Što svakodnevno ponašanje u ponašanju inspirira motivaciju?

Želite li potrošiti svoje vrijeme na aktivnosti vodstva koje potiču motivaciju, povjerenje i sigurnost, a istovremeno raspršuju strah zaposlenika, negativnost i skepticizam? U vrijeme promjena, nijedna akcija nije snažnija nego kada vođe čine vrijeme za komunikaciju i izgradnju odnosa.

Kada liderstvo dijeli viziju, optimizam i ciljeve koji se temelje na ciljevima, osigurana je motivacija i predanost zaposlenika. Jon Gordon, autor knjige "Juha: Recept za njegovanje vašeg tima i kulture", koji je sudjelovao u ranijem intervjuu o menadžerima i motivaciji, preporučuje ovih šest koraka vodstva da potaknu motivaciju zaposlenika.

Komunicirajte dnevno s zaposlenicima

Komunikacija je moćan alat koji rukovodstvo može koristiti za stvaranje okruženja koje donosi motivaciju zaposlenika. Komunikacija pruža informacije, čini da se zaposlenici osjećaju važnima i prepoznatljivima, te pruža ljepilo koje povezuje radnu snagu s njihovim vodstvom i organizacijom. Transparentna komunikacija ciljeva, financijskih rezultata i poboljšanja usluga klijentima je imperativ ako želite da zaposlenici donesu svoje srce i duh.

"Komunicirajte s transparentnošću, autentičnošću i jasnoćom. Bilo da imate zakazani jutarnji sastanak svaki dan, obavite uredske runde u poslijepodnevnim satima, ili odvedete svoj tim na ručak, postavite prioritet da razgovarate sa svakim članom svog Možda ste zauzeti, ali istina je da ne možete priuštiti da ne komunicirate često sa svojim zaposlenicima ”, preporučuje Gordon.

Prenesite optimizam vodstva

“Kao vođa, vaše najvažnije oružje protiv pesimizma (koje prevladava posljednjih godina) je prenijeti vaš optimizam i viziju drugima. To inspirira druge da razmišljaju i djeluju na način koji pokreće rezultate.

“Vodstvo je prijenos vjerovanja - i veliki vođe nadahnjuju svoje timove da vjeruju da mogu uspjeti. Kao vođa i menadžer, vi ne samo da vodite i upravljate ljudima, nego također vodite i upravljate njihovim uvjerenjima. Morate iskoristiti svaku dostupnu mogućnost da prenesete svoj optimizam ”, kaže Gordon.

“Od sastanaka u gradskoj vijećnici do dnevnih e-poruka na individualne razgovore na tjedne telekonferencije, imperativ je da svoj optimizam podijelite sa svojim timom. Optimizam je konkurentska prednost i morate ga prenijeti u svemu što kažete i činite. Kao jedan od najvećih američkih inovatora, Henry Ford, rekao je: "Mislite da možete, ili mislite da ne možete - ni u kojem slučaju niste u pravu".

Vodstvo dijeli viziju

Gordon preporučuje da vodstvo, kako bi potaknulo motivaciju zaposlenika, mora: “Podijeliti viziju. Nije dovoljno samo biti optimist. Morate dati vašem timu i organizaciji nešto što treba biti optimistično. Razgovarajte o tome gdje ste bili, gdje se nalazite i kamo idete.

"Podijelite svoj plan za svjetliju i bolju budućnost, razgovarajte o akcijama koje morate poduzeti i stalno ponavljajte razloge zbog kojih ćete biti uspješni. Stvorite izjavu o viziji koja inspirira i okuplja vaš tim i organizaciju."

Vodstvo gradi odnose

“Odnosi stvaraju pravu motivaciju. Mnogo je lakše motivirati nekoga ako ih poznajete i oni vas poznaju. Uostalom, ako ne odvojite vrijeme za upoznavanje ljudi koji rade za vas, kako onda uopće možete znati najbolji način da ih vodite, trenirate i učinkovito motivirate? I, što se toga tiče, kako možete očekivati ​​da će se pouzdati i slijediti vas ako vas ne poznaju?"

