Četiri čimbenika koji povećavaju učinkovitost u voditeljima i zaposlenicima

Ono što razlikuje izvanredne izvođače od svih ostalih ide dublje nego jednostavno bolje performanse. Šok je za neke ljude da nauče da čimbenici visokih performansi rijetko imaju veze s nadmoćnim talentima ili vještinama i da imaju mnogo više veze s jednostavnim činom donošenja odluka.

Radi se o fokusiranju i radu s namjerom stvaranja rezultata koji će donositi koristi dionicima u bilo kojoj situaciji, stvarajući vrijednost kroz postignuća. Postoje četiri glavna faktora koji postavljaju izvanredne zaposlenike - i vođe - odvojeno.

Hrabrost za razmišljanje izvan okvira

Ovo se može činiti nevjerojatno kontra-intuitivnim, ali najuspješniji su oni koji djeluju hrabro, donoseći odluke koje drugi ne čine. Oni pokušavaju stvari ne znajući hoće li ili neće raditi. Često odbijaju igrati na sigurno.

Potrebna je spremnost da se oslobodi onoga što je nekad radilo; što je uvijek radilo; i sve što vas je do sada učinilo uspješnim. To znači djelovanje sa stavom koji kaže: "Ne znam što radi, ali hajde da saznamo."

Mark Twain je jednom rekao: “Poznavao sam čovjeka koji je pokupio mačku za rep. Saznao je 40 posto više o mačkama nego o čovjeku koji to nije učinio. Ponekad moramo uzeti mačku za rep. Možda ćete se ogrebati, ali dobit ćete informacije koje će vas postaviti na pravi put do uspjeha.

Nepopustljivo poboljšanje

Tiger Woods bio je vrhunski profesionalni golfer kada je ovaj komad bio napisan. Bio je na vrhu svoje igre i bio je proglašen jednim od najboljih svih vremena. Sada razmotrite ovo: Tiger Woods je imao trenera.

Sama ta činjenica trebala bi biti dovoljna da naglasi da se nikada ne smiješ smatrati dobrim kao što ćeš biti. Unutar svakog izvođača bolji je izvođač koji čeka da izađe. Tiger Woods htio je postati bolji golfer pa je unajmio trenera.

Svaka tvrtka daje usne ideji stalnog poboljšanja. Svaka će se tvrtka složiti da sutra ostaje bolje nego što je to danas. Mnogi ljudi se neće usprotiviti ovom očekivanju pa kad netko to učini, oni se ističu. Za najuspješnije pojedince, nemilosrdan napredak dio je onoga što rade svaki dan.

Svi stalno govorimo o razmišljanju izvan okvira. To je u redu i svakako biste trebali misliti izvan okvira. No, drugi je način da se ponovno zamisli okvir u kojem se već nalazite, čineći ga boljim. Nema ništa loše u povratku i ovladavanju osnovama prije nego što zatražite više od sebe ili svoje organizacije.

Uvijek planirate neočekivano

Vođe napreduju na neočekivanom. Suština je milosti da se dobro ponaša kada je pod pritiskom. Istražuju, predviđaju i razmatraju svaku slučajnost. Ovi pojedinci potpuno su opušteni s realnošću da će se dogoditi nešto potpuno neočekivano. To je ključ za kretanje naprijed naspram zamrzavanja s nesigurnošću, prihvaćanjem nepoznatog.

Nekada je bio način da se uspije napraviti pravi izbor. Uspjeti danas znači donijeti pravi izbor, a zatim napraviti slijedeći pravi izbor dovoljno brzo. Bez obzira što se trenutno događa u vašem svijetu, pripremite se za prebacivanje stupnjeva prijenosa. Možda mislite da razumijete situaciju, ali situacija je u stanju stalnog kretanja.

Najbolji izvođači prihvaćaju da se stvari događaju. Uvijek morate uzeti u obzir činjenicu da bez obzira na to koliko pažljivo planirate svoj posao i radite svoj plan, neočekivano će neizbježno ugasiti njegovu ružnu glavu i baciti ključ u vaš pažljivo konstruiran scenarij. Početni korak u stvaranju mogućnosti od promjene je uvijek očekivati ​​promjenu. Što god se dogodilo, možda nije ono što ste htjeli, ali je uistinu normalno. Odgovarajte u skladu s tim.

Težite prikazivanju

Pokazivanje, unatoč negativnim konotacijama, ponekad može biti dobra stvar. Prikazivanje je način razmišljanja. Pravi show-off u bilo kojoj organizaciji često su tihe. To ne znači biti neustrašiv o postignućima, nego biti neustrašiv da otkriješ ono što si postigao.

Oni su oni koji nastupaju dosljedno i čak s određenim stilom. Oni su kao stara izreka o patki: Iznad površine, budite mirni i elegantni. Ispod površine, veslaj kao lud.

Donja linija

Kada zamolim rukovoditelje i menadžere da ocijene željene atribute u zaposlenicima, gotovo uvijek dosljednost u izvedbi, izvedba pod pritiskom i postizanje rezultata su prva tri. Riječ je o odabiru načina na koji ćemo doći do svake situacije, izazova i prilika u našem radu i životu.

----------------------------------------

Joe Callaway je trener na Next Success, organizaciji koja olakšava vježbe i treniranje u karijeri.