Pogledajte Primjeri integriteta na djelu na radnom mjestu

Integritet je jedna od temeljnih vrijednosti koje poslodavci traže kod zaposlenika koje zapošljavaju. To je obilježje osobe koja na djelu pokazuje dobre moralne i etičke principe.

Integritet je temelj na kojem suradnici grade odnose, povjerenje i učinkovite međuljudske odnose. Svaka definicija integriteta koju možete smatrati vrijednom i ilustrativnom naglasit će ove čimbenike.

Osoba koja ima integritet živi svoje vrijednosti u odnosima sa suradnicima, klijentima i dionicima. Poštenje i povjerenje su ključni za integritet. Djelovanje s poštovanjem i istinitošću također su temeljne postavke u osobi s integritetom.

Ljudi koji pokazuju integritet privlače druge do njih jer su pouzdani i pouzdani. Oni su principijelni i možete računati na njih da se ponašaju na časan način čak i kada nitko ne gleda ili čak zna za njihovu izvedbu. Oni čine jezgru ljudi koje želite zaposliti ako tražite vrhunsku radnu snagu.

Primjeri integriteta na radnom mjestu u praksi

Integritet je još jedna temeljna vrijednost koju odmah prepoznajete kada je vidite u ponašanju suradnika. Ali, teško je adekvatno opisati kako bi se pružila slika koja proizvodi zajedničko značenje. Dakle, sljedeće su primjeri integriteta kako se odvijaju - ili se trebaju odigrati - svakog pojedinog dana na radnom mjestu.

1. Izvršni direktor tvrtke držao je uposlenike up-to-date o borbama koje je posao doživio s jasnom i čestom komunikacijom na sastancima tima. Zaposlenici su se osjećali kao da točno znaju što se događa. Nisu ih zaslijepili zahtjevi CEO-a da svi uzmu 10-postotno smanjenje plaća kako bi tvrtka za sada mogla izbjeći otpuštanja ili otpustanja. Zaposlenici su se također osjećali sigurni u plan preokreta koji su pratili dok su im pomagali u razvoju i vjerovali su svom CEO-u.

2 John je bio programer koji je krenuo putem, koji nije radio, kako bi optimizirao proces koji je kôd trebao stvoriti. Umjesto da skuplja rješenje koje nije bilo optimalno, ali mu je to omogućilo da spasi svoj posao, otišao je u svoj tim. Objasnio je u kojim je krajevima nailazio i kako je mislio da bi mogli stvoriti probleme za kontinuirani razvoj naprednih značajki za softverski proizvod u budućnosti.

Tim je raspravljao i riješio problem. John je otpisao cijeli kôd i počeo ispočetka s timom. Njegovo novo rješenje omogućilo je timu da lako proširi mogućnosti proizvoda u budućnosti.

3. Barbara je otišla do ženskog toaleta i potrošila posljednji komad toaletnog papira u svojoj kabini. Umjesto da ostavi dispenzer praznim za sljedećeg zaposlenika, pronašla je mjesto toaletnog papira i zamijenila praznu rolu. Svakako, trebalo joj je pet minuta, ali sljedeći zaposlenik nije ostavila na cjedilu.

4. Ellen je propustila rok za važan rezultat koji je trebala razviti njezin tim. Umjesto da baci članove svog tima pod autobus, iako nisu dostavili kako je obećano, preuzela je odgovornost za propušteni rok. Rješavala je probleme sa svojim timom i oni su uspostavili zaštitne mjere koje bi ih spriječile da ponovno postupe.

Članovi tima prepoznali su svoj doprinos neuspjehu, ali nije bilo nikakvih posljedica jer je Ellen preuzela odgovornost kao vođa tima. (Također su prepoznali da ponovljeni neuspjeh nije dopušten.)

