Vještine odlučivanja s primjerima

Različiti poslodavci, naravno, traže različite stvari, ali vještine odlučivanja traži većina tvrtki za različite pozicije. Općenito, kandidati koji mogu pokazati sposobnost identificiranja svih opcija i usporediti ih s obzirom na troškove i učinkovitost imaju prednost nad onima koji to ne mogu.

Zašto poslodavci vrijednost odlučivanja

Organizacijska kultura i stil vođenja zajedno određuju proces donošenja odluka u bilo kojoj tvrtki. Neki mogu koristiti pristup utemeljen na konsenzusu, dok drugi ovise o menadžeru ili upravljačkoj grupi da donese sve važne odluke za tvrtku.

Mnoge organizacije koriste mješavinu centraliziranih i konsenzusnih stilova. Kako pojedini zaposlenik sudjeluje u procesu donošenja odluka ovisi o njegovom ili njezinom položaju u ukupnoj strukturi tvrtke.

Dok se pripremate za podnošenje zahtjeva za određeno radno mjesto, važno je pažljivo pročitati opis radnog mjesta i temeljito istražiti tvrtku kako biste razumjeli koje vještine donošenja odluka vaš budući poslodavac traži - tada možete naglasiti te vještine u svom životopisu, popratno pismo i intervju.

Proces donošenja odluka

Dobar način da donesete najinformiraniju odluku je da slijedite proces koji osigurava da uzimate u obzir sve relevantne informacije i razmatrate svaki od najvjerojatnijih ishoda. Kontrolni popis korak-po-korak, kao što je ovaj, vrijedan je za tu svrhu:

1. Definirajte problem, izazov ili priliku.
2. Generirajte niz mogućih rješenja ili odgovora.
3. Procijenite troškove i koristi, ili prednosti i mane, povezane s svakom opcijom.
4. Odaberite rješenje ili odgovor.
5. Provedite odabranu opciju.
6. Procijenite utjecaj odluke i po potrebi izmijenite smjer djelovanja.

Nećete uvijek naići na prolazak kroz svih šest koraka na očigledan način. Možda ste odgovorni za jedan aspekt procesa, ali ne i za druge, ili se može spojiti nekoliko koraka. Ali netko bi ipak trebao proći svaki korak na neki način. Preskakanje koraka obično dovodi do loših ishoda.

Ne zaboravite razviti strategije kako biste bili sigurni da niste previdjeli važne informacije ili pogrešno shvatili situaciju, i svakako otkrijte i ispravite bilo kakve pristranosti koje možda imate.

Primjeri

Čak i ako još nemate iskustva u upravljanju, vjerojatno ste donijeli odluke u profesionalnom okruženju. Budući da donošenje odluka nije uvijek suhi proces, možda nećete prepoznati što radite.

Ovi primjeri daju osjećaj o tome koje aktivnosti iz vlastite povijesti rada možete podijeliti s potencijalnim poslodavcima kako biste pokazali svoje vještine donošenja odluka. Svakako držite svoje dijeljenje relevantnim za zahtjeve posla za poziciju što je više moguće.

• Identificiranje neispravnog stroja kao izvora poremećaja u proizvodnom procesu.
• Olakšavanje brainstorminga kako bi se generirala moguća imena za novi proizvod.
• Osoblje na biračkim mjestima kako bi ocijenilo utjecaj produljenja radnog vremena.
• Provođenje usporedne analize prijedloga triju agencija za oglašavanje i odabir najbolje tvrtke za vođenje kampanje.
• Traženje informacija od osoblja o pitanju koje je važno za budućnost tvrtke.
• Anketiranje kupaca kako bi se procijenio utjecaj promjene politike cijena.

• Provođenje zatvaranja određenog postrojenja s viškom proizvodnih kapaciteta.
• Generiranje popisa opcija za novo regionalno prodajno područje.
• Procjena utjecaja nekoliko mogućih mjera za smanjenje troškova.
• Uspoređujući liderski potencijal različitih članova tima i odabira voditelja projekta.
• Istraživanje mogućih pravnih ili logističkih problema povezanih s novom politikom tvrtke.
• Razmislite o mogućim temama za kampanju prikupljanja sredstava.
• Analiziranje podataka iz fokus grupa kako bi se pomoglo u odabiru pakiranja za novi proizvod.

• Uspoređujući snage i slabosti triju potencijalnih dobavljača za obradu plaća.

Zapamtite da kritična vještina u donošenju odluka nije učenje hrpe tehnika, već znanje kako i kada primijeniti temeljna načela i stalno preispitivanje i poboljšanje vaših metoda. Ako vi ili timovi ste dio dosljedno postižu dobre rezultate, onda dobro donosite odluke.