Što se događa kada satni zaposlenik postane plaćen?

U organizacijama u kojima su zaposlenici po satu i plaći zaposleni, ljudi vide pomak od jednog sata ili neplaćenog položaja do plaće ili izuzete pozicije kao napredovanja. No, je li takav potez pravo za zaposlenika?

Češće nego ne, odgovor na ovo pitanje je: da. Ali, ako primite ili tražite takvu poziciju, važno je analizirati pozitivne i potencijalne negativnosti. Tek nakon razmatranja moći ćete pogledati novu ponudu i utvrditi je li to pravi potez za vas.

Za i protiv tranzicije na plaću

Jedna važna stvar koju treba uzeti u obzir je da zaposlenici koji primaju plaću ne ispunjavaju uvjete za plaćanje prekovremenog rada kako je definirano Zakonom o poštenim radnim standardima (FLSA). Dakle, ako ste zaposlenik po satu koji se kreće na plaćeni položaj, važno je razmotriti kako to može utjecati na vašu plaću.

Obično, plaćeni položaj plaća dovoljno više od satne pozicije da bi gubitak prekovremenog rada bio neznatan - ali ponekad to nije slučaj. Osim toga, zaposlenici po satu mogu imati povlastice, posebno na radnom mjestu koje zastupaju sindikati, a koje zaposleni u plaći nemaju.

Zaposlenici zastupljeni u Uniji često imaju zaštitu za beneficije kao što je njihova mirovina koju izuzeti radnici nemaju.

Alternativno, mnogi platni poslovi imaju povlastice koje zaposleni po satu nemaju. To uključuje fleksibilnije rasporede, odlazak za liječnika i druge sastanke bez gubitka plaće i mogućnost rada na daljinu.

Tako zaposlenici po satu moraju uzeti u obzir cijeli paket naknada i beneficija, uključujući dostupne pogodnosti prije prihvaćanja novog posla. Postoje vjerojatne prednosti i nedostaci svake od njih.

Različita očekivanja zaposlenika po satu i plaćama

Organizacije imaju različita očekivanja od zaposlenih. Svaki sat zaposlenicima se plaća po satu kako bi proizveli proizvod ili izvršili zadatak. Plaćeni zaposlenici imaju šire opise poslova koji uključuju ciljeve i ishode koji su manje mjerljivi od ciljeva zaposlenika po satu.

Zaposleni po satu plaća se za svaki sat rada s prekovremenim radom, a ponekad čak i dvostrukim radnim danom. Od zaposlenika koji se plaća očekuje se da provede sate potrebne za dovršenje posla, bez obzira na to koliko sati ostvaruje ciljeve.

Postoje određene razlike i zbog prirode posla. Zaposlenik po satu završava s poslom kad ode kući. Zaposlenom na satu je zapravo zabranjeno raditi bez sata, tako da poslodavci to moraju zabraniti.

Od zaposlenika koji se plaća očekuje se da razmišlja o poslu izvan vremena. Ako ste zaposlenik na plaći, od vas se može očekivati ​​da razmišljate o svom poslu navečer i vikendom. Plaćeni zaposlenici gotovo nikada nisu na satu i njihova naknada je za obavljanje posla.

Jedna posljednja misao o prednostima i nedostacima

Ljudi često ne govore o nefinancijskim aspektima prelaska sa satnog na zaposlenike na plaću, ali su značajni. U prosjeku na radnom mjestu zaposlenici koji primaju plaću ili su oslobođeni plaće imaju više poštovanja nego njihovi kolege po satu. Oni očekuju određenu količinu poštovanja vezanu uz plaćeni posao. Zaposlenici se vrijeđaju ako ih se zamoli da pređu s plaćenog posla na posao po satu. To je udarac njihovom poštovanju i samopoštovanju.

Plaćeni zaposlenici imaju više slobode i autonomije od prosječnog zaposlenika po satu. Oni dobivaju manje smjernice i osnaženi su da završe svoj cijeli posao. Oni dolaze i odlaze po potrebi kako bi dovršili svoj posao, a to uključuje ručak i stanke kako žele, sjedenje za stolom kada žele, hodanje i razgovor po volji. Uglavnom su to šefovi, nadzornici, menadžeri i viši službenici u njihovim organizacijama.

Dakle, zaposlenici koji razmišljaju o prelasku sa satnog na zaposleno radno vrijeme također bi mogli uzeti u obzir nenovčane koristi od takvog poteza za povećanje karijere.

Kada se linije između plaćenog i satnog zaposlenja zamagljuju

U radnom okruženju koje uključuje zaposlenike, osnažujući rad, linije između plaćenih i satnih funkcija zamagljuju se s obzirom na odgovornosti. Ali, zaposlenik po satu koji se preselio na plaćeni posao najčešće preuzima odgovornost za odjel koji su ranije mogli raditi.

Ili preuzimaju novu odgovornost upravljanja ljudima koji su mnogo puta njihovi bivši suradnici.

U drugom scenariju, zaposlenik po satu prelazi u plaćenu ulogu koja zahtijeva donošenje odluka i autonomne akcije. Pojedinac koji je naviknut na posao u kojem je većina akcija unaprijed definirana od strane supervizora može se boriti s odgovornošću za novu ulogu - ili on ili ona može uživati ​​u tome.

Bez obzira na razinu udobnosti, zaposlenik koji se kreće od satne do plaćene uloge trošit će vrijeme na prilagođavanje novim očekivanjima. No, tisuće zaposlenika uspješno su ostvarile tranziciju.