Kako osigurati jednakost spolova na radnom mjestu

Što je ravnopravnost spolova? Postavljanje ovog pitanja na večeru moglo bi dovesti do zastoja cijele stranke, jer se ljudi počnu svađati oko roda, jednakosti u plaćama i zašto žene obavljaju većinu brige o djeci. Vaše poduzeće ne može riješiti svjetske probleme (a upravo su ti problemi diskutabilni ovisno o tome koga pitate), ali svoje radno mjesto možete učiniti boljim mjestom za svakoga.

Ovi preporučeni pristupi usredotočit će se na stvaranje ravnopravnosti spolova na radnom mjestu gdje svatko ima iste mogućnosti i jednaku plaću za jednak rad. Ako želite učiniti svoje poslovanje mjestom gdje muškarci i žene žele raditi i osjećati se nagrađenim i zbrinutim svojim radom, pokušajte implementirati ovih pet pristupa kako bi osigurali ravnopravnost spolova na vašem radnom mjestu.

Imajte na umu da ne možete reći: "Hej želimo da naše poslovanje bude više prijateljski raspoloženo za žene, pa ćemo uvesti posebne pogodnosti za žene." To neće funkcionirati legalno, etički ili motivacijski kao način rješavanja problema. sa svojom radnom snagom. Morate provesti ove akcije na svim razinama (s izuzetkom rodiljskog dopusta koji ima biološke posljedice).

Muškarci mogu iskoristiti jedno područje više nego žene, a žene mogu iskoristiti prednosti drugog područja u većoj mjeri nego muškarci, ali ključni faktor je da su dostupne svima.

savitljivost

Profesorica ekonomista Harvarda Claudia Goldman smatra da je jedan od razloga zbog kojeg žene zarađuju manje od muškaraca to što preferiraju vremensku fleksibilnost u odnosu na plaću. To jest, spremni su odbiti više plaćena radna mjesta, jer ti poslovi dolaze sa zahtjevnijim satima ili manje predvidljivim satima.

Sada neki poslovi jednostavno nemaju vremensku fleksibilnost. Ako ste neurokirurg, ne možete ostati bez operacije da biste otišli na roditeljski sastanak vašeg djeteta. Jednom kada počnete operaciju, vi ste tamo dok ne završite. Ako ste porezni računovođa, radit ćete duge sate tijekom porezne sezone. Ali to ne znači da većina poslova ne može imati vremensku fleksibilnost.

Iako su žene spremnije zaraditi manje novca u korist fleksibilnijih sati, muškarci vole i fleksibilnost. Provoditi politike koje omogućuju ljudima da rade od kuće - ili puno radno vrijeme ili s vremena na vrijeme. Uspostavite osnovno radno vrijeme, a zatim pustite ljude da odaberu rasporede oko tog rasporeda.

Jane će možda voljeti doći u 6 sati ujutro i otići u 14 sati, a Helen će možda radije doći u 10 sati i otići u 18 sati. Oba su tu za osnovne poslovne sati od 10 do 14 sati i oboje rade svoj posao i imaju dovoljno vremena za interakciju s članovima tima. Zašto ne pružiti fleksibilnost koju zaposlenici njeguju?

Postavite rasporede

Čini se da ova preporuka leti u odnosu na prethodni prijedlog, ali različita radna mjesta imaju različite potrebe. Ako vodite maloprodajnu ili ugostiteljsku djelatnost, ljudi ne mogu raditi od kuće i imati nekoga izrezanog usred smjene zbog osobne hitnosti uzima danak na ostale zaposlenike. Dakle, morate imati ljude na licu mjesta kada ih trebate.

Žene su, kao što je napomenuto, često primarni roditelj - što znači da su oni oni koji brinu o skrbi za djecu, stomatologima i sastancima s učiteljima češće od muškaraca. Moraju unaprijed znati svoje rasporede kako bi isplanirali ove stvari. Inače, moraju ili miješati skrb o djeci ili se javiti u kratkom roku.

Imajući postavljen raspored (ili barem predvidljiv - Steve uvijek radi u ponedjeljak, utorak, četvrtak i subotu, a Jane uvijek radi u srijedu, petak i nedjelju), može pomoći svima u vašem poduzeću da uspiju bez žrtvovanja doma i obitelj.

