatim ih eliminirati.

Usredotočite se na razvoj karijere i izgradnju samopoštovanja

Ljudi koji vam se javljaju zabrinuti su iz raznih razloga. Neke osobe koje su preživjele otpuštanje zabrinute su da nemaju znanja i vještine potrebne za nove ili proširene poslove. Neki ljudi su zabrinuti da imaju vremena i energije potrebne za napredovanje prema većem izazovu.

To stvara priliku za raspravu o razvoju karijere sa svakim od ljudi koji vam se javljaju. Počnite tako što ćete identificirati dodatnu obuku, resurse i podršku koju svaki zaposlenik osjeća potrebnim, a zatim se pobrinite da to pružite.

Objasnite svakom zaposleniku da će ih nove vještine koje dobivaju učiniti trgovačkim. To će zauzvrat stvoriti pojačani osjećaj sigurnosti zaposlenja i samopoštovanja. Zapamtite, vaš cilj je pomoći ljudima da se osjećaju sigurni da imaju sposobnost doprinijeti, rasti i svladati promijenjeno radno okruženje.

Uspostavite povjerenje i priznajte emocije

Morat ćete raditi na vraćanju povjerenja koje je oštećeno kao što je zaposlenik koji gubi cijenjenog kolegu koji smatraju vrijednim. Shvatite da ljudi doživljavaju gubitak. Ljudi će tugovati čak i ako vide da su promjene dobre za njih i organizaciju na duži rok.

Kada su ljudi radili zajedno, bez obzira na odnos ili percipirani doprinos, oni neizbježno doživljavaju gubitak suradnika. Onima koji ostaju na poslu morate dati vrijeme i prostor koji im je potreban da bi se nosili s osjećajem ljutnje i gubitka. Imat ćete čak i neke ljude koji se osjećaju krivima što su izabrani da ostanu nakon otpuštanja. Primijetite skalu emocija koje ljudi doživljavaju, uključujući i vas, i prihvaćate ih kao normalan dio promjene.