Što čini vođe inspirativnim za ljude?

Što čini vođu inspirativnom? Sposobnost da inspirira ljude da postignu velike visine performansi i uspjeha je vještina koju lideri trebaju. Premalo je vođa sposobnih pokazati kvalitete koje zaposleni najviše traže u osobi koju smatraju svojim vođom. Upravo te kvalitete zaposlenici odlučuju slijediti.

Mnogi viši rukovoditelji očekuju da će ih zaposlenici slijediti zbog njihovog naslova, vlasništva tvrtke ili mjesta u hijerarhiji organizacije. I, iskreno, mnogi zaposlenici ne slijedite vođa iz tih razloga. No, to ne znači da vođa nadahnjuje svoj najbolji rad, podršku i doprinos.

Strast, svrha, slušanje i značenje pomažu da vođa bude inspirativan. Izlaganje tih osobina i karakteristika nužno je ako želite inspirirati najbolje od svojih zaposlenika. Inspirativni vođa ne govori samo zaposlenicima da je on ili ona duboko predan iskustvu svojih klijenata.

Vođa mora pokazati tu predanost i strast u svakom susretu, prezentaciji i načinu na koji vođa rukuje i govori zaposlenicima da se nose s problemima klijenata. Ponašanje vođe mora potaknuti zaposlenike da djeluju na isti način.

Komunikacija, integritet, uključenost i osjetljivost na potrebe zaposlenika zaokružuju kvalitete i karakteristike inspirativnog vođe. Nitko nije inspiriran vođom za koji ljudi misle da im nije stalo do njih.

Sposobnost komuniciranja te strasti, svrhe i značenja drugima pomaže uspostaviti inspirativnu kulturu vaše organizacije. Sljedeće točke će vam reći kako omogućiti inspiraciju i motivaciju ljudima koje vodite.

Kako lideri usađuju inspiraciju u ljude koje vode

Nadahnuti vođa osjeća strast prema viziji i misiji organizacije. Oni također mogu podijeliti tu strast na način koji omogućuje drugima da se osjećaju strastveno, previše. Zajednička strast čini organizacije u usponu u ostvarenju svoje misije i vizije.

Priroda vizije i misije je ključna kako bi se omogućilo drugima da se osjećaju kao da njihov rad ima svrhu i značenje izvan zadataka koje svakodnevno obavljaju. Ponekad lideri moraju pomoći svom osoblju da poveže točke tako što će objasniti ovu veliku sliku svima. Redovito komuniciranje velike slike pomoći će u jačanju razloga za postojanje vaše organizacije.

Nadahnuti vođa sluša ljude u svojoj organizaciji. Razgovor s ljudima o vašoj strasti nije dovoljan. Dijeliti značenje - omiljena i smislena definicija komunikacije - morate dopustiti idejama i mislima vašeg osoblja da pomognu u oblikovanju vizije i misije, ili minimalno, ciljeva i akcijskog plana. Nitko nikada nije sto posto podržao smjer u kojem nije imao ulogu u formuliranju. Ljudi trebaju vidjeti svoje ideje ugrađene - ili razumjeti zašto nisu.

Kako bi iskusili nadahnuće, ljudi se također trebaju osjećati uključenim. Uključivanje nadilazi područje slušanja i davanja povratnih informacija. Za stvarnu uključenost, ljudi se moraju osjećati blisko povezanim s akcijama i procesima koji vode do ostvarenja ciljeva ili konačne odluke.

Tvrtka klijenta otkazala je godišnji događaj zaposlenika zbog narudžbi kupaca za njihov proizvod. Mnogima se ta odluka nije svidjela, ali je tvrtka uključila cijelu upravljačku skupinu, članove Odbora za aktivnosti i mnoge druge zaposlenike u raspravu o tome treba li otkazati ili ponovno zakazati događaj.

Uključivanje je dovelo do kompromisa koji je, iako nije bio savršen, još uvijek omogućio slavlje i pozitivan poticaj za moral, ali je poduzeću omogućio da zadovolji potrebe klijenata. Budući da su potrebe kupaca od najveće važnosti, a zaposlenici su se složili, odluka tvrtke, koja je donesena uz pomoć zaposlenika, također im nije dala ništa protiv toga.

Važno za inspiraciju je integritet osobe koja vodi. Da, vizija i strast su važne, ali vaši zaposlenici moraju imati povjerenja u vas ako želite da se osjećaju nadahnuto. Moraju vjerovati u vaš integritet i vidjeti ga u donošenju odluka i postupanju s kupcima i zaposlenicima.

Moraju vjerovati u tebe. vaš osoba je jednako važno kao i smjer koji pružate. Zaposlenici gledaju na osobu koja govori istinu, pokušava napraviti prave stvari, živi a dobro, principijelni život i tko daje sve od sebe. Vjeruj u ovo. Vaše se akcije odvijaju na pozornici vaše organizacije. Vaši djelatnici se bore i bodre i glasaju nogama i svojim postupcima. Vaše ljudsko ponašanje koje ima podudarnost s vašim govorom i djelovanjem uvijek je u središtu pozornosti.

Konačno, inspirativni vođa daje ljudima ono što žele u okviru svojih mogućnosti. (Kao primjer, ne možete osigurati povećanje plaće bez profitabilnosti tvrtke, ali apsolutno morate dijeliti nagrade ako organizacija dobro funkcionira.)

Nadahnuti vođa također razumije da, dok je novac motivator, tako je i pohvala, priznanje, nagrade, zahvala i primjedba doprinosa pojedinca uspješnom nastojanju. Govoreći izravno zaposleniku koji doprinosi o vrijednosti koju njihov rad pruža organizaciji, ključni je izvor inspiracije za primatelja.

Akcije koje svakodnevno radite na poslu moćne su izvan vaših najluđih snova. Pobrinite se da vaše radnje budu inspirativne i da izvuku najbolje iz svojih zaposlenika.

Značajke uspješnog stila vođenja

Mnogo je pisano o tome što čini uspješne vođe. Ti se članci usredotočuju na karakteristike, osobine i radnje koje su ključne kada želite stvoriti uspješne vođe.

• Odaberite voditi
• Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
• Osigurati viziju za budućnost.
• Pružite inspiraciju.
• Neka se drugi osjećaju važnima i cijenjenima.
• Živite svoje vrijednosti. Ponašajte se etički.
• Vođe postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primjer.
• Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
• Osigurati mogućnosti za rast ljudi, i osobno i profesionalno.
• Briga i djelovanje sa suosjećanjem.