Psihologija naknada za radnike, prednosti i poticaji

Ako biste većinu radnih ljudi pitali što najviše uživaju u svom poslu, većina bi rekla kompenzaciju. Činjenica je da kada ljudi nisu zadovoljni plaćom, naknadama, beneficijama i drugim poticajima koje nude poslodavci, oni jednostavno idu dalje. Gallupova anketa pokazala je da čak 70 posto američkih radnika općenito nije zadovoljno nekim aspektima svog poslodavca - držeći ih nevezanim i neproduktivnim.

Tajna održavanja snažne radne snage je razumijevanje psihologije načina na koji zaposlenici doživljavaju svoje programe, pogodnosti i druge poticaje kojima imaju pristup. To je stalni pokušaj dubljeg kopanja kako bi se shvatilo što potiče zaposlenike da pronađu sreću u poslu koji obavljaju. Osobito je važno tijekom razdoblja uključivanja zaposlenika, otvorenog upisa i pregleda učinka, tim za ljudske resurse mora razumjeti taj kritični čimbenik.

Što tjera zaposlenike?

Najprije ćemo razumjeti vozačku motivaciju pojedinca da izabere određenog poslodavca, i što je još važnije, ono što ih čini da ostanu. Većina ljudi bira poslodavca iz sljedećih razloga:

• Potreba za radom u tvrtki koja nudi korisno iskustvo
• Želja za korištenjem prirodnih vještina i sposobnosti za izgradnju uspješne karijere
• Sposobnost tvrtke da pruži zanimljive radne zadatke i prepoznavanje
• Velikodušnost cjelokupnog paketa kompenzacije i beneficija tvrtke

Iako to nisu jedini razlozi zbog kojih bi se osoba odlučila za rad s određenom tvrtkom, to su glavne sile iza odluke. U doba u kojem su radna mjesta u nekim industrijama sve rjeđa, ponekad ljudi jednostavno uzimaju najbolji posao koji mogu naći u području interesa koje mogu pronaći. Srećom, zahvaljujući zahtjevima Zakona o pristupačnom liječenju, više poslodavaca mora ponuditi barem minimalne beneficije zdravstvenog osiguranja, što olakšava rad ljudima i njihovim obiteljima.

Zašto zaposlenici trebaju radne pogodnosti i druge poticaje

U cijeloj shemi stvari, psihologija koja pokreće ljude da rade za bilo kojeg poslodavca često se svodi na pogodnosti i druge ponuđene pogodnosti. Ljudi su usredotočeni na upravljanje svojim osobnim životom i stoga su zdravlje i financijska dobrobit primarni ciljevi. To je osnovni princip Maslovljeve Hijerarhije potreba, klasična psihološka teorija o tome što motivira ljudska bića. Da bi bili produktivni članovi društva i razmišljali na višim razinama, ljudi trebaju svoje zadovoljene osnovne fiziološke potrebe.

Te su potrebe vitalne za preživljavanje i uključuju potrebu za zrakom, vodom, hranom i spavanjem. Potrebe za sigurnošću su sljedeća razina piramide potreba, što uključuje želju za zaposlenjem, zdravstvenom skrbi i skloništem.

Tvrtke koje nude natprosječne povlastice, poticaje, progresivne plaće i udobna radna okruženja to čine kako bi privukle bolju vrstu zaposlenika. Oni također koriste tu teoriju jer pružaju neke sigurnosne potrebe zaposlenika. Kada zaposlenici vjeruju da im njihov poslodavac daje koristi od zapošljavanja, uključujući zdravstvene beneficije, financijske beneficije i druge pozitivne poticaje - veća je vjerojatnost da će ostati na brodu i osigurati svoj posao zauzvrat.

Moguće je pružiti samo minimum minimuma u smislu naknada zaposlenicima, beneficija i poticaja. Međutim, to je rizično jer kad zaposlenici nauče da im drugi poslodavac može ponuditi više, uskoro će otići. Mnogo je bolje pružiti velikodušne i relevantne pogodnosti i poticaje zaposlenicima koji će zauzvrat biti angažiraniji, sretniji i lojalniji poslovnim rezultatima.