• 2024-11-21

Top 10 načina kako napraviti loš dojam o novom zaposleniku

The Century of the Self, Episode 2 - The Engineering of Consent (2002)

The Century of the Self, Episode 2 - The Engineering of Consent (2002)

Sadržaj:

Anonim

Želite da vaš novi zaposlenik doživi svoj novi posao kao glavni uključak. Znate da zadržavanje zaposlenika počinje prvog dana zaposlenja nove osobe. Vi znate da kako ćete se orijentirati i trenirati novog zaposlenika utjecat će na stalni uspjeh nove osobe.

Također znate da je sveukupni odnos zaposlenika s njegovim menadžerom najznačajniji alat zadržavanja koji imate. Poznavajući sve ove činjenice, zašto onda organizacije tako često djeluju na način koji stvara suprotan rezultat? Izgleda ludo, zar ne?

To je deset najboljih načina za jamčenje da će vaš novi zaposlenik krenuti na pogrešnu nogu - vjerojatno zauvijek. Da, tako su moćni prvi dojmovi. Imate samo jednu šansu za trajni prvi dojam. Učinite ga najboljim prvim dojmom koji možete postići izbjegavanjem tih deset najboljih zaposlenika.

Novi zaposlenik isključuje

  • Uvjerite se da radno područje nije kreirano ili dodijeljeno. (Pustite ga da sjedi u hodniku ili dijeli kocku prvih nekoliko dana dok se krećete kako biste stvorili radno područje.) Ništa nije gore od toga da novom zaposleniku ne date dom. To je prvo iskustvo brige o novom zaposleniku.
  • Zakažite novog zaposlenika da započne svoj novi posao dok je menadžer na odmoru ili na konferenciji. Nitko drugi nije spreman dati novom zaposleniku smislen posao ili obuku dok menadžer više nema. Općenito, zaposlenici započinju svoj prvi dan na sastanku s upraviteljem.
  • Ostavite novog zaposlenika da stoji na recepciji tvrtke pola sata, dok osoblje recepcije pokušava otkriti što s njim i tko očekuje. Zaposlenici moraju primiti novog zaposlenika na informiran i poticajan način. Trebali bi znati tko očekuje novu osobu i usmjeriti osobu prema uputama rukovoditelja.
  • Ostavite novog zaposlenika na njezinoj radnoj stanici, da se sam upravlja, dok se suradnici uparuju i odlaze na ručak. Zakažite raspored ručkova za novog zaposlenika prvih nekoliko dana kako bi zaposlenik imao priliku upoznati ljude. Tada može početi samostalno organizirati ručkove.
  • Osigurajte jedan sat u bučnom predvorju kako bi novi zaposlenik pročitao i potpisao priručnik za zaposlenike na 100 stranica. Bolje? Unaprijed pošaljite papire i priručnik novom zaposleniku. Napravite vrijeme na poslu pri odgovaranju na pitanja i pojašnjavanju značenja kada se novi zaposlenik prvog dana sastaje s HR-om.
  • Pokažite novom zaposleniku njegov ured i ne upoznajte ga s suradnicima ili mu dodijelite mentora ili prijatelja koji će pomoći novoj osobi da se integrira u novo radno mjesto. S prijateljskim, zainteresiranim suradnicima započinje novo zadržavanje i zadovoljstvo zaposlenika od prvog dana.
  • Dodijelite novog zaposlenika osoblju koje ima važan rok za ostvarivanje karijere - u tri dana. Novi zaposlenik također ima potrebe. Planiranje za njihovo ispunjenje osigurat će dug i plodan odnos. Shvatite koliko je vremena potrebno za mentorstvo novom zaposleniku.
  • Dodijelite novom zaposleniku (popunjavate praznine) svog najnesretnijeg, negativnog, člana osoblja. Negativnost je zarazna. Ne želite zaraziti novog zaposlenika? Bolje pitanje. Zašto uopće zapošljavate negativnog, nesretnog člana osoblja? Nitko od vaših zaposlenika ne treba ovaj dnevni utjecaj. Ali, za novog zaposlenika, to može imati neposredan utjecaj na njegov pogled na vašu organizaciju zauvijek.
  • Dodijelite zaposlenika zauzet posao to nema nikakve veze s njezinim osnovnim opisom posla, jer imate naporan tjedan. Novi zaposlenici napreduju kada se osjećaju odmah cijenjeni i produktivni. Sada žele dati svoj doprinos.
  • Započnite novog zaposlenika s jednom ili dvodnevnom novom orijentacijom zaposlenika tijekom koje osoblje Ljudskih resursa prezentira nakon prezentacije nakon prezentacije nakon prezentacije … Loše vijesti.

Ako možete izbjeći ove očigledne isključenja kada novi zaposlenik započne novi posao u vašoj organizaciji, poduzimate potrebne korake kako biste osigurali uspjeh novog zaposlenika. Vi utirete put kako biste osigurali njezin dugoročni doprinos. To je situacija za sve vas.

Povezano s novim zaposlenicima

  • Kako dočekati novog zaposlenika
  • Primjer pisma dobrodošlice
  • Zaposlenik Uvodno pismo

Zanimljivi članci

Što bi bila vaša idealna poslovna kultura?

Što bi bila vaša idealna poslovna kultura?

Provjerite kako odgovoriti na pitanja za intervju o tome što bi bilo idealno za kulturu tvrtke u kojoj ćete raditi.

Što će vaše poslovanje prodati i kako?

Što će vaše poslovanje prodati i kako?

Razmišljate o osnivanju tvrtke, ali ne znate koji proizvod ili uslugu nudite? Vrijeme je da počnete razmišljati o svojim mogućnostima.

Pitanje za intervju: Što će vam najviše nedostajati u zadnjem poslu?

Pitanje za intervju: Što će vam najviše nedostajati u zadnjem poslu?

Kako odgovoriti na pitanja za intervju o tome što će vam najviše nedostajati u prošlom poslu, primjerima najboljih odgovora i savjetima za odgovor.

Što možete naučiti od lošeg šefa

Što možete naučiti od lošeg šefa

Sa šefom koji igra takvu ključnu ulogu na radnom mjestu, lako je vidjeti kako loš šef može imati izuzetno negativan utjecaj.

Što biste tražili kod podnositelja zahtjeva?

Što biste tražili kod podnositelja zahtjeva?

Evo kako odgovoriti na pitanja o intervjuu o tome što biste tražili u kandidatu za posao ako ste unajmljivali radno mjesto, kao i odgovore na uzorke.

Gospodarenje govedima - pastir

Gospodarenje govedima - pastir

Čobanac goveda odgovoran je za svakodnevnu njegu i upravljanje stokom pod njihovim nadzorom.