5 Temeljna pravila za radna prijateljstva

Unatoč izravnoj vezi između socijalne interakcije i pozitivnih učinaka na naše blagostanje, stigme i zabrinutost koja tradicionalno okružuju osobne odnose na poslu mogu učiniti pomicanje prijateljstva u profesionalnoj sferi pomalo zbunjujućim.

Iako je neugodno, ova jukstapozicija ima smisla. Baš kao što tvrtke žele potaknuti produktivnost i uspjeh, one također s pravom žele spriječiti neprimjereno ponašanje. Uznemiravanje, favoriziranje, zlouporaba ovlasti i sukobi interesa primjeri su nedostataka koji mogu proizaći iz bliskog društvenog odnosa između suradnika.

U doba u kojem su ljudi vođeni karijerom i osobnim blagostanjem, postizanje zdrave ravnoteže u odnosima na poslu nikada nije bilo bitnije. Zapravo, jedan od čimbenika o kojem se vodeći znanstvenici i psiholozi slažu jest da društveni odnosi predstavljaju najtočniji prediktor ukupne sreće.

Temeljna pravila za prijateljstva na radnom mjestu

Prijateljstva na radnom mjestu predstavljaju izazove koje ne doživljavaju privatne, društvene interakcije. Morate postići ravnotežu između osobnih potreba i potreba radnog mjesta za skladom i doprinosom. Evo pet osnovnih pravila koja vam daju smjernice za rukovanje prijateljstvima na radnom mjestu.

Upravljajte svojim granicama

Iako istraživanja pokazuju da čak i manji razgovor s suradnicima može dovesti do značajnog povećanja produktivnosti, nitko ne može priuštiti da cijeli dan snima povjetarac. Važno je prepoznati kada se društvena interakcija s prijateljima pretvori u ometanje, te na kraju skreće s kolosijeka na vašu sposobnost ostvarivanja ciljeva.

Odvojite vrijeme za povezivanje tijekom pauze ili ručka može pomoći da vaš raspored padne u red, dok u isto vrijeme hrani svoju urođenu potrebu za socijalnom interakcijom. Ako se prijateljstva križaju u hijerarhiji, također je važno prepoznati optiku tog odnosa. Morate upravljati granicama na odgovarajući način kako se ne bi činili da iskorištavaju odnose nepravedno ili da stvorite okruženje favoriziranja.

Lideri osobito trebaju shvatiti da pretjerano poznati odnosi mogu oštetiti njihov kredibilitet i zapravo potkopati njihov dugoročni uspjeh.

Uključite ne-prijatelje u radne projekte

Potpuno je prirodno da želite surađivati ​​s prijateljima kada radite na bilo kojoj vrsti zadatka tima. S druge strane, jednako je važno staviti glave zajedno s drugim ljudima izvan vašeg neposrednog kruga.

To pomaže izbjegavanju istog grupa misliti i otvorite maštu pristupima izvan vaše tipične sfere utjecaja. U redu je - i čak produktivno - udružiti snage s prijateljima; samo se pobrinite da uključite i druge kolege.

Izbjegavajte uredske tračeve

Jedna od glavnih zabrinutosti zaposlenika kada je riječ o svjedočenju bliskog odnosa između drugih suradnika je glasina. Vaši suradnici mogu se pitati govorite li iza leđa ljudi. Pogotovo u slučaju odnosa menadžer-zaposlenik, brinu se da zamjenjujete dijelove koje ne biste trebali dijeliti.

Čak i ako izgleda kao da širite glasine ili se smijete kolegama, na primjer, to može učiniti ljude nervoznima i može negativno utjecati na vaš kredibilitet. Ako osjetite da razgovor s prijateljem počinje biti negativan, pokušajte zadržati stvari na putu ili predložite povezivanje izvan radnog vremena.

Jednako tretirajte svakog člana vašeg tima

Najbolji način za izbjegavanje pristranosti - ili čak percipirane pristranosti - je namjerno tretirati svakog člana tima s jednakom pažnjom, poštovanjem i poštovanjem. Provjerite jeste li doista slušali suradnike, a ne samo prijatelje, kada donose ideje ili dijele informacije. Nevjerojatno je važno da se svaki pojedinac osjeća cijenjenim dajući im pažnju koja im je potrebna.

Kao vođa, možda ćete htjeti razmotriti trebate li imati bliskog prijatelja u svom izravnom timu. To bi moglo stvoriti dojam koji će dodati dodatne prepreke doprinosu i produktivnosti ostatka tima. Ako imate bliskog prijatelja u svom timu, budite oprezni i izbjegavajte ga poseban tretman da se osigura jednako vrijeme za sve članove tima.

Prepoznajte svoje potrebe za odnosima

Može se činiti stranim ili nepotrebnim, ali razumijevanje onoga što trebate od ljudi u vašoj organizaciji može pomoći u razjašnjavanju vaše vlastite uloge i načina na koji možete napredovati u njoj. Kad se pojavi pitanje, osjećat ćete se bolje pripremljenima.

Osjećat ćete se sigurnije znajući da imate mrežu ljudi na koje se možete osloniti za pomoć u vezi s određenim problemima. Možda ćete čak i poboljšati kvalitetu svoje vlastite vrijednosti resursa kada kolegama treba pomoć. Svijest o Vašim potrebama ustupa mjesto pronicavom razumijevanju, što zauzvrat vodi do djelotvornog djelovanja.

U svojoj srži, organizacije su jednostavno mreža ljudi. Što su odnosi između tih ljudi bolje uravnoteženi, organizacija bolje funkcionira. Prijateljstva na radnom mjestu mogu jasno biti zdrava i svi u vašoj organizaciji su odgovorni za svoj dio kako bi osigurali zadovoljstvo ostaje visoko.