Savjeti za motiviranje zaposlenika i menadžera

Motivacija zaposlenika opisuje unutarnji entuzijazam zaposlenika o tome što ih tjera na ostvarivanje posla. Svaki je zaposlenik motiviran o nečemu u svom životu. Vaš cilj kao menadžera - ili šefa - je pomoći zaposlenicima i drugim menadžerima da pronađu čimbenike posla i radno okruženje koji će ih motivirati da rade više i doprinose više na radnom mjestu.

Kako motivirati vašu radnu snagu

Neke strategije rade bolje od drugih. Savjeti u nastavku označavaju najbrže i često najlakše načine za razumijevanje i primjenu motivacije zaposlenika.

Shvatite da je svaka osoba motivirana: Bilo da se motivacija vrti oko posla, hobija, obitelji, duhovne strane života ili hrane, svaka osoba ima neke stavke ili pitanja o kojima se osjeća motiviranim za poduzimanje akcije u svom životu.

Shvatite da motiviranje vaše radne snage ne mora biti skupo. U stvari, ne mora uopće koštati novac: Ne morate uključivati ​​događaje koji se financiraju od strane tvrtke ili stranke koje sponzoriraju tvrtke, darove ili novčane nagrade.Aktivnosti i priznanje da su troškovi novca dobrodošli od strane zaposlenika kao dio mješavine motivacije i prepoznavanja, ali njihov utjecaj na motiviranje zaposlenika je kratkoročan i neće nadvladati posljedice kako se ljudi svakodnevno osjećaju tretirani na radnom mjestu.

Shvatite da velik dio radnog okruženja koji potiče motivaciju zaposlenika uključuje vrijeme posvećeno višem rukovodstvu: Pravi interes, skrb, politike i postupci usmjereni na zaposlenike te pažnja i od strane viših menadžera i linijskih menadžera cijenjeni su i cijenjeni. To može izgledati kao da motivira samo zaposlenike niže razine, ali zadovoljstvo motiviranja drugih često motivira samo po sebi, što potiče upravljanje na veću produktivnost i sreću.

Shvatite da je motivacija prisutna na radnim mjestima gdje se ljudi tretiraju kao cijenjena ljudska bića. Povjerenje, poštovanje, civilni razgovor i slušanje prevladavaju na radnom mjestu koje potiče motivaciju zaposlenika. Otišli su dani kada je negativno pojačanje dalo rezultate. Budući da mnogi zaposlenici ostaju u tvrtki samo nekoliko godina, od vitalne je važnosti da ih zadržite sretnima. To osigurava da su motivirani za rad, ali i da se vrate ako njihova nova situacija nije ono što su mislili da jest.

Ostvarite moć pružanja jasnog, konciznog smjera: Kada se provode ankete o tome što nadzorno ponašanje čini upraviteljem lošim šefom, nedostatak jasnog smjera dosljedno je na prvom mjestu. Zaposlenici žele točno znati što od njih očekujete. Kada imaju sigurnost jasnog smjera, motiviranje zaposlenika postaje lakše jer ste vi i oni stvorili okvir za očekivane rezultate.

Shvatite da će vaši zaposlenici često slijediti vaš primjer, što znači da morate biti na vrhu svoje igre: Supervizori mogu stvoriti okruženje u kojem zaposlenici biraju motivaciju. Dakle, pravi odgovor je da, općenito, znate što biste trebali učiniti; znate što vas motivira. Vi jednostavno ne dosljedno, u discipliniran način, pridržavati se onoga što već znate je učinkovit u motiviranju zaposlenika.

Ostvariti motivaciju zaposlenika je individualni izazov: Ono što motivira jednog zaposlenika nije motiviranje za drugog. Istraživanja pokazuju da je liječenje zaposlenika čimbenik motivacije, a zadovoljni zaposlenici također predstavljaju čimbenik motivacije zaposlenika, a za uspješnu organizaciju potrebno je više. Uostalom, radno mjesto sretnih zaposlenika je sjajno, ali ne jamči kvalitetne proizvode isporučene na vrijeme, oduševljene kupce ili profitabilnost. To su sve bitne za pružanje tih sretnih zaposlenika poslovima.

Čimbenici poput zahtjevnih ciljeva, mjerenja uspješnosti i kritičkih povratnih informacija osiguravaju uspjeh organizacije.

Shvatite da ne možete izravno motivirati drugu osobu: Možete samo stvoriti okruženje na radnom mjestu koje je pogodno i podupire zaposlenike koji se odlučuju za motivaciju o pitanjima vezanim za rad. Vaše radnje na radnom mjestu potiču motivirano ponašanje ili obeshrabruju motivaciju zaposlenika. Na nekim radnim mjestima, politike tvrtke i ponašanja u upravljanju zapravo umanjuju motivaciju.

Shvatite da trebate aktivno tražiti informacije od zaposlenika koji se javljaju vama i od vaših suradnika o tome što ih motivira: Zaposlenici znaju što ih motiviraju i mogu vam reći ako ih pitate. Prateći informacije koje dobivate ključno je jer vas zaposlenici stalno testiraju da biste vidjeli je li vaša riječ dobra. Ako se to zatraži, ljudi očekuju da se nešto promijeni kao rezultat njihovog odgovora. Ako se to ne promijeni, a vi im ne kažete zašto - riskirate gubitak napora u motiviranju zaposlenika.

Odgovaranje na potrebe i pritužbe zaposlenika ključno je u motiviranju zaposlenika.