Top 10 razloga zašto zaposlenici Quit

Zaposlenici su napustili posao zbog mnogo razloga. Oni prate supružnike ili partnere diljem zemlje, ostaju kod kuće s djecom, mijenjaju karijere, pronalaze mobilne napredne karijere i vraćaju se u školu. Te razloge poslodavac teško može riješiti jer uključuje životne događaje u svijetu zaposlenika izvan posla.

No, većina razloga zbog kojih zaposlenici napuštaju posao nalaze se pod kontrolom poslodavca. Zapravo, svaki element vašeg trenutnog radnog mjesta, vaše kulture i okruženja, percepcija zaposlenika o njegovom poslu i mogućnosti su faktori na koje poslodavac utječe.

Najbolji način da zadržite zaposlenike je da ostanete u kontaktu s onim što misle. Jesu li zadovoljni svojim poslom? Jesu li njihove potrebe za izazovom, pripadnošću, razvojem i značajnim radom ispunjene? Imaju li komunikaciju, rješavanje problema, povratnu informaciju i priznanje koje im je potrebno od svog šefa?

Ako ostanete u kontaktu sa svojim zaposlenicima, možete otkloniti potencijalne probleme zadržavanja. Ali, morate razmišljati o zadržavanju zaposlenika svaki dan. Podržavaju li zaposlenici sustavi, procesi i zahtjevi u vašoj tvrtki?

Podržavaju li najvažnije potrebe vaših zaposlenika za smisleni posao, tržišnu naknadu i beneficije, te mogućnost utjecaja na njihov rad i radno mjesto? Što je najvažnije, čine li zaposlenici željeli ostati?

Pitaj njih. Zadržite intervjue kako biste utvrdili zašto zaposlenici ostaju u vašoj organizaciji. Zatim obratite pažnju i poboljšajte čimbenike koje identificiraju da ih svaki dan vraćaju.

Zaposlenici traže posao iz nekog razloga. Saznajte što je to prije nego što zaposlenik najavi njezin odlazak.

Svakako, velika prilika povremeno pada u krug zaposlenika. Ali to nije norma. Osigurajte veliku priliku u svojoj tvrtki - i znate što je to velika prilika - zadržati najbolje zaposlenike.

Evo deset ključnih razloga zašto zaposlenici napuštaju posao. Svim njima možete upravljati kako biste zadržali najbolje zaposlenike.

Odnos s šefom

Zaposlenici ne moraju biti prijatelji sa svojim šefom, ali moraju imati vezu. Šef je previše sastavni dio svakodnevnog života na poslu za neugodan odnos.

Šef daje smjer i povratne informacije, provodi vrijeme na sastancima jedan na jedan i povezuje zaposlenika s većom organizacijom. Imati otrovnu vezu s osobom koju zaposlenik izvješćuje da potkopava angažman zaposlenika, povjerenje i predanost.

Prema mnogim izvorima, loš šef je i glavni razlog zašto zaposlenici napuštaju posao. Evo kako se slagati sa svojim šefom.

Dosadno i neizazvano samim Radom

Nitko ne želi biti dosadan i nesporan svojim radom. Stvarno. Ako imate zaposlenika koji djeluje kao da je, morate joj pomoći da nađe svoju strast. Zaposlenici žele uživati ​​u svom poslu. Oni provode više od trećine svojih dana radeći, pripremajući se za posao i prevozeći se na posao.

Blisko surađujte sa zaposlenicima koji vam izvještavaju kako biste osigurali da je svaki zaposlenik angažiran, uzbuđen i izazvan da pridonosi, stvara i izvodi posao.

Inače ćete ih izgubiti kod poslodavca koji to želi.

Odnosi s suradnicima

Kada zaposlenik napusti tvrtku, svaka e-pošta koja se šalje cijeloj tvrtki, kako bi se oprostila, uključuje komentar o strastvenim suradnicima kojima je zaposlenik stalo i koje će propustiti. Drugi je samo zaposlenikov menadžer, suradnici s kojima sjedi, komunicira i služi timovima, kritične su komponente radnog okruženja zaposlenika.

Istraživanje organizacije Gallup pokazuje da je jedan od 12 čimbenika koji osvjetljavaju je li zaposlenik zadovoljan svojim poslom, imati najboljeg prijatelja na poslu. Odnosi sa suradnicima zadržavaju zaposlenike. Obavijestite i intervenirajte ako postoje problemi i zaposlenici nisu u stanju sami riješiti problem.

Mogućnosti za korištenje njihovih vještina i sposobnosti

Kada zaposlenici koriste svoje značajne vještine i sposobnosti na poslu, osjećaju osjećaj ponosa, postignuća i samopouzdanja. Oni sudjeluju u aktivnostima u kojima su dobri i još više proširuju svoje vještine i sposobnosti.

Zaposlenici žele razvijati i razvijati svoje vještine. Ako to ne mogu učiniti na vašim poslovima, naći će mjesto gdje mogu. To uključuje i priliku. Ako zaposlenik ne vidi put prema stalnom rastu u svojoj trenutačnoj organizaciji, oni će vjerojatno potražiti negdje drugdje mogućnost razvoja karijere ili promocije. Pobrinite se da razgovarate s njima i da znate njihove nade i snove. Pomozite im da stvore jasno definiran put do njih.

