Zašto biste trebali koristiti samoocjenjivanje zaposlenika

Želite li potaknuti veće sudjelovanje vaših zaposlenika u procjeni uspješnosti i planiranju karijere? Samoevaluacija zaposlenika je jedna od najboljih metoda za angažiranje zaposlenika u procesu promatranja izvedbe i postavljanja ciljeva posla i karijere.

Samoevaluacija zaposlenika osigurava da se zaposlenici promišljeno pripremaju za svoje planiranje razvoja performansi ili sastanak ocjenjivanja sa svojim menadžerom. To je korisna prilika za zaposlenike da ozbiljno razmotre svoju razinu uspješnosti i doprinosa.

To je posebno važno kada želite potaknuti svoje zaposlenike na postavljanje ciljeva. Samorefleksija o mogućnostima može poboljšati njihovu sposobnost da ciljaju dalje, više i pametnije. To nije isto što i menadžer koji od njih očekuje više. To je daleko superiorniji za performanse kada je zaposlenik podizanje očekivanja.

Samoprocjena kao alat za promicanje karijere

Samoevaluacija zaposlenika potiče zaposlenike da razmišljaju i planiraju svoju budućnost s vašom organizacijom. Mogu ciljati svoju sljedeću priliku, moguće promocije, različite poslove koje bi željeli isprobati, kao i unakrsnu obuku koju bi željeli dobiti. Samovrednovanje je također prilika za zaposlenike da razmišljaju o svojoj karijeri ili u vašoj tvrtki ili kod drugog poslodavca.

Koristi li vaša tvrtka tradicionalni sustav ocjenjivanja? Ili, provodi li vaša tvrtka napredni proces upravljanja učinkom?

Kakvu god metodu vaša tvrtka koristi za poticanje razvoja performansi zaposlenika, razmislite o tome da samovrednovanje zaposlenika bude sastavni dio procesa. Vaši zaposlenici će cijeniti priliku za unos i vaši menadžeri će dobiti dodatni uvid u ono što motivira i uzbuđuje zaposlenika.

Zašto koristiti samoocjenjivanje zaposlenika?

U samoevaluaciji, zaposlenik odgovara na niz pitanja koja pomažu zaposleniku da procijeni svoj rad tijekom evaluacijskog razdoblja. To vodi zaposlenika kroz proces razmišljanja koji mu omogućuje da se usredotoči na mnoge aspekte i nijanse izvedbe.

Zaposlenik se potiče na razmišljanje o svim komponentama izvedbe, od opisa posla do ostvarenih ciljeva i uključivanja profesionalnog razvoja u kombinaciju. Ovaj strukturirani pristup upravljanju performansama i planiranju pomaže zaposleniku da pogleda njegovu trenutnu i željenu razinu doprinosa.

Samovrednovanje otvara razgovor između zaposlenika i upravitelja tijekom sastanka za ocjenu uspješnosti. Čin samovrjednovanja i istodobne introspekcije uzrokuju zaposleniku da pregleda ciljeve, procijeni napredak i promišljeno razmotri područja za rast posla i karijere.

Svrha evaluacije izvedbe

Primarna svrha evaluacije izvedbe je potaknuti komunikaciju o uspješnosti posla između menadžera i njegovih ili njezinih članova osoblja. Osim toga, sastanak za ocjenu uspješnosti idealno je vrijeme za raspravu:

• Kvaliteta i količina posla koji ste obavili tijekom razdoblja procjene
• Vaši poslovni ciljevi za kvartal ili razdoblje procjene
• Vaši ciljevi za poboljšanje i poboljšanje izvedbe
• Sljedeći koraci za vaš osobni i poslovni razvoj u vašem poslu i karijeri.

Preporučeni pristup samoevaluaciji zaposlenika

Koristite ova pitanja za samoprocjenu kako biste se pripremili za sastanak s voditeljem za pregled uspješnosti i evaluaciju. Izvršavanje ove samoevaluacije osigurat će vam:

• Provedite vrijeme promišljeno razmatrajući i ocjenjujući svoj radni učinak od posljednjeg sastanka s ocjenom učinkovitosti ili planiranjem razvoja performansi
• Razmislite o svom radu, karijeri i napretku u osobnom razvoju od posljednje evaluacije izvedbe,
• Razmislite o ciljevima rada, karijere i osobnog razvoja koje biste željeli postići tijekom ovog razdoblja ocjenjivanja uspješnosti,
• Odredite područja u kojima želite poboljšati svoju izvedbu - koristite povratne informacije suradnika i menadžera tijekom razdoblja procjene kao ulazne podatke,

• Utvrdite postoje li komponente vašeg posla koje se mogu bolje uklopiti na drugom mjestu u organizaciji,
• Odlučite da li trošite vrijeme na zadatke koji vas sprečavaju da pridonesete rezultatima koje organizacija najviše od vas traži,
• Prilagodite opis posla kako bi bolje odražavali ono što radite,
• Pripremite se za traženje mišljenja vašeg upravitelja o tome kako obavljate posao i trebate li od vas određene rezultate koje trenutno ne proizvodite, i
• Pripremite se za vašu interakciju sa svojim menadžerom kako biste pomogli da sastanak za ocjenu uspješnosti bude u razgovoru, a ne samo u donošenju odluke vašeg upravitelja.

Koristite ova preporučena pitanja za samoprocjenu da biste se pažljivo pripremili za razgovor o razvoju izvedbe.

Nakon vaše pažljive pripreme, pošaljite kopije svoje samoevaluacije svom rukovoditelju i odjelu za ljudske resurse prije sastanka o razvoju i ocjeni uspješnosti.