Tri vodstva Hacks ubrzati vaš uspjeh na svoj tim

Fraza "brzina ubija" skovana je u doba kada je, u usporedbi s današnjim vremenom, vrijeme naizgled napredovalo tempom moje vožnje od pet milja - vrlo, vrlo polako. Otišli su dani dugoročnih strateških planova ili usporeni razvoj velikih novih projekata i proizvoda. Dok su dugoročne vizije uvijek u stilu, putokaz za dostizanje tih uzvišenih destinacija odvija se u nizu često nepovezanih i diskontinuiranih nastojanja. To je svijet epskih potraga i kontinuirano izjednačavanje!

Današnje nevjerojatno brzo, stalno mijenjajuće i nestabilno poslovno okruženje promijenilo je kontekst, ali ne i namjeru vođenja i upravljanja. Kao rezultat toga, svatko tko je uključen u usmjeravanje, usmjeravanje i na drugi način odgovoran za podršku radu, rezultatima i razvoju drugih treba naučiti smanjiti vrijeme do izvedbe.

Evo tri haka za primjenu u vašem poslu koji vodi i upravlja. One neznatno ili radikalno odražavaju načine razmišljanja i djelovanja na ključne atribute vaše uloge. Koristite ove prečace koji štede vrijeme u potrazi za izvrsnom izvedbom i uspjehom s timom.

Tri hacking vodstva u Jumpstart timu:

1. Promijenite svoj pristup kultiviranju povjerenja u svoj tim. Promovirajte brzo povjerenje!Ne postoji ništa snažnije u prevladavanju nedaća i iskorišćavanju novih prilika, nego u povjerenju između pojedinaca koji rade zajedno. Od istraživanja u timovima koji vode u opasnim situacijama, povjerenje je temeljna komponenta za stvaranje tima visokih performansi. Dok je nepostojanje povjerenja temelj sloma i neuspjeha, brže se razvija povjerenje u vama kao vođi i između članova tima, što grupa brže uči raditi. Šteta što je naš pristup uspostavljanju povjerenja s članovima našeg tima često ništa drugo nego brzo.

   Za većinu nas u grupnim postavkama, proces razvijanja povjerenja odvija se tijekom dugog vremenskog razdoblja, pri čemu viša osoba ili vođa daje povjerenje samo onako kako je zaradio. Vođa preuzima položaj koji kaže: "Vjerujem ti kad si mi dokazao da si je zaslužio." Sljedbenik je svjestan ovog pokusa vatrom i rezultirajuća dinamika usporava pojavu radnog ponašanja visokih performansi.

   Povjerenje: Umjesto da zahtijevate od članova vašeg tima da hodaju vruće ugljevlje da bi stekli vaše povjerenje, prvo promijenite jednadžbu i ponudite svoje povjerenje. Kultivirajte "Nevin ako se ne dokaže krivnja" pristupite i pojačajte ovu filozofiju svojim postupcima. Delegirajte i nemojte micamanage. Dopustite članovima vašeg tima (uz vaš doprinos) da definiraju svoje prioritete i da upravljaju i izvršavaju vlastite inicijative.

   Kratkim spojem "Morate zaraditi moje povjerenje" proces, brže se krećete kako biste stvorili produktivan radni aranžman. Članovi vašeg tima cijene poštovanje koje pokazujete time što ne zahtijevaju šetnju vrućeg ugljena kako biste stekli vaše poštovanje, a vi ste stekli vrijedan uvid u motivaciju, sposobnosti i osjećaj odgovornosti članova vašeg tima.

   Da, postoje rizici za ovaj oblik "brzog povjerenja". Pojedinac može izdati vaše povjerenje time što ne ispunjava ključne obveze. Mnogo toga naučite o karakteru pojedinaca u ovim okolnostima. Jednom kada izdaju vaše povjerenje, vi ste odgovorni za konstruktivnu povratnu informaciju i potporu treniranju iu ovom trenutku se proces razvoja povjerenja vraća na tradicionalno: "Sada morate zaraditi moje povjerenje." Međutim, sveukupno gledano, brzina i postignuća u performansama zbog smanjenja dogovora o povjerenju prelaze zabrinutost povremenih manjih nereda.

1. Vaši vodeći timovi. Živimo i radimo u svijetu inicijativa koje pokreću timovi. Često se naši radni timovi žurno sastavljaju i pozivaju na izvršavanje nečega privremenog i jedinstvenog. Osim gore navedenog koncepta povjerenja - od ključne važnosti za bilo koji tim da postigne visoke performanse, vaša uloga voditelja tima je kritična za misiju.

   Ako pregledate literaturu o timovima i performansama tima, istraživanje o neuspjesima ili borbama pokazuje kao jedan važan čimbenik, kritičku prirodu učinkovitog vodstva tima, Od osiguranja jasnoće oko svrhe, smjera i klijenta do služenja kao arhitekte radnog okruženja, ne možete si priuštiti da ne uspijete kao vođa tima. Iako postoji mnogo zadataka na popisu zadataka vođe tima, prvo i najvažnije je osigurati da on / ona izvršava pravu ulogu za situaciju.