Doprinos njihova rada poslovnim ciljevima organizacije

Rukovoditelji trebaju sjediti sa svakim zaposlenim u izvještavanju i raspravljati o važnosti posla zaposlenika i njegovih ključnih doprinosa i rezultata za cjelokupnu strategiju i poslovni plan organizacije. Zaposlenici se moraju osjećati povezani i da su dio napora koji je veći od njihovog posla. Moraju se osjećati kao da su važni u široj slici organizacije.

Previše menadžera pretpostavlja da će zaposlenik primiti komunikaciju o viziji, misiji i cjelokupnom planu od strane izvršnog osoblja i napraviti ovaj skok. Oni nisu. Ne mogu. Trebaju vašu pomoć kako bi razumjeli i povezali svoj posao s većom slikom. Ako nisu dio toga, izgubit ćete ih.

Autonomija i neovisnost o poslu

Organizacije govore o osnaživanju, autonomiji i neovisnosti, ali nisu nešto što možete učiniti ljudima ili im dati. To su osobine i karakteristike koje zaposlenik treba slijediti i prihvatiti. Vi ste odgovorni za radno okruženje koje im to omogućuje. Oni su odgovorni za to.

Konzultant je na nedavnom skupu predstavio sjednicu o principima oza. Istaknuo je da stvaranjem kulture odgovornosti, vi stvarate osnaživanje kao što zaposlenici posjeduju i izvršavaju svoje odgovornosti. Bez toga, vaši najbolji zaposlenici će otići.

Smisao posla zaposlenika

Ah, da, smisleni posao. Svi želimo učiniti nešto što čini razliku, to nije zauzeto radom ili transakcijskim poslom, a to doprinosi nečemu većem od nas samih. Ambiciozni i izvodljivi. No, menadžeri moraju pomoći zaposlenicima da vide gdje njihov rad pridonosi izvršavanju rezultata koji čine razliku u svijetu.

Kod nekih proizvoda i usluga - istraživanje raka, hranjenje gladnih, spašavanje životinja, dijagnosticiranje i liječenje bolesti, proizvodnja mlijeka ili usjeva - smisleno je očigledno, ali svima je posao potreban isti smisao. Pomozite zaposlenicima da se povežu s razlogom zašto njihov rad ima značenje ili će pronaći posao kod poslodavca koji to želi.

Znanje o financijskoj stabilnosti vaše organizacije

Financijska nestabilnost: nedostatak prodaje, otpuštanja ili smanjeno radno vrijeme, zamrzavanje plaća, zamrzavanje zapošljavanja, uspješni konkurenti istaknuti u vijestima, loša štampa, fluktuacija zaposlenika, spajanja i preuzimatelji, sve dovode do osjećaja nestabilnosti zaposlenika i nedostatka povjerenje.

Zaposleni koji su zabrinuti obično odlaze. Učinite svaku promjenu i potencijalnu promjenu transparentnom.

Dajte im do znanja kako se poslovanje stalno dešava i kakvi su planovi organizacije da ostanu na pravom putu ili da se oporave u budućnosti.

No, najvažnije pitanje je povjerenje zaposlenika i poštovanje prema timu za upravljanje. Ako poštuju vašu prosudbu, smjer i donošenje odluka, oni će ostati. Ako ne, otići će. Uostalom, oni imaju financijsku stabilnost vlastitih obitelji da razmisle kada odluče koju će izvršnu vlast slijediti - ili ne.

Ukupna korporativna kultura

Iako nije na vrhu popisa zaposlenika, ukupna kultura vaše tvrtke čini razliku za zaposlenike. Da li vaša organizacija cijeni zaposlenike, postupa s njima s poštovanjem i pruža naknade, beneficije i povlastice koje pokazuju poštovanje i brigu?

Je li vaše radno okruženje za ljude pogodno za zadovoljstvo i angažman zaposlenika? Pružate li događaje, aktivnosti zaposlenika, proslave i napore za izgradnju tima koji čine da se zaposlenici osjećaju da je vaša organizacija odlično mjesto za rad?

Zaposlenici cijene radno mjesto u kojem je komunikacija transparentna, upravljanje je dostupno, rukovoditelji pristupačni i poštovani, a smjer je jasan i razumljiv. Vaša ukupna kultura čuva zaposlenike - ili ih odbija. Što vam daje ono što želite i potrebu za uspjehom?

Priznavanje menadžmenta uspješnosti zaposlenika

Mnogi prepoznaju zaposlenike dalje na popisu, ali ovo je mjesto gdje je priznanje zabeleženo u nedavnom istraživanju zaposlenika o Društvu za upravljanje ljudskim resursima (SHRM). Iako je priznavanje važno, ono se ne nalazi među glavnim brigama zaposlenika.

Nedostatak prepoznavanja može utjecati na mnoge od gore navedenih čimbenika, posebno na kulturu, ali to vjerojatno nije odlučujući faktor u odluci zaposlenika da napusti vašu organizaciju. Pružite puno istinske zahvalnosti i priznanja kao glazura na torti za napore zadržavanja zaposlenika.

No, obratite pozornost na važnije čimbenike, kolač, ako želite zadržati najbolje zaposlenike. Prepoznajte način na koji živite u svojoj organizaciji kako biste zadržali najbolje talente.

Ako obratite pozornost na ovih deset čimbenika, smanjit ćete promet i zadržati najtraženije zaposlenike. Ako to ne učinite, održavat ćete redovite intervjue za izlazak i ručak za oproštaj. Zapošljavanje novog zaposlenika je skupo. Zašto ne uložite napor da zadržite zaposlenike koje ste već bolno regrutirali i zaposlili?