Upravljanje osobljem u odnosu na ljudske resurse

Upravljanje osobljem odnosi se na funkcije koje mnogi poslodavci nazivaju ljudskim resursima. To su funkcije koje osoblje za ljudske resurse obavlja u odnosu na zaposlenike organizacije. Te funkcije uključuju zapošljavanje, zapošljavanje, naknade i beneficije, novi sustav orijentacije zaposlenika, obuku i ocjenjivanje rada.

Upravljanje osobljem također uključuje razvoj i provedbu politika i procesa za stvaranje urednog radnog okruženja koje podupire zaposlenike. To je stariji termin koji se u modernim organizacijama ne koristi.

Odjel za kadrove

Tradicionalno, kadrovski odjel je vodio brigu o stvarima vezanim za zapošljavanje, ali na prilično niskoj razini. Zadaci su se sastojali od popunjavanja obrazaca i provjere kutija. Mnogi ljudi još uvijek misle na ovaj odjel na taj način, iako većina tvrtki više nema kadrovske odjele i umjesto toga ima odjela za ljudske resurse. Tvrtke također govore o upravljanju ljudskim resursima, a ne o osoblju danas.

Iako je izumiranje, upravljanje osobljem je termin koji se još uvijek koristi u mnogim vladinim agencijama, a prije svega u neprofitnom sektoru, za opisivanje funkcija koje se bave zapošljavanjem ljudi unutar organizacije.

Što se tiče funkcionalnosti, odjel za osoblje rješava više transakcijskih i administrativnih aspekata tima za upravljanje ljudskim resursima. Međutim, postoje i oni koji još uvijek koriste taj pojam za cijelu paletu HR odgovornosti i usluga.

Da biste razumjeli razliku između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima, razmotrite sljedeće:

Dužnosti upravljanja osobljem

Unajmljivanje u mnogim organizacijama koje obavlja jedna osoba ili grupa osoba. Poslodavci gledaju popise potvrdnih okvira i odgovaraju kandidatima na taj popis.

Odjeli za naknade i naknade koji stvaraju stroga pravila o platnim razredima i povećavaju se. Primjerice, provođenje ograničenja na godišnja povećanja od ne više od 10 posto i sprječavanje promocija više od jednog platnog razreda. Važan dio je stvaranje dosljednosti.

Nova orijentacija zaposlenika koji se sastoji od pomaganja zaposlenicima da ispune svoje papirologije, pokazujući im gdje je prostorija za odmor, i podijele kopiju priručnika zaposlenika. Fokus je na dobivanju papirologije na odgovarajući način dovršen i pohranjen.

Dužnosti upravljanja ljudskim resursima

Unajmljivanje što rade stručnjaci koji imaju duboko razumijevanje potreba organizacije. Oni surađuju s upraviteljem zapošljavanja kako bi pronašli ljude koji imaju ne samo vještine potrebne za obavljanje posla nego i kulturu organizacije. Oni provode postupak zapošljavanja zapošljavanje kako bi se osiguralo veliko hires.

Odjeli za naknade i naknade koji prepoznaju potrebu ne samo da imaju pravednost i dosljednost u cijeloj tvrtki, već i razumiju potrebu za zadovoljavanjem individualnih potreba zaposlenika. Njihova primarna točka fokusiranja je uvijek, "što je najbolje za posao?"

To može značiti da zaposlenik sa specijaliziranim skupom vještina dobije novu titulu i platni razred tako da će joj naknada omogućiti da se osjeća cijenjenim i ne ostavlja da radi za konkurenta. Oni priznaju da, iako je plaća kritična, mnogi zaposlenici smatraju paket naknada kao razlog za pridruživanje ili napuštanje tvrtke. To nisu samo zdravstveno osiguranje koje veliki zaposlenici žele, to je fleksibilan raspored, pogodnosti i kultura tvrtke.

Nova orijentacija zaposlenika koji se sastoji od usmjeravanja zaposlenika na tvrtku. Dok je papirologija još uvijek važna - i svatko želi ispravno popuniti dokumente o zdravstvenom osiguranju - HR odjel se fokusira na postavljanje zaposlenika za uspjeh. Usmjerenost na nove zaposlenike može uključivati ​​i formalni mentorski program. Ili, to može uključivati ​​prilike za susret i pozdravljanje tako da novi zaposlenici upoznaju ljude s kojima će raditi, kao i one u različitim odjelima.

Što želite za Vaše poslovanje?

Male tvrtke često radije štede novac tako što zaposlenik preuzima odgovornost za ljudske resurse, čak i ako to nije njihova pozadina. Velike tvrtke, s druge strane, sklone su outsourcingu ljudskih prava tvrtkama ili konzultantima koji dobro poznaju područje.

Razmišljajte dugo i teško o novcu koji ulažete u svoje zaposlenike i zapitajte se želite li smanjiti broj zaposlenih prema kojima se postupa i kako se njima upravlja. Fokusiranje na ljudsku stranu vašeg poslovanja može stvoriti jaču tvrtku s višim moralom i manjim prometom. Na kraju, to štedi novac i povećava produktivnost.

Pogledajte deset najpopularnijih tema u ljudskim resursima.