Što obuhvaća vašu kulturu tvrtke?

Želite li čvrstu definiciju onoga o čemu zaposlenici razgovaraju kada razgovaraju o vašoj kulturi radnog mjesta? Kultura je radna okolina koju pružate zaposlenicima. Zaposlenici su motivirani i najzadovoljniji kada su njihove potrebe i vrijednosti u skladu s onima koje se manifestiraju u kulturi vašeg radnog mjesta.

Od početne prijave do zaposlenika, poslodavac i potencijalni zaposlenik pokušavaju utvrditi je li podnositelj zahtjeva dobar kulturni spoj.

Kulturu je teško definirati, ali općenito znate kada ste pronašli zaposlenika koji izgleda da odgovara vašoj kulturi.

Kultura je okruženje u kojem radite cijelo vrijeme. Kultura je snažan element koji oblikuje vaš radni užitak, vaše radne odnose i vaše radne procese. No, kultura je nešto što zapravo ne možete vidjeti, osim kroz fizičke manifestacije na radnom mjestu.

Iako u vašoj organizaciji postoji određena kultura koju su razvili zaposlenici koji rade u vašoj tvrtki, svaki novi zaposlenik dodaje svoju raznolikost vašoj radnoj kulturi. Dakle, dok kultura postoji kada se pridruži novi zaposlenik, on ili ona ubrzo pridodaju kulturi koju doživljavaju zaposlenici na poslu.

Što čini vašu kulturu?

Kultura je poput osobnosti. U osobi je osobnost sastavljena od vrijednosti, uvjerenja, temeljnih pretpostavki, interesa, iskustava, odgoja i navika koje stvaraju ponašanje osobe.

Kultura se sastoji od vrijednosti, vjerovanja, temeljnih pretpostavki, stavova i ponašanja koje dijeli skupina ljudi. Kultura je ponašanje koje nastaje kada grupa stigne do skupa - uglavnom neizgovorenih i nepisanih - pravila o tome kako će raditi zajedno.

Vaša kultura se sastoji od svih životnih iskustava koja svaki zaposlenik donosi na radno mjesto. Na kulturu osobito utječu osnivač organizacije, rukovoditelji i ostalo rukovodstvo zbog njihove uloge u donošenju odluka i strateškom usmjerenju.

Srednji menadžeri su također značajni u formiranju vaše organizacijske kulture jer su ljepilo koje drži sve ostale zaposlenike na način koji im omogućuje primanje informacija i smjernica.

Kako vidite kulturu

Vizualni i verbalni sastojci kulture organizacije vidljivi su svaki dan na poslu. Bilo da hodate kroz radno područje, sjedite u uredu, prisustvujete sastanku ili jedete u blagovaonici, kultura organizacije okružuje vas i prožima vaš radni život.

Kultura je zastupljena u grupama:

• Jezik,
• odlučivanje,
• simboli i objekti,
• priče i legende,
• razina osnaživanja,
• proslave, i
• svakodnevne radne prakse.

Nešto tako jednostavno kao što su predmeti odabrani za rad na stolu zaposlenika govori vam mnogo o tome kako zaposlenici vide i sudjeluju u kulturi vaše organizacije. Sadržaj oglasne ploče, bilten tvrtke, interakcija zaposlenika na sastancima i način na koji ljudi surađuju govore o vašoj organizacijskoj kulturi.

Možete se prošetati kulturom da biste vidjeli, cijenili i promatrali trenutnu kulturu vaše organizacije. Također možete promijeniti kulturu svoje organizacije. Ako je kultura koja se razvila nepodobna za postizanje Vaših poslovnih ciljeva ili okruženja koje želite osigurati zaposlenicima, promjena kulture je teška, ali ostvariva opcija.

Možete svjesno oblikovati kulturu koja vam je potrebna za najznačajniju priliku vaše organizacije za uspjeh. Uz dosljedno vodstvo koje vodi razgovor, možete preuzeti taj izazov - i pobijediti.

Enculturation: pomoć novim zaposlenicima

Enculturation je proces socijalizacije kojim se novi radnici prilagođavaju i postaju dio poslovne kulture svoje nove tvrtke, ureda, odjela, radne grupe i tako dalje. Neke tvrtke pomažu novim zaposlenicima da prihvate kulturu svoje organizacije kroz orijentaciju ili onboarding sesije i druge ljudske resurse (HR).

Odjeli bi trebali primiti nove zaposlenike s planom koji će pomoći novoj osobi da nauči svoj posao. Najbolji planovi također uroniti novog zaposlenika u najvažnije aspekte kulture. Oni to čine putem aktivnosti kao što su:

• dijeljenje misije, vizije, vodećih načela i vrijednosti organizacije;
• da se novi zaposlenik sastane s predsjednikom tvrtke i drugim ključnim zaposlenicima kako bi mogli komunicirati kulturu i očekivanja;
• izvršite mini ažuriranja u 30, 60 i 90 dana kako biste vidjeli kako zaposlenik radi; i
• dodjeljivanje dobro informiranog, promišljenog mentora ili prijatelja koji može novoga zaposlenika podučiti kulturi tvrtke i upoznati novog zaposlenika s dodatnim dugoročnim zaposlenicima.

Vaš cilj s aktivnostima enkulturacije je osigurati zaposleniku kulturnu sposobnost i angažirati i uključiti novog zaposlenika u željenu organizacijsku kulturu.