"Odnosi su temelj na kojem se grade pobjednički timovi i organizacije", kaže Gordon. "Savjetujem menadžerima da svoj odnos sa svojim zaposlenicima učine prioritetom broj jedan.

"Zapravo, radio sam s brojnim trenerima NFL-a i iz prve sam ruke vidio kako su najuspješniji treneri i najbolji motivatori oni koji razvijaju smislene odnose sa svojim igračima. Ista strategija koja djeluje i na terenu funkcionira iu uredu."

Rukovodstvo stvara ciljeve vođene svrhom

Gordon preporučuje: “Stvorite ciljeve koji su usmjereni na svrhu. Kada dođe do toga, stvarna sila iza motivacije nema nikakve veze s ciljevima koji se odnose na novac ili broj. Stvarna motivacija je vođena svrhom i željom da se napravi razlika.

"Zapravo, ljudi su najviše podstaknuti kada koriste svoje snage u svrhu izvan sebe. Kada zaposlenici osjećaju da posao koji obavljaju igra ključnu ulogu u ukupnom uspjehu tvrtke i svijeta, oni su motivirani za rad teže.”

Slično tome, kad se osjećaju kao da rade za nešto što nije samo krajnji rezultat, osjećaju se dobro u poslu koji rade. Dakle, kao vođa, htjet ćete motivirati svoj tim fokusirajući se manje na brojne ciljeve i više na ciljeve koji su vođeni svrhom, objašnjava Gordon.

"Nisu ti brojevi ti koji dovode tvoje ljude, nego tvoje ljude i svrhu koja vodi brojeve. Sjedni sa svakim pojedincem u svom timu i razgovaraj kroz njihove osobne ciljeve i kako vidiš da ti ciljevi ulaze u širu sliku. svrha koja će potaknuti njihovu vatru na poduzimanje akcije."

Vodstvo njeguje tim

To se može činiti kao čudne riječi koje se primjenjuju na radnom mjestu. Ali Gordon tvrdi da su na licu mjesta. On kaže: “Glavno pitanje koje svaki zaposlenik u svakoj organizaciji želi znati je: about Da li ti je stalo do mene; mogu li ti vjerovati?'

"Ako je vaš odgovor da, vjerojatnije je da će ostati u autobusu i raditi s vama. Zaposlenici koji se osjećaju stalo, poštuju se i njeguju više su angažirani u onome što rade i radit će na svom najvećem potencijalu."

Razmislite o tome: Gallupovo istraživanje pokazuje da su zaposlenici koji misle da njihovi menadžeri brinu o njima, lojalniji i produktivniji od onih koji to ne misle. Ako hranite svoj tim i odvojite vrijeme da uložite u njih, oni će vam vratiti u produktivnost, kreativnost i odanost. Ako vaši zaposlenici znaju da vam je stalo do njih, oni će htjeti napraviti dobar posao za vas. To je najveći motivator za sve.

"Zapamti ovu jednostavnu formulu", zaključuje Gordon. "Vjerovanje plus akcija jednaka je rezultatima. Ako ne vjerujete da se nešto može dogoditi, tada nećete poduzeti potrebne radnje za njegovo stvaranje."

"Ako vjerujete da vaš tim može napraviti velike stvari, i oni će povjerovati u to. I to uvjerenje će potaknuti vatrene akcije i pružiti vam rezultate koje tražite."

Nigdje tih šest koraka vodstva nije važnije nego u današnjim organizacijama. Vodstvo nastoji izvući najbolje što zaposlenici mogu ponuditi, njihovu unutarnju motivaciju i diskrecijsku energiju. Uz aktivnu ulogu vodstva vaše organizacije u ovih šest kritičnih aktivnosti, osigurana je motivacija i predanost zaposlenika.