Važni čimbenici Svaki zaposlenik želi od posla

Što zaposlenici žele od posla? Postoji nekoliko čimbenika koji moraju biti prisutni na vašem radnom mjestu kako bi vaši zaposlenici bili sretni i motivirani na poslu. One su toliko temeljne za dobrobit zaposlenika da čine osnovu za motivaciju, angažman i zadržavanje zaposlenika.

Radna mjesta koja nemaju te čimbenike imaju tendenciju doživjeti fluktuaciju zaposlenika, nezadovoljstvo i negativnost. Ovi poslodavci razvijaju loše ocjene na mjestima kao što je Glassdoor.com. Njihovo neprijateljstvo prema zaposlenicima širi se na štetu njihovog ugleda i njihove marke.

Potencijalni zaposlenici, posebice ljudi koji imaju vještine i iskustvo koje poslodavci žele, teže težnji prema poslodavcima po izboru.

Što zaposlenici trebaju

Vaši zaposlenici trebaju poštovanje, biti članovi publike, utjecati na donošenje odluka o svom poslu, imati priliku rasti i razvijati se, te imati pristup odgovarajućem vodstvu.

U nastavku je opisano što zaposlenici žele od posla.

• Poštovanje je temeljno pravo svakog zaposlenika na svakom radnom mjestu. Ako se ljudi osjećaju kao da ih se tretira s poštovanjem, obično odgovaraju s poštovanjem prema suradnicima i šefovima. Zaposlenici koji osjećaju poštovanje reagiraju odgovornim radnjama.
  • Dio poštovanja je pohvala i povratna informacija kako bi ljudi znali kako rade na poslu. Poslodavci izražavaju poštovanje prema zaposlenicima kada tretiraju zaposlenike kao da su odrasli koji su sposobni donositi pametne odluke. Na radnom mjestu s poštovanjem svi su jednaki; oni jednostavno imaju različite poslove i uloge.
• Zaposlenici se žele osjećati kao da su članovi skupine, To znači da znaju i imaju pristup informacijama jednako brzo kao i bilo tko drugi na vašem radnom mjestu. Zaposlenici mrze osjećati se kao da su isključeni iz informacija koje su im potrebne da bi razumjeli i podržali misiju, viziju i ciljeve svoje organizacije.
  • Da bi se zaposlenici osjećali ažurno, poslodavci dijele onoliko koliko znaju o izazovima organizacije, financijama i proračunima - čim to saznaju. Njihovi zaposlenici moraju donositi dobre odluke na temelju dobrih informacija kako bi djelovale u najboljem interesu poslovanja.
• Zaposlenici žele utjecati na odluke koje se donose o njihovim poslovima, Uključenost zaposlenika i osnaživanje zaposlenika pomažu u stvaranju angažiranih zaposlenika koji su voljni uložiti svoju diskrecijsku energiju u poslovanje.
  • U isto vrijeme, poslodavci se moraju sjetiti da osnaživanje nije slobodno za sve. Potrebno je strukturirati osnaživanje u okviru koji uključuje organizacijsku viziju, ciljeve i jasne odgovornosti. Menadžeri trebaju komunicirati sa svakim zaposlenikom o tome što ovaj okvir znači za svoj posao.
  • Zaposlenici moraju imati jasan smjer i znati što su odgovorni za proizvodnju. Oni trebaju znati parametre kutije u kojoj su ovlašteni donositi odluke. Nagrade, priznanja i kompenzacije moraju pojačati osnaživanje unutar okvira.
• Zaposlenici žele vodstvo, Žele osjećaj da su na pravom putu, odlaze negdje što je definirano i važno. Oni vole biti dio nečeg većeg od njih samih. Zaposlenici vole znati da je netko tko je pouzdan, zadužen.
  • Dakle, izvršni tim, pa čak i menadžer zaposlenika moraju pokazati povjerenje i osjećaj da znaju što rade. Zaposlenici gledaju. Moraju se osjećati sigurni da imaju proizvod koji može biti uspješan i tvrtka koja razumije i sluša tržište.
  • Oni žele znati da će imati posao iduće godine i da se mogu dugoročno posvetiti organizaciji, pod pretpostavkom da su sretni u svom radu. Kvaliteta njihovog vodstva odgovara na mnoga pitanja koja se ovdje postavljaju.

Ako bi ti čimbenici postojali na svakom radnom mjestu, produktivnost, motivacija i sreća bi se povećali.