Više primjera pitanja za 360 recenzija

Tražite li još pitanja koja ćete morati upotrijebiti kada od zaposlenika zatražite povratne informacije o suradniku u pregledu 360? U jednom ranijem članku dijelili smo 360 pitanja o povratnim informacijama u pet područja koja su identificirana podacima iz Indeed.com.

Pratili su atribute, karakteristike i osobine koje su poslodavci najčešće tražili u svojim oglasima za zapošljavanje neko vrijeme. Ako većina poslodavaca traži određeni atribut, to je dobra polazna točka za razvoj 360 preglednih pitanja.

Zaposlenici i menadžeri trebaju pružiti 360 povratnih informacija u organiziranom formatu, ili je teško razumjeti i kreirati djelotvorne stavke. Ako samo zamolite grupu suradnika da daju povratne informacije, dobit ćete stranice i stranice neorganiziranih komentara. Kada postavljate određena pitanja, veća je vjerojatnost da ćete dobiti izravne, korisne povratne informacije.

Pružanje 360 ​​povratnih informacija u odgovoru na specifična pitanja je bolje za zaposlenike koji pružaju povratne informacije. Pitanja se bave njihovim najčešćim pitanjem i brigom. Uvijek kažu, pa, rado ću vam dati povratne informacije, ali što zapravo želite znati? Što bi vam najviše pomoglo da saznate?

Dakle, učinite sve 360 ​​sudionika pregledom uslugu i uzmite odgovarajuća pitanja iz ranijih 30 preporučenih pitanja ili upotrijebite ova dodatna pitanja kako biste potražili povratne informacije. Slobodno prilagodite pitanja i odredite koja pitanja želite postaviti o svakom zaposleniku koji prima 360 pregleda.

Pitanja za pregled 360

Koristite ova pitanja kada zatražite povratne informacije u pregledu 360. Oni pitaju za područja koja su važna i cijenjena na poslu.

Detaljno orijentirano

• Kada radite s zaposlenikom na projektu, da li on napravi temeljit plan, a zatim ga slijedi kroz svoje postignuće?
• Kakvo je vaše iskustvo rada zaposlenika s detaljima u njegovom radu?

odrediti prioritete

• Da li zaposlenik određuje prioritetne akcijske stavke i svoj posao općenito, a zatim slijedi prioritete koje je odredio?
• Jesu li prioriteti koje odabire odgovarajuće prioritete?

Timski rad

• Kako zaposlenik doprinosi uspješnom i učinkovitom funkcioniranju svog tima?
• Što, ako uopće išta, zaposlenik čini da ometa funkcioniranje timova na kojima sudjeluje?

Međuljudska komunikacija

• Održava li vas zaposlenik ažurnim informacijama o tome što trebate znati da biste izvršili svoje komponente projekta ili zadatka?
• Da li zaposlenik učinkovito komunicira kako biste bili jasni u njegovoj poruci, značenju i onome što vam je potrebno?

Pouzdan

• U kojoj mjeri možete ovisiti o tome je li zaposlenik ispunio svoje obveze?
• Možete li navesti primjer kada je zaposlenik pokazao pouzdanost u radu s vama?

Sposobnost višestrukog zadatka

• Možete li mi reći o vremenu kada ste primijetili da zaposlenik s lakoćom obavlja niz različitih zadataka i prioriteta? Je li ikad ispustio loptu?
• Koliko je zaposlenik učinkovit u koordinaciji svojih zadataka s drugim zaposlenicima kako bi povećao svoju učinkovitost?

Upravljanje vremenom

• Možete li dati cjelokupnu sliku o tome koliko je zaposlenik učinkovit u upravljanju svojim vremenom /
• Da li zaposlenik redovito redovito posjećuje tim i druge sastanke? Ili, je li dosljednije kasnila?
• Koliko je Vaš zaposlenik pravovremen po završetku obveza i zadataka, prema vašem iskustvu?

Integritet, iskrenost i istinitost

• Vjerujete li zaposleniku da radi ono što kaže da će učiniti bez izgovora ili okrivljavanja drugih zaposlenika za bilo kakve neuspjehe?
• Govori li zaposlenik istinu kako ste ga promatrali kako radi s vama i drugim zaposlenicima?
• Temeljno vjerujete zaposleniku?
• Da li zaposlenik prebacuje druge zaposlenike u autobus?

inovativnost

• Da li zaposlenik donosi nove ideje, nove pristupe i inovativna rješenja dok surađuje s vama i drugima?
• Je li zaposlenik sposoban preuzeti novu ideju, izgraditi potporu ideji među kolegama i ostvariti tu ideju?

Ovo su primjeri vrsta pitanja koja možete upotrijebiti za poboljšanje učinkovitosti svojih 360 recenzija. Oni pomažu zaposlenicima da reagiraju na organiziranje povratnih informacija na način koji upravitelju ili zaposleniku koji prima usluge može organizirati i brzo vidjeti obrasce.

Pružanje povratnih informacija zaposleniku učinkovitije je kada postavljate pitanja koja vode do povratnih informacija. Pomoću ovih primjera pitanja možete pripremiti vlastite 360 ​​recenzija ili napisati vlastita pitanja na temelju tih primjera.

360 pregleda je značajna komponenta dobro zaokruženog sustava upravljanja učinkom kada se dobro obavi i dobro se koristi.