Primjeri normi tima ili smjernica za odnose

Jeste li zainteresirani za razumijevanje zašto svaki uspješan tim ima skup svjesno stvorenih ili postupno razvijenih timskih normi koje podržavaju interakciju članova tima? Trebate li uzorke timskih normi ili smjernica za grupne odnose kako biste osigurali model timovima vaše organizacije?

Ovaj uzorak pokazuje vrstu smjernica za odnos koji uspješni i uspješni timovi usvajaju u interakciji unutar tima i sa svijetom izvan tima. Ove grupne norme su neophodne za tim da ostvari svoju misiju i živi vrijednosti koje članovi njeguju.

Što čini tim djelotvornim i uspješnim?

Svaka momčad koju formirate ima dvije komponente na koje članovi tima moraju obratiti pozornost ako će tim uspjeti. Tim mora obratiti pozornost na misiju sadržaja (ili ciljeve ili ishode) koji se očekuje od tima. To je sadržaj koji je organizacija zatražila od tima da kreira ili misiju koja je razlog za postojanje tima na prvom mjestu.

Drugo, tim mora također pažljivo oblikovati i pratiti timski proces koji koristi za postizanje ciljeva.

Neki koji sponzoriraju timove, grade timove ili rade na timovima reći će vam da većina problema tima ima veze s odnosima i procesima koje su usvojili članovi tima sa sobom ili izvan svijeta.

Što je timski proces i kako njime upravljate?

Članovi tima moraju se slagati, poštivati ​​jedni druge i prakticirati učinkovitu izgradnju međuljudskih odnosa. Timski proces uključuje:

• Kako članovi tima komuniciraju i međusobno komuniciraju,
• Kako članovi tima komuniciraju sa zaposlenicima koji nisu u timu, i
• Kako će članovi tima biti odgovorni i odgovorni za pomicanje projekta prema naprijed i postizanje ciljeva.

Dugo citirane statistike jasno pokazuju gdje većina timova doživljava svoje najznačajnije probleme. Oni pripisuju 80% problema koje imaju na procesnoj strani ove jednadžbe. Timovi doživljavaju 20% svojih problema na sadržajnom ili misijskom dijelu jednadžbe.

To objašnjava zašto je razvoj timskih normi za procesnu stranu jednadžbe toliko važan. Norme će se prirodno uspostaviti kako ljudi rade zajedno na projektu. Zašto ne stvoriti norme koje podržavaju ostvarivanje ciljeva tima - prije i uz svjesno razmatranje?

To je slično tome zašto možda želite svjesno stvoriti kulturu vaše organizacije kako biste osigurali okruženje koje podržava timski uspjeh.

Pogledajte Uzorke timskih normi

Ove timske norme ili osnovna pravila grupe se uspostavljaju tako da svi članovi tima sudjeluju jednako. Voditelj tima ili sponzor ili prvak tvrtke tima uključen je u raspravu i mora se složiti da prakticira razvijene smjernice za odnose.

Evo primjera normi procesa ili grupnih smjernica koje tim može koristiti za učinkovito vođenje poslovanja. Možete koristiti ove uzorke normi tima kao polaznu točku, ali svaki tim mora proći kroz proces generiranja i izvršavanja svojih vlastitih timskih normi - stoga ih nemojte planirati koristiti doslovno.

To je jedini način na koji će tim posjedovati norme i pristati na pridržavanje timskih normi. To je također način na koji timovi uspostavljaju tradiciju policijskog djelovanja jedni druge - ljubazno i ​​s poštovanjem - kada član tima ne poštuje grupne norme tima.

Primjeri normi ili smjernica tima

To su uzorci timskih normi ili smjernice grupnog odnosa koje su radni timovi odabrali za vlastitu upotrebu. Možda će vam pomoći u stvaranju vlastitih normi tima.

• Ponašajte se međusobno dostojanstveno i s poštovanjem.
• Transparentnost: izbjegavajte skrivene namjere.
• Budite iskreni jedni prema drugima o idejama, izazovima i osjećajima.
• Vjerujte jedni drugima. Imajte povjerenja da će se pitanja o kojima se raspravlja zadržati u povjerenju.
• Menadžeri će otvoriti prostor u kojem ljudi imaju informacije i koji su ugodni u traženju onoga što im je potrebno.
• Članovi tima će prakticirati dosljednu predanost dijeljenju svih informacija koje imaju. Podijelite cjelovite informacije koje imate unaprijed.
• Slušajte najprije kako biste razumjeli, a ne zanemarite ulaz koji ste primili kada slušate.

• Praksa je otvorena.
• Ne budite obrambeni s kolegama.
• Umjesto da tražite krivce, dajte svojim kolegama koristi od sumnje; imati čistu ploču.
• Poduprite jedni druge - nemojte se međusobno bacati ispod autobusa.
• Izbjegavajte teritorijalnost; Umjesto cjelokupnog dobra za tvrtku, zaposlenike i klijente.
• Rasprava o pitanjima, idejama i smjeru neće postati osobni napad ili povratak da vas proganja u budućnosti.
• Menadžeri su otvoreni, komunikativni i autentični jedni s drugima i svojim timovima.

• U redu je ne znati točan odgovor i priznati. Tim može pronaći odgovor.
• Problemi su predstavljeni na način koji potiče međusobnu raspravu i rješavanje.
• Sigurno je pogrešno kao menadžer. Očekuje se promišljeno donošenje odluka. Poštenje se njeguje.
• Morate posjedovati cijelu implementaciju proizvoda, a ne samo vaš mali komad; Prepoznajte da ste dio nečeg većeg od sebe. Budite odgovorni za vlastitu sliku.
• Vježbajte i iskusite poniznost - svaki član tima možda neće imati sve odgovore.

• Ako se obvezujete na nešto - učinite to. Budite odgovorni i odgovorni za tim i tim.
• U redu je biti glasnik s lošim vijestima. Možete očekivati ​​pristup rješavanju problema, a ne optuživanje.
• Obećajte da ćete se pripremiti za vaše sastanke i projekte kako biste pokazali vrijednost i poštovanje za vrijeme i praktičnost drugih.
• Nastojati stalno poboljšavati i postizati strateške ciljeve tima. Ne dopustite da neučinkoviti odnosi i interakcije sabotiraju rad tima.

Ukratko, timovi moraju uložiti napor kako bi prakticirali sve te norme i dovoljno se brinuti o timu i njegovom radu kako bi se suočili jedni s drugima, s pažnjom, suosjećanjem i svrhom, kada član tima ne prakticira ove norme.