Prvi potpredsjednik za pregled uloge u financijama

U velikom dijelu industrije financijskih usluga, uz proliferaciju potpredsjednika, kreirane su varijacije na ovom radnom mjestu kako bi se označili viši potpredsjednici. Radna mjesta i konvencije koje ih okružuju mogu se uvelike razlikovati između poduzeća, posebno u sigurnosnoj i bankarskoj industriji. Zapravo, neke tvrtke možda neće uopće ponuditi titulu prvog potpredsjednika. No, tradicionalno, prvi potpredsjednik - koji se naziva i prvi VP ili FVP - jedan je od tih, koji se obično vide u brokerskim, vrijednosnim i investicijskim bankarskim tvrtkama.

Prvi potpredsjednik obično nadzire malu, ali posebno važnu skupinu drugih zaposlenika.

Prvi VP može biti naslov priznanja koji dolazi kao rezultat promocije na mjestu umjesto na promaknuće u viši rang na upravljačkoj ljestvici tvrtke. Druge tvrtke mogu staviti svoju poziciju na višu ili nižu u svoje hijerarhije upravljanja od svojih kolega u industriji, u odnosu na druge varijacije na titulu VP.

Ekvivalentnost između radnih mjesta

Naslovi priznanja nisu nužno povezani s vašim mjestom u hijerarhiji vaše tvrtke, a vršnjaci u organizacijskoj tablici mogu imati naslove različitih prestiža. Na primjer, izdvojeni kontrolor u matričnom izvještajnom odnosu s korporativnim CFO-om (puna linija) i odjelnom odjelom (isprekidanom linijom) vjerojatno će imati svoj naslov priznavanja od strane korporativnog CFO-a. U međuvremenu, njegovi vršnjaci u odjelu, koji se sastoje od raznih voditelja poslovnih jedinica, imat će naslove koje će odrediti voditelj odjela.

Dakle, možete imati slučaj u kojem, na primjer, divizijski šef nosi titulu prvog VP-a, dok će oni koji su šefovi poslovnih jedinica imati titlove višeg VP-a.

degradacije

Iako se politike mogu razlikovati među tvrtkama, obično kada netko dobije određeni naslov priznanja, on ili ona će ga zadržati čak i nakon što je pretrpio pad. U stvarnom slučaju, divizijski CFO imao je ozbiljne tekuće nesuglasice s korporativnim CFO-om, što ga je navelo da padne s položaja i da ga zamijene. Visoko cijenjen od strane šefa divizije s kojim je imao isprekidanu liniju izvješćivanja kao divizijski financijski direktor, morao je prihvatiti posao koji se nalazio ispod. Postao je produktni menadžer koji je odgovarao jednom od šefova poslovnih jedinica koji je ranije bio jedan od njegovih vršnjaka, dok je bio divizijski šef financija.

On je zadržao svoj prvi VP naslov, međutim, koji je zapravo bio prikladniji njegovoj novoj poziciji nego njegovoj bivšoj poziciji.

U fusnoti ovog slučaja, korporativni CFO bio je opsjednut formatima izvještavanja uprave i šarenim grafikama. Sektorski financijski direktor nije bio više zabrinut zbog točnosti i relevantnosti prikazanih podataka. Kada je korporativni financijski direktor insistirao na uključivanju pogrešnih i loših statističkih podataka u svoja izvješća, i nije bio dovoljno oštar da bi shvatio jasne, uvjerljive argumