Zašto bi HR uvijek trebao izvijestiti CEO-a

Zamislite sastanak odbora viših službenika u kojem je isključena jedna osoba odgovorna za najvredniju i najskuplju imovinu tvrtke. Nitko na stolu višeg osoblja nema najznačajniju odgovornost za posao, dobrobit i dobrobit zaposlenika organizacije. Smatrate da je ova situacija posve smiješna, zar ne?

Ipak, tvrtke u kojima voditelj odjela za ljudske resurse (HR) ne izvješćuje CEO-a upravo to čine - isključujući glas zaposlenika, ljudske resurse, iz tablice.

Ljudi su najvažniji resurs vašeg poslovanja. Osim ako ste organizacija koja se bavi proizvodnjom i ima milijune i milijune dolara uloženih u tešku opremu, plaćate više za svoje zaposlenike nego bilo što drugo. Zašto ne želite osobu zaduženu za zapošljavanje, razvoj i zadržavanje zaposlenika u vašem izvršnom timu?

CEOS često tvrde, ali rijetko u potpunosti vjeruju da su njihovi ljudi najvažnija imovina. Jedan od vaših najvećih izazova u sljedećih dvadeset godina bit će privlačenje i zadržavanje superiorne radne snage. Vaši zaposlenici HR-a su vaši ključni igrači u regrutiranju i zadržavanju osoblja. Vaši članovi osoblja HR-a trebali bi voditi vaše napore u obuci i razvoju zaposlenika, komunikaciji, planiranju karijere i razvoju organizacije.

Oni su srce pomoći vam da formirate pozitivno radno mjesto koje je orijentirano prema zaposleniku i klijentu. S toliko odgovornosti i toliko potencijalnog utjecaja na vaše poslovanje, HR bi trebao izvijestiti CEO ili predsjednika vaše tvrtke. Nema boljeg izbora za upravitelje svojih zaposlenika.

To omogućuje osobama koje se bave ljudskim pravima da izravno razgovara s osobom koja najbliže oblikuje vašu korporativnu kulturu, predsjednika ili izvršnog direktora. Ovaj izravni kontakt, bez potrebe za radom kroz slojeve drugih menadžera, koji mogu ili ne moraju dati perspektivu ljudskih resursa, važan je za vaš poslovni uspjeh.

Kad HR izvješćuje računovodstvu

Pogotovo kada HR izvješćuje računovodstvo ili administraciju, ne stvarate potrebnu provjeru i ravnotežu u svojoj organizaciji. Ljudske potrebe nasuprot financijskim potrebama je teško balansiranje u najboljem slučaju.

Kada oba zastupa voditelj odjela za financije, osiguravate da nećete čuti oba gledišta - samo zaključak voditelja financija, koji može ili ne mora odražavati doprinos ljudskih resursa.

Zamislite sastanak na kojem šef financija kaže: “Imamo poteškoće s proračunom. Da bismo ispunili naše financijske ciljeve, uklonimo bonuse ove godine. Zaposlenici će shvatiti da su nas sadašnje financijske smjernice natjerale da donesemo ovu odluku. ”Na papiru, to rješenje može riješiti sve proračunske probleme i potrebe.

No, u ovom trenutku, čelnik HR-a bi trebao govoriti i reći: „Da, na papiru koji radi, ali ako smanjimo bonuse, vjerojatno ćemo izgubiti najbolje zaposlenike našim konkurentima. To će nas koštati bogatstva da zamijenimo te ljude, a naši će konkurenti postati jači. Znam to jer ankete o zadovoljstvu zaposlenika koje redovito prikupljamo rang bonuse visoko na popisu kad se od zaposlenika zatraži, zašto ostajete s trenutnim poslodavcem."

Iako se to može činiti logičnim, mnoge, mnoge tvrtke previđaju dugoročne učinke svojih kratkoročnih rješenja. Osoblje za ljudske resurse na višem stolu pomoći će vam izbjeći loše odluke koje negativno utječu na zaposlenike. Osoba za ljudske resurse redovito će naglašavati ljudske aspekte strateškog plana i poslovnih ciljeva vaše organizacije.

HR ima stratešku ulogu

Strateški, vaša voditeljica za ljudske resurse trebala bi sudjelovati na sastancima izvršne vlasti i dijeliti odluke o korporaciji. To omogućuje HR grupi da bolje razumije i sudjeluje u upravljanju poslovanjem. Uostalom, znati kako učiniti ljude sretnijima i produktivnijim je ključ vašeg poslovnog uspjeha.

Uz temeljito poznavanje poslovanja i razumijevanje ciljeva i vizije tima, bolje odluke i preporuke dolaze od HR-a. To znači da je apsolutno kritično da čelnik HR-a (kao i njezino osoblje) razumije poslovanje i može govoriti jezikom izvršnog tima.

Kada zaposlite šefa HR-a, trebate nekoga sposobnog za izvršnu misao. Vaše regrutiranje, zadržavanje, obuka, razvoj organizacije i kultura se preporučuju i oblikuju kroz temeljito razumijevanje vaših poslovnih potreba od strane ovog pojedinca.

S druge strane, odluke o poslu donose se s punim razumijevanjem njihovog utjecaja na ljude, kulturu i radnu okolinu. Omogućite vašem osoblju za ljudske resurse da utječe na vaše strateške rezultate. A to je pozitivan faktor u Vašem poslovnom uspjehu.

Vaše osoblje HR-a ne može učiniti vašu tvrtku boljim mjestom ako ne razumiju što se događa u tom poslu. Ako oni ne razumiju ukupne ciljeve tvrtke, a to se često događa kada dobiju informacije iz druge ruke, vaša tvrtka neće biti tako uspješna kao što bi mogla biti. Dajte svom profesionalnom osoblju mogućnost da utječe na vaše poslovne odluke - nećete požaliti i vaše će donošenje poslovnih odluka poboljšati svoj doprinos.

Vaši su ljudi presudni za vaš uspjeh. Pobrinite se da osoba posvećena ljudima izravno odgovara CEO-u.