Otvorenost plaća

Što bi se dogodilo ako biste u sobi za odmor objavili plaće svakoga? Biste li doživjeli rasprostranjeni prigovori ili bi ljudi slegnuli ramenima i išli: "Da, to zvuči dobro?"

Sjedinjene Države (i mnoge druge zemlje) imaju tradicionalna kulturna ograničenja u vezi s plaćama. Tvrtke smatraju da je plaća povjerljiva informacija (iako Nacionalni zakon o radnim odnosima zadržava pravo zaposlenika da razgovaraju o uvjetima na radnom mjestu, uključujući plaću), a ljudi smatraju da je nepristojno raspravljati. Dakle, krajnji rezultat je, gotovo nitko ne govori o plaći.

Zaposlenici bi ipak trebali. I, nitko nije prevaren od strane nepravedne plaće kada su poslodavci otvoreni o tome koje pozicije plaćaju. Razmislite o tome: što ako kad dobijete ponudu za posao, ne kažete samo „plaća: 50.000 dolara godišnje, plaća se dvomjesečno“, već vam je dao popis plaća vaših novih suradnika i njihovih naslova?

Vi biste izgubili sve tvrdnje o rodnoj diskriminaciji jer je jedini način na koji se nejednakost u plaćama među spolovima može dogoditi kada se informacije čuvaju iza zatvorenih vrata. Ako ste znali, prije nego što ste prihvatili posao, Bob, Steve i Carl su svaki zaradili 60.000 $ za isti posao koji vam tvrtka nudi za 50.000 $, pa biste rekli: "Može li se oko 60.000 $?" rekao je ne.

Trening upravljanja

Često se ljudi promiču u poslo- ve upravljanja na temelju njihovih zvjezdanih performansi kao pojedinačnih suradnika. To je u redu. To je prilično standardno. No, upravljanje ljudima nije poput obavljanja posla (iako većina poslova u upravljanju ima strašno mnogo poslaupravljanje). Kako bi vaše radno mjesto bilo udobno za muškarce i žene, pobrinite se da vaši menadžeri budu obučeni kako upravljati.

Zašto? Jer menadžer može napraviti ili razbiti tvrtku. Vaši menadžeri moraju znati relevantne zakone o zapošljavanju. Na primjer, ne možete kazniti nekoga za uzimanje FMLA vremena - bilo da je riječ o slomljenoj nozi ili novoj bebi - i ne možete tretirati ljude drugačije na temelju spola. Morate nagraditi radni učinak, a ne vrijeme u sjedištu, a svima trebate ponuditi povratne informacije.

Većina loših menadžera nisu loši ljudi; oni su samo slabo obučeni. Osposobite svakog menadžera i redovito održavajte tečajeve za osvježavanje znanja kako bi vaša tvrtka bila izvrsna tvrtka za rad u svakom odjelu. Velike tvrtke privlače velike ljude, muškarce i žene.

Neka stvari budu jednake, ali ne iste

Ponekad menadžeri misle da sve moraju tretirati na identičan način. Ako Jane dobije pet M & M, onda John bolje dobiti pet M & Ms kao dobro. Iako ova filozofija djeluje u predškolskoj ustanovi, to nije način za pristup upravljanju. Kada Jane zatraži fleksibilniji raspored, nemojte to poricati jer ga John nema.

Razmotrite je li njezin zahtjev razuman i na temelju činjenica recite da ili ne. Ako Ivan dođe i zatraži fleksibilan raspored, razmotrite njegov zahtjev i recite da ili ne na temelju činjenica njegove situacije.

Ako ste ikada u nedoumici o tome možete li legalno nešto učiniti, provjerite sa svojim odvjetnikom. Zapamtite, prije je jeftinije postaviti pitanje, nego platiti istom odvjetniku da vam pomogne oko tužbe.

Muškarci i žene žele raditi za velike tvrtke. Učinite svoje dobro svim zaposlenicima i nećete morati brinuti o problemima ravnopravnosti spolova na radnom mjestu.

------------

Suzanne Lucas je slobodna novinarka specijalizirana za ljudske resurse. Suzanneovi radovi prikazani su u publikacijama bilješki, uključujući Forbes, CBS, Business Inside r i Yahoo.