Zašto HR nikada ne bi trebao prijaviti u financije

Kako tvrtke rastu i počinju dodavati zaposlenike, prva aktivnost HR-a potrebna je, naravno, zapošljavanje. No, dodatno, poslodavci moraju platiti ljude i ljudi trebaju beneficije. Tako, često, prva osoba koja ima ulogu u ljudskim resursima je osoba koja plaća osoblje. To može biti administrativni pomoćnik ili član financijskih ili računovodstvenih odjela.

Bez obzira na to što je naslov ili posao ovog pojedinca, ta osoba uglavnom izvješćuje o financijama i računovodstvu. Samo zato što je to način na koji mala tvrtka obično raste, ne čini ga pravim putem za vaše poslovanje. Najvjerojatnije nije.

Izdavanje isplata dramatično se razlikuje od razumijevanja onoga što ide u izračunavanje odgovarajuće plaće. Znajući kako napraviti odgovarajuće odbitke, tako da su porezi i drugi odbici učinjeni ispravno, potpuno se razlikuje od znanja kako procijeniti koji je program osiguranja najbolji za vaše rastuće poduzeće.

Tako, skill set od financijskih osoba koji plaća osoblje je obično ne do brzine za čak i financijske aspekte njihove HR posao. Šanse da ta osoba zna i razumije druge aspekte uloge HR-a u organizaciji su nula.

Provjere i stanja između funkcija

Svaka organizacija treba provjeru i ravnotežu. Kada HR izvještava za financiranje, ruke ljudi koji najvjerojatnije zagovaraju učinkovitu politiku ljudi i razvoj organizacije - vaši kadrovi za ljudske resurse su vezani. Kad HR izvješćuje za financiranje, vaša osoba za ljudske resurse ide korak dalje od mjesta gdje se donose odluke o organizaciji - na izvršnom stolu.

Kad HR izvješćuje za financiranje, odluke o politici su prvenstveno usmjerene na financije i često nisu prijateljske prema zaposlenicima. Oni trebaju uzeti u obzir ljude kako bi vaša organizacija uspjela.

Primarna uloga HR-a je podržati poslovanje zapošljavanjem, zadržavanjem i razvojem najboljih zaposlenika. To često košta novce i teško je objasniti teško povratno ulaganje za financiranje. Kad HR kaže: „Moramo voditi ovaj izvršni razvojni program kako bismo bili sigurni da imamo solidan talenat za talente“, financije će vjerojatno reći: „To košta 10.000 dolara. Nema šanse."

Apsolutno je kritično da HR govori jezik financija - članovi osoblja HR-a moraju staviti stvari u termin koji financijsko osoblje može razumjeti. No, kada je izravni šef HR-a financiranje, nema nikoga drugog tko bi se zalagao za programe vezane uz ljude. Poslovni lideri trebaju razumjeti važnost sretnog osoblja i odnos između zadovoljstva zaposlenika i produktivnosti i doprinosa.

Naravno, također je ključno pokazati povrat ulaganja. Ako vaša tvrtka ne potroši 10.000 $ na izvršni program obuke, ali kultura vaše tvrtke je otrovna, sav taj novac je izgubljen.

Dakle, premda je primamljivo kriviti financije zbog nedostatka programa i novačenja sredstava, također je važno da HR radi svoj posao i to dobro radi. Jesu li dobri zaposlenici hvaljeni, a loši zaposlenici ukorjeni? Jesu li nasilnici smješteni u cijeloj tvrtki?

Jesu li plaća podignuta slučajno? Traže li se zaposlenici da popune više obrazaca? Jesu li obavezni sastanci za obuku o seksualnom uznemiravanju nevjerojatno dosadni i kontraproduktivni?

Ako je išta od ovoga slučaj, financije su u pravu kad se ne slažu i sumnjaju u HR kad kažu da će sljedeći program riješiti probleme organizacije. Kada, međutim, HR radi svoj posao, potreban mu je odvjetnik koji razumije vrijednost trošenja novca kako bi kasnije zaradio više novca.

Na primjer, davanje potrebnog povećanja vrijednom zaposleniku danas čini ih manje vjerojatnim da će napustiti posao, što organizaciji štedi veći promet i troškove obuke.

Gdje treba HR izvješće?

U idealnom svijetu, čelnik HR-a bi trebao izravno odgovarati CEO-u. Ovaj odnos izvješćivanja čini HR dio tog tima višeg rukovodstva koji pomaže u usmjeravanju i usmjeravanju politike tvrtke. Sve aspekte zapošljavanja treba smatrati provjerom i ravnotežom.

Financije imaju ključnu ulogu u tvrtki. Njihov je posao smanjiti troškove i povećati prihode, ali najbolji način da se s njima postupa dobro i da se plaća konkurentna plaća je način da to učinimo.

Morate odbiti sve prepreke koje stoje na putu vašim ljudima, tako da posao može uspjeti. Kad HR izvješćuje za financiranje, a ne za njih, to je iznimno težak odnos izvještavanja.

Držite svoje provjere i ravnoteže na mjestu. Ljudski resursi ne smiju prijavljivati ​​financije i računovodstvo.