• 2024-06-30

Kako pitati zašto niste dobili posao

Oduvajte konkurenciju: Kako se pripremiti za razgovor za posao

Oduvajte konkurenciju: Kako se pripremiti za razgovor za posao

Sadržaj:

Anonim

Tražitelji zaposlenja su često znatiželjni zašto nisu izabrani za posao, ali može biti teško saznati zašto je izabran drugi kandidat nad vama. Poslodavci obično neće dijeliti mnogo, ako ih uopće ima, značajnih povratnih informacija s kandidatima, osobito ako se boje straha. Kandidati za posao mogu podnijeti zahtjeve za diskriminaciju pri zapošljavanju kod Komisije za jednake mogućnosti zapošljavanja (EEOC) protiv poslodavaca koji su ih odbili, često tvrdeći da nisu zaposleni zbog spola, rase, invaliditeta ili vjere.

Stoga mnoge tvrtke oprezno dijele povratne informacije o neuspješnim intervjuima.

Zahtjev za informacijama dostavljenim na način koji dovodi u pitanje valjanost njihovih odluka o zapošljavanju služi samo za zatvaranje svih komunikacija.

Međutim, nemate što izgubiti u strateškom traženju povratnih informacija. U najgorem slučaju, poslodavac neće odgovoriti. U najboljem slučaju, možete dobiti informacije koje će vam pomoći da poboljšate svoje izglede da se zaposlite sljedeći put - bilo da je riječ o ovom poslodavcu (u slučaju da se u budućnosti otvori odgovarajući posao) ili nekom drugom.

Kako pitati zašto niste zaposleni

Povremeno, poslodavci će dijeliti povratne informacije s kandidatima koji predstavljaju istinski interes za poboljšanje komunikacije pri traženju posla. Imat ćete više sreće ako ne pitate izravno zašto niste zaposleni.

Umjesto toga, postavite neka specifična pitanja za unos, kao što su:

  • "Jeste li identificirali neke ključne kvalifikacije za ovaj posao koje nedostaju u mojoj prošlosti?"
  • "Imate li kakvih prijedloga o tome kako bih mogao poboljšati svoje životopise i popratno pismo?"
  • "Jeste li se osjećali kao da su moji poslovi mogli biti jači?"

Poslodavci imaju veću vjerojatnost da dijele povratne informacije usmeno nego putem e-pošte zbog zabrinutosti da se bilo koji pisani odgovor može koristiti kao dokaz protiv njih ako bi odluka o zapošljavanju bila pravno osporavana.

Jedan od načina da dobijete povratnu informaciju je da započnete razgovor slanjem kratke poruke e-pošte ili LinkedIn poruke s upitom možete li razgovarati telefonom kako biste dobili konstruktivan doprinos kako biste unaprijedili svoje vještine.

Primjer poruke e-pošte s upitom za poslodavca

predmet: Pozicija asistenta marketinga

Poštovani gospođo! Prezime, Hvala vam što ste odvojili vrijeme za razgovor za mjesto asistenta marketinga na Insert Date. Cijenim priliku da s vama razgovaram o poslu. Također cijenim što ste me obavijestili da nisam izabran za ovu poziciju.

Budući da poštujem vašu stručnost za ljudske resurse i profesionalnost koju ste pokazali tijekom našeg razgovora, htio bih vas zamoliti za uslugu. Hoćete li biti na raspolaganju za kratki telefonski razgovor kako biste razgovarali o tome kako bih mogao poboljšati svoju kandidaturu za zapošljavanje? Svaka povratna informacija koju biste mogli podijeliti bila bi dobrodošla.

Opet, hvala vam na vašem vremenu i razmatranju.

Lijepi Pozdrav, Ime prezime

Telefon

E-mail

LinkedIn

Što učiniti ako dobijete intervju s povratnom informacijom

Ako vaš ispitivač pristane razgovarati s vama o vašem neuspješnom razgovoru, radujte se! To ne samo da će biti prilika za vas da dobijete povratnu informaciju, nego vam čak može pomoći da napravite konačan pozitivan dojam koji može otvoriti vrata eventualnom zapošljavanju u tvrtki, ako u budućnosti bude otvorena odgovarajuća pozicija.

Unaprijed ćete se morati pripremiti kako biste mogli održavati razgovor što je moguće kraćim i točnim. Kao što je gore spomenuto, pitanja koja postavljate trebaju biti uokvirena tako da jednostavno traže savjet za budućnost; ne bi trebali izravno pitati o vašem radu u samom intervjuu. Započnite telefonski razgovor iskreno zahvalivši anketaru na njihovom vremenu, a zatim postavite pitanja slična sljedećem. Ako je moguće, pokušajte potvrditi svoj interes za poslodavca:

  • Ako iz nekog razloga vaš novi najam nije uspio i ponovno otvorite tu poziciju u budućnosti, koje marketinške ili osobne vještine mislite da bih trebao ojačati da bih se ponovno razmotrio za taj posao?
  • Imate li kakve savjete o tome kako sam mogao bolje istražiti vašu tvrtku prije našeg razgovora?
  • Postoji li neki savjet koji mi možete dati kako biste poboljšali moj stil razgovora?

Završite razgovor zahvaljujući još jednom na razgovoru za svoje vrijeme i, ako su njihove povratne informacije u velikoj mjeri pozitivne, izražavajući nadu da će vas uzeti u obzir za budući položaj.


Zanimljivi članci

Najbolji Social Media Sites za posao lovaca

Najbolji Social Media Sites za posao lovaca

Neke od najboljih društvenih mreža koje možete upotrijebiti kako biste poboljšali svoju karijeru i potaknuli traženje posla, te savjete za korištenje društvenih medija za zapošljavanje.

Pronalaženje najboljih država za radna mjesta 2018

Pronalaženje najboljih država za radna mjesta 2018

Pročitajte o najboljim državama za poslove za 2018. godinu, uključujući gradove i države s najboljim rastom radnih mjesta, najnižom stopom nezaposlenosti i najvišim plaćama.

4 koraka za stvaranje zdrave organizacijske kulture

4 koraka za stvaranje zdrave organizacijske kulture

Možete svjesno stvoriti kulturu koju želite ako vaši viši rukovoditelji modeliraju ponašanje koje se vrednuje na odgovarajući način, a vi ljude smatrate odgovornima za to.

Najbolji ljetni poslovi za djecu

Najbolji ljetni poslovi za djecu

Summertime je izvrsna prilika za djecu da nauče kako raditi i zaraditi malo novca. Ovdje su neke velike ideje.

7 najboljih strateških knjiga iz 2019

7 najboljih strateških knjiga iz 2019

Pročitajte recenzije i kupite najbolje strateške knjige vrhunskih autora, uključujući Seana Coveyja, Chrisa Duckera, Jima Collinsa i drugih.

Najbolje prakse upravljanja talentima

Najbolje prakse upravljanja talentima

Upravljanje talentima može pozitivno utjecati na svaki aspekt vašeg poslovanja i pomoći vam da zadržite zaposlenike. Otkrijte najbolje prakse upravljanja talentima.