Jeste li poslodavac po izboru?

Radite li za poslodavca po izboru? Još bolje, jesi li ti jedan? Poslodavac po izboru je poslodavac koji nudi fantastičnu radnu kulturu i radno okruženje koje privlači i zadržava vrhunske zaposlenike. Karakteristike okruženja koje su na raspolaganju poslodavcu u odabiru pogoduju dobrobiti zaposlenika i kupaca.

No, faktori su također i situacijski. Nije svaki odabrani poslodavac prikladan svakom zaposleniku. Na primjer, po ugledu, Google je poslodavac po izboru, ali kći moje prijateljice ne voli Googleovu kulturu. Osjeća se kao da je dužna sudjelovati u druženju i aktivnostima s kolegama koji je ne zanimaju niti odgovaraju njenoj osobnosti. No, drugi napreduju u Google okruženju.

Poslodavci po izboru imaju mnogo toga zajedničkog, ali krajnji zaključak je da vaš poslodavac po izboru možda nije isti kao drugi poslodavac po izboru zaposlenika. Ali, da biste bili sretni i ispunjeni na poslu, vaš poslodavac mora biti vaš poslodavac po izboru, što god to za vas značilo.

12 Značajke poslodavca po izboru

Odabrani poslodavac nastoji isplatiti zaposlenicima naknadu koja može uključivati ​​plaću i naknade koje su jednake ili iznad tržišnih stopa. Većina poslodavaca izbora nudi zaposlenicima sveobuhvatan paket beneficija za zaposlenike, budući da si mogu priuštiti dodavanje naknada za zaposlenike, uključujući zdravstveno osiguranje, plaćeno slobodno vrijeme, plaćeni odmor i plaćeni odmor.

Poslodavci se mogu smatrati poslodavcem po izboru bez tih naknada, ali moraju zamijeniti važnu misiju ili viziju na svom mjestu. Jedan primjer može biti neprofitna agencija s misijom liječenja raka u djece.

Ovdje su dodatni čimbenici koji poslodavca čine odabranim poslodavcem:

• Sigurnost radnog mjesta: Zaposlenici su razumno sigurni da je njihov poslodavac financijski zdrav. Sloboda od brige o gubitku posla, zaposlenici se mogu bez brige usredotočiti na svoje ciljeve i osnovne funkcije.
• Osnaživanje i autoritet: Zaposlenici su ovlašteni donositi odluke i preuzeti odgovornost za svoj posao. Njihov odjel zaposlenicima daje strateški okvir (misija tvrtke, vizija, vrijednosti, ciljevi, povratne informacije), ali oni kontroliraju svoje izbore i kako obavljaju svoje osnovne funkcije i postižu napredak u ostvarivanju svojih ciljeva.

• Poštovanje: Zaposlenici ne moraju uvijek biti u pravu, a njihove ideje možda ne određuju smjernice i izbore u tvrtki, ali kod poslodavca po izboru zaposlenici osjećaju da ih njihovi šefovi i suradnici u osnovi poštuju.
• Prilika za rast: Kod poslodavca po izboru, zaposlenici se osjećaju kao da su ohrabreni da nastave razvijati svoje vještine i karijere. Ti poslodavci nude planiranje razvoja izvedbe, putove u karijeri i mogućnosti internog i eksternog treninga. Radni zadaci pomažu zaposlenicima da prošire svoje vještine.

• Pristup informacijama: Poslodavci koji su odabrali dijele informacije sa zaposlenicima koji se kreću od financijskog napretka tvrtke i rezultata do gore navedenog okvira uspjeha. Zaposlenici se osjećaju kao da su članovi grupe, jer znaju što se događa.
• predanost: Poslodavci po vlastitom izboru predani su svojim zaposlenicima i klijentima. To se odražava u svemu, od politike ljudskih resursa do poslovnih strategija. Ta se predanost odigrava u strategijama zadržavanja i angažmana te perksima koji se kreću od besplatnih ručkova i pića do mjesečnih događanja zaposlenika i obitelji. Ručak s predsjednikom, uključivanje u intervjue za kandidate, i mjesto na komitetu za odabir zaposlenika, posvećenost i uključenost zaposlenika. Pokretanje kampa za kupce ili konferencija ili trening na lokaciji tvrtke naglašava posvećenost poslodavca i većinu drugih strategija na ovoj preporučenoj listi.

• uključenost: Kod poslodavca po izboru, zaposlenici se osjećaju kao da imaju priliku biti uključeni. Oni mogu dati prijedloge, osmisliti nove proizvode ili inovacije usluga, služiti u odborima zaposlenika za planiranje događaja i radnih procesa, te prisustvovati odgovarajućim sastancima i dati informacije o radnim procesima koji utječu na njihove poslove.
• Pozitivni odnosi s suradnicima: Gallupovo istraživanje otkriva da će zaposleni zaposleni vjerojatno imati najboljeg prijatelja na poslu. Na širem planu, kod poslodavca po izboru, jer se kulturološka podobnost uzima u obzir pri zapošljavanju, suradnici vole i uživaju raditi jedni s drugima. Lošom se šefu bavi organizacija prije nego što on ili ona mogu negativno utjecati na zaposlenike i radnu kulturu. Zapamtite da za zadržavanje zaposlenika zaposlenici napuštaju šefove više nego što ostavljaju bilo što drugo na svom radnom mjestu.

• Posao život balans: Zaposlenici sve više zahtijevaju, inicijative za usklađivanje radnog i privatnog života, kao što su fleksibilni izbori u rasporedu, omogućuju zaposlenicima da rade neuznemireno obiteljskim i životnim događajima i potrebama izvan radnog mjesta. Ove inicijative smanjuju stres zaposlenika i pomažu im u ostvarivanju životnih izazova dok rade.
• Kultura izvedbe: Odabrani poslodavac pronalazi načine da poveže uspješnost i interese zaposlenika s onima poslodavca - dva načina na koji poslodavci to ostvare su kroz svoj sustav varijabilnih naknada koji povezuje nagrade s radnim učinkom i proces planiranja posla koji osigurava redovito usmjeravanje i Povratne informacije.

• Poštenje: Percepcije nepravednog postupanja ili radnog mjesta koje favoriziraju pojedince nad drugima zbog nepoznatih, nedefiniranih razloga, anatema je poslodavcu po izboru. Poslodavci moraju pošteno razvijati i primjenjivati ​​politike, tretirati zaposlenike s istim poštovanjem i razmatranjem te učiniti smjernice na radnom mjestu jasnima i primjenjivima na svim razinama.
• Priznanje: Poslodavci po izboru pružaju povratnu informaciju zaposlenicima o njihovom učinku, izgledima za rast, postignućima i područjima koja treba redovito poboljšavati. Jedan od najmoćnijih oblika povratnih informacija je prepoznavanje zaposlenika. Za poslodavca po izboru, prepoznavanje je redovito, usmjereno na stvarne uspjehe, a koristi se za jačanje pozitivnog, željenog ponašanja.

To nisu sve karakteristike poslodavca po izboru, ali ako ste implementirali značajan broj tih faktora u vašoj tvrtki, dobro ste na putu da postanete poslodavac koji privlači i zadržava vrhunske zaposlenike.

Vaš će se ugled nastaviti, a zaposlenici će vas tražiti kao poželjno mjesto za rad. To je prvi cilj svake učinkovite strategije zapošljavanja. Budi poslodavac kojeg nadređeni zaposlenici biraju.