Vrijednosti i uvjerenja koja tvore Fondaciju za članke o ljudskim pravima

Duboko čuvane vrijednosti, uvjerenja i načela čine osnovu na kojoj se gradi ova stranica ljudskih resursa. Ove duboko ukorijenjene vrijednosti, uvjerenja i načela čine osnovu za preporučene pristupe i ciljeve ove web-stranice ljudskih resursa.

S vremenom ćemo tome dodati, ali to su duboko održane vrijednosti, uvjerenja i načela kojima vjerujemo. Oni su temelj za moj rad i moje pisanje. Kako se te vrijednosti, uvjerenja i načela uspoređuju s vašim?

Duboko držani, temeljne vrijednosti i uvjerenja

• Na radnom mjestu smo svi jednaki. Mi samo imamo različite poslove i pozive kroz koje smo izazvani da svakodnevno dodamo vrijednost.
• Mi djelujemo iz vlastitog sustava vrijednosti. Te vrijednosti duboko utječu na sve što radimo ili kažemo. Stoga je ključno identificirati i živjeti naše vrijednosti.
• Zaposlenici su najvažnija imovina. Slijedom toga, tvrtke na koje utječete trebale bi cijeniti zaposlenike i djelovati iz istinskog uvjerenja da su zaposlenici, zajedno s klijentima, najvažniji. Kada to mišljenje prevlada, organizacijske odluke postaju jednostavne. Jesu li oni prilagođeni zaposlenicima, a štite tvrtku koja pruža zaposlenje? Ako je tako, provedite ih. Prepoznaju li činjenicu da, ali za vaše zaposlenike, konkurent bi sutra mogao postaviti trgovinu i ponuditi svoje iste proizvode i usluge? Rezultat: vaša tvrtka može izgubiti.

• Započnite sa svakim zaposlenikom s položaja povjerenja. Oni će najčešće živjeti u skladu s povjerenjem koje im dajete u skladu s vašim visokim očekivanjima za njihov rad - i njihovim očekivanjima. Povjerenje - ali potvrdite - tako da nepošteni zaposlenici kojima nedostaje integritet, ne uspiju zadržati obveze i pustiti tim, rješavaju se brzo - prije nego što utječu na predanost i angažman ostalih vaših suradnika.
• Zaposlite zaposlene koji su strastveni u pružanju usluga korisnicima. Kupci su razlog zašto vaša organizacija postoji i nećete uspjeti bez njih. Niti će vaši zaposlenici. Odluke se donose, ne zato što su prikladnije za vaše zaposlenike, već zato što učinkovito služe klijentima.

• Vaši zaposlenici (osim nekih pripravnika i srednjoškolaca) su odrasli. Tretirajte ih kao razmišljanje, odabir, životne životne odrasle osobe kakve jesu. Odraslim osobama nije potreban strog nadzor ili šef koji im govori što da rade. Ne trebaju im majku. Oni trebaju kolege, prijatelje i voditelje organizacija.
• Nikada nemojte očekivati ​​da kolega podupire, sa sto posto njihove energije i strasti, bilo koji proces, odluku ili pristup da oni nisu dio stvaranja.
• Rad je najviše usklađen s našim potrebama i vrijednostima kada doprinos koji činimo ispunjava i našu osobnu misiju i viziju. Prepoznavanje i življenje osobne misije i vizije ključno je za ovu ravnotežu.

• Istinska raznolikost bit će vaše radno mjesto. Ne govorimo o umjetnom uvažavanju ili politički korektnim izjavama i obveznim programima o rasi, boji ili vjeri. Trebali biste zagovarati iskrenu zahvalnost i integraciju ogromne raznolikosti talenata, vještina, iskustava, generacijskih razlika i uvjerenja koje različiti zaposlenici donose na vaše radno mjesto.
• Ljudi govore o organizacijama koje neprekidno imaju misiju i viziju - uglavnom iz pogrešnih razloga. Kako organizacije idu u dijeljenju sa svim zaposlenicima ostavlja mnogo da se poželi. Zaposlenici žele biti dio nečega što je veće od njih samih. Žele osjetiti da njihov poslodavac ima sveukupni smjer u kojem se njihov rad i doprinos uklapaju i što je važno. Dakle, artikulirajte misiju i viziju i podijelite ih na način koji će pomoći zaposlenicima da ih integriraju. Jedini način pomoći zaposlenicima da internaliziraju misiju, viziju, strategije i ciljeve je održati razgovor sa svakim zaposlenikom. Tijekom razgovora zaposlenik identificira kako njegov ili njezin rad može doprinijeti postignuću, kako oni trebaju rasti i razvijati vještine kako bi bolje doprinijeli, te kako se njihov rad uklapa u širi rad drugih zaposlenika. Kada organizacije održavaju te razgovore, nastaju čarobna partnerstva. Odluke se donose ispravno. Vrijeme se troši na doprinos.

• Poslovanje tvrtke trebalo bi biti transparentno za zaposlenike: uspjesi, neuspjesi, izazovi, financijski rezultati, ciljevi, perspektive, interakcija s korisnicima, trošak i pregled prednosti, konkurentsko okruženje, izgledi industrije, financijski izgledi i svi drugi aspekti poslovanja tvrtke trebaju se dijeliti transparentno sa zaposlenicima. Kako zaposlenici mogu doprinijeti, podijeliti vaše snove i donijeti odgovarajuće odluke u vašem interesu ako im nedostaju temeljne informacije? Ne mogu. Želite li mudre, obrazovane zaposlenike koji donose velike odluke? Učinite informacije transparentnima. Nemojte nagrađivati ​​zaposlenike koji blokiraju njegov protok ili informacije o zalihama za svoje osobne potrebe.

• Menadžeri i supervizori na prvoj liniji su najsnažnija sila za dobro - ili za loše - u vašoj organizaciji. Oni ili uče upravljati ljudima na način koji osnažuje, osposobljava i jača pozitivnu moć u vašem radnom okruženju ili ih treba otpustiti. Ponašanje koje pojačava sitne ego, blokira protok informacija i ne poštuje dostojanstvo, prava i ljudskost svakog zaposlenika nije samo neprihvatljivo, već je i kriminalno. Mislite da možete trenirati menadžera koji se prema ljudima odnosi s nedostatkom poštovanja? Razmisli još jednom. Možete trenirati vještine; ne možete trenirati stav, emocionalnu zrelost, uvjerenja o ljudima ili vrijednosti. To je bio njegov ili njezin roditeljski posao. Vaš posao? Riješi ga se ili nju. Prije nego što unište izglede drugih zaposlenika. I dok smo na temu, zaposlenici se također ne mijenjaju mnogo; oni samo postaju više oni koji su - ili podli.