   Vodstvo tima: Umjesto preuzimanja režima zapovijedanja i kontrole za vođenje tima i potvrđivanja autoriteta, duboko udahnite i delegirajte svoju definiciju uloge članovima vašeg tima. Postavite im dva jednostavna pitanja:

   Na kraju našeg projekta, kada smo uspjeli, što ćete reći da sam ja učinio?

   Na kraju našeg projekta, ako ne uspijemo, što ćete reći da sam ja učinio?

   Predstavite ova pitanja na sastanku tima i dodijelite ih kao domaću zadaću. Prikupite uvid, pregledajte ih u cijelosti sa skupinom, tražeći pojašnjenje gdje je to potrebno, a zatim upotrijebite podatke za izradu opisa posla privremenog vođe. Zamolite tim da odobri opis. Zamolite ih da odrede kako će procijeniti i ponuditi vam povratnu informaciju o vašoj izvedbi s ovom ulogom. Stvorite prilike za njih da redovito daju kritičku povratnu informaciju kako napreduje projekt.

1. Inovacija. Knjige objavljene na temu inovacija u posljednjih nekoliko godina popunjavaju vrlo velike police. Bit svih njih je da trebate mnogo ideja i sposobnosti, procesa i podrške za prevođenje ideja u inteligentne eksperimente kako bi se podržalo učenje. Iako postoje brojni veliki pristupi koji su istaknuti u resursima, pitanje je samo malo jednostavnije nego što bismo mogli vjerovati. Evo 5 koraka koje možete poduzeti da biste pomogli vama i vašem timu da hakirate inovacijski proces.

Pet koraka za hakiranje inovacijskog procesa u vašem timu:

1. Produžite ideju da bilo tko i bilo koji tim može inovirati, Ne ostavljajte svu zabavu istraživačkim i razvojnim ili tehničkim tipovima. Iako postoje stupnjevi inovacija koji se kreću od nikada prije učinjenog do novog zaokreta na staroj ideji, postoje brojne mogućnosti za nove stvari ili stare stvari na novi način u vašem timu. Radite s grupom kako biste počeli prikupljati ideje.
2. Stvorite zidove ideja. Doslovno. Dok su u nekim svjetovima zidovi namijenjeni slikama i bojama, u današnjem svijetu, bolje korištenje te dragocjene nekretnine jest uhvatiti desetke i desetke ideja. Napunite zidove bijelim pločama ili flipchartovima i potaknite svakoga i svakoga da redovito pregledava stavke - dodaje vlastite misli i skakanje i nadogradnju prethodnih ideja.

1. Izvucite se izvan zidova kako biste stimulirali više ideja. Od promatranja i razgovora s unutarnjim i vanjskim kupcima i partnerima kako bi se najbolje istražili u praksi tvrtke za vaše područje poslovanja (bez obzira na industriju), morate potaknuti vaš tim na razmišljanje i traženje ideja.
2. Radite s timom kako biste destilirali zidove ideja u skup podesnih eksperimenata. U idealnom slučaju radite na jednoj ideji, kratkoročno, srednjoročno i dugoročno. Dobijte podršku svog šefa i drugih dionika za eksperiment. Ako ne uspije, uspravite se i dijelite naučene lekcije i nastavite se kretati. Ako inicijativa zaslužuje više ulaganja, definitivno je vrijeme da se uključi vaš izvršni direktor.

1. Slavi male pobjede, Timovi marširaju i rade na temelju osjećaja zajedničke misije. Kada steknete kritičke nove uvide i prevedete ih u inovacije ili poboljšanja, povikajte o uspjehu daleko i široko. Pripovjedite sve uključene pojedince i napravite priču o njihovom radnom dijelu o kulturi.

Naravno, da bi sve to funkcioniralo, vi kao vođa ste odgovorni za stvaranje i održavanje okruženja u kojem se eksperimentiranje i učenje potiču. Zapamtite ta pitanja povjerenja i uloge vođe - ona su velika u razvoju i održavanju kulture koja se nastoji prilagoditi, prilagoditi i inovirati za uspjeh.

Donja crta za sada:

Vođenje i upravljanje u ovom razdoblju je aktivnost punog kontakta uključenosti, angažmana i podrške. Iako su osnove vođenja nepromijenjene tijekom stoljeća, kontekst u kojem vodimo danas je duboko drugačiji nego ikad u ljudskoj povijesti. Najbolji vođe i menadžeri stalno promišljaju svoju ulogu; oni teže povratnoj informaciji i svoj uspjeh mjere uspjehom svojih članova. I sve to danas čine tako što naglašavaju agilnost i prilagodljivost dok se kreću brzinom promjene.