5. Dva člana tima raspravljala su o neuspjehu drugog člana tima. Kritički su razgovarali o nedostatku vještine i mašte pojedinca. Kritizirali su njegovo nastojanje i njegovu produkciju. Pavao je ušao u sobu usred tračeva i rasprave, slušao minutu, a onda ga prekinuo. Pitao je dvojicu članova tima da li su razgovarali o svojim problemima s zaposlenikom kojeg su kritizirali?

6. Mary, voditeljica ljudskih resursa, obratila se zaposleniku koji se htio službeno žaliti da je njezin šef, viši menadžer, maltretira. Mary je odmah istražila situaciju i otkrila da doista upravitelj djeluje na načine koji se mogu smatrati nasilničkim ponašanjem.

I drugi su zaposlenici doživjeli isto ponašanje. Nekoliko zaposlenika skrenulo je pozornost na to kako su se njihovi postupci osjećali (hrabre duše.) Mary je upitala zaposlenika koji se žali, kako želi da se situacija rješava. Zaposlenica je zamolila Mary da posreduje u razgovoru jer se bojala razgovarati s njim sama.

Mary je organizirala sastanak i uspjela je olakšati razgovor. Također je upozorila upravitelja da se ne može osvetiti zaposleniku. Bilo bi pozitivno reći da je menadžer zaustavio ponašanje. Ali, nažalost, nije. To je zahtijevalo sljedeći korak u praćenju.

Mary je napokon otišla do svog šefa, višeg VP, koji je intervenirao - snažno i odmah. Zatim se promijenilo ponašanje osobe. Ova priča je primjer kako zaposlenici rade prave stvari, imaju profesionalnu hrabrost i pokazuju osobni i profesionalni integritet na svakom koraku putovanja.

7. Klijent je upitao Marka, predstavnika službe za korisnike, bi li softverski proizvod obavio određene funkcije koje su joj bile potrebne. Te su sposobnosti bile odlučujući čimbenik u kupnji proizvoda. Mark je pomislio da će softver obaviti potrebne zadatke i reći joj to.

Međutim, također je ukazao na to da nije pozitivan i da će razgovarati s drugim predstavnicima i developerima te da će joj se vratiti taj dan s odgovorom. Nakon razgovora s ostalima otkrio je da nedostaje jedna sposobnost. Nazvao je klijenta koji je ipak odlučio kupiti proizvod jer nije uspjela pronaći onu koja je bolje obavila posao.

8. Marsha je bila odgovorna za izradu izvješća jednom tjedno, koje su u petak koristila druga dva odjela kako bi planirali svoj tijek rada za sljedeći tjedan. Znajući da planira iskoristiti svoje vrijeme odmora u bliskoj budućnosti, Marsha je osigurala da će izvješće biti proizvedeno prema potrebi u njezinu odsustvu.

Potpuno je pripremila još jednog zaposlenika da izradi izvješće. Osim toga, napisala je odgovarajuće postupke kako bi suradnica imala vodiča u njenoj odsutnosti. Ona je dva tjedna nadzirala pripravnika kako bi njezina zamjena imala priliku obaviti stvarni zadatak. Naposljetku, dotaknula je bazu s druga dva odjela kako bi im dala do znanja da će prilično neiskusna osoba izraditi izvješće u slučaju da mu je potrebna pomoć.

Na velike načine i male načine, u vidljivim ili nevidljivim situacijama, zaposlenici imaju priliku pokazati svoj integritet - ili nedostatak toga - svaki dan. Ako ste zaposlili prave ljude, njihov integritet bi trebao zasjati.

Primjeri nedostatka integriteta

Sada kada ste imali priliku razmotriti priče zaposlenika koji su bili etički i pokazali integritet u poslovanju s klijentima i suradnicima, poželjet ćete pogledati suprotno.

Broj radnji koje možete vidjeti na radnom mjestu svakodnevno, a koji ukazuju na nedostatak integriteta zaposlenika, zapanjujuće su jednostavni i složeni - i vrijedni pažnje.

Pogledajte primjere nedostatka poslovne etike i integriteta.