Vođe ne vode uvijek

Vođe vode. To svi znamo. Uvijek ih vidimo kako napreduju i bez napora preuzimaju odgovornost. Gledajte malo bolje na dobrog vođu kojeg poznajete i primijetit ćete da postoje vremena kada ti dobri vođe ne vode; dopuštaju drugima da vode. Postaju sljedbenici. Oni postaju sljedbenici koji su jednako dobri u praćenju kao što su na vodećem kad je vrijeme za njih da vode.

Kada vođe vode

Kada vođe vode, dijele svoju viziju i svoje uzbuđenje. Oni motiviraju svoje sljedbenike svojom strašću. Dobri lideri vode primjerom i pružaju im ispod njih sliku o tome što je moguće.

Kada vidite kako se vođa odmiče i daje nekom drugom priliku za vođenje, to je obično jedan od nekoliko čvrstih razloga: obuka, delegiranje ili stručnost.

Trening

Vođe razvijaju svoje članove tima. Oni pomažu članovima tima da steknu nove vještine kako bi pomogli timu da poveća svoju sposobnost da dostigne cilj vođe. Jedna od važnih vještina koje voditelj podučava timu je vodstvo. I, što je čudno, druga je sljedba.

Jedan način na koji nekome dajete priliku da nauče i poboljšaju svoje vještine vođenja je da im dopustite da vode. Ako vođa uvijek vodi, nitko drugi u ekipi nikada neće imati priliku vježbati vođenje i neće se poboljšati u toj ključnoj vještini. Dakle, kada vođa krene natrag i dopusti nekom drugom da ga preuzme, to im pomaže oboje.

Možete pozvati Boba u svoj ured i reći mu: "Želim da danas popodne vodite sastanak. Bit ću tamo ako imate bilo kakvih pitanja, ali to je vaša emisija." Težak dio za upravitelja je da dopusti Bogu da vodi sastanak. Ako tijekom sastanka postoje pitanja, treba ih uputiti Bobu, a ne šefu. Ako netko pita šefa nešto, on / ona mora odgoditi Bobu. Voditelj bi samo trebao odgovoriti na pitanja Boba. To pokazuje timu da je Bob vođa.

Ili nazovite Mariju i recite joj: "Želim da vodite novi projekt. Evo vaših resursa. Ovo je raspored. Evo što očekujem. Javite mi se i vidite me ako imate bilo kakvih problema." Onda se maknite s puta i dopustite joj da vodi projektni tim.

Vodio sam mnoge projekte za zajednicu za prethodne poslodavce, pa kad je moj novi poslodavac tražio takav projekt, pokušavao sam shvatiti kako mogu napraviti vremena da ga vodim. Kada se jedan od ostalih zaposlenika, osoba u ulozi pojedinog suradnika, pojačao i dragovoljno vodio napor, bilo mi je drago i olakšano. Otkrio sam nekoga tko bi mogao imati neki talent za vodstvo kojeg bih kasnije mogao koristiti i ne bih morao trošiti dodatni napor da ga vodim. Mogao bih biti dio tima.

Mogao bih biti dobar sljedbenik.

A to je druga ključna vještina koju vođa trenira u timu. Dobar vođa ima dobre sljedbenike. Baš kao što je vođa vodio primjerom i pokazao timu svoju viziju i sliku onoga što je moguće, vođa sada pokazuje timu, primjerice, što je to dobro nasljedstvo. U svakom od tri primjera gore, vođa ima priliku skočiti i "popraviti" stvari, ali to nije vodstvo i to nije praćenje.

Voditelj mora znati kada treba dopustiti članu tima da se suoči s nekim izazovima kako bi mogao rasti. Dopuštajući drugima da vode, vođa pruža odličan primjer praćenja. Može biti u grupi vođe ili u drugom dijelu organizacije. Vođa trenira članove tima svaki put kad on / ona ne vodi.

delegacija

Kada vođa delegira članovima svog tima, ta osoba ima mogućnost funkcioniranja u ulozi voditelja. Oni dobivaju praktičnu praksu u vodstvu i poboljšavaju svoju vještinu. Ako je vođa uvijek vođa, oni ne delegiraju. Ako ne delegiraju, nedostaje im kritična prilika za obuku članova tima.

ekspertiza

Drugi put kada vođe ne vode je kada prepoznaju da netko ima veću stručnost u predmetu. Da netko može biti drugi vođa u organizaciji ili netko u podređenom položaju.

Trebali smo glazbenu zabavu za godišnji piknik tvrtke. U mom timu imam dvoje ljudi koji su glazbenici i koji su se profesionalno igrali u prošlosti. Rado sam se povukla i pustila da odaberu koju vrstu glazbe imaju, koje glazbenike treba zaposliti, koja je zvučna oprema potrebna, kako postaviti pozornicu itd.

Poanta

Lideru je teško ponekad ne voditi, ali je bitno. To omogućuje vođi da poboljša svoj tim i članove i olakša postizanje ciljeva. To ne znači da ćete pobjeći iz teške situacije i pustiti nekoga drugog da vodi. To znači kad ste vi glavni. dopuštaš nekome da bude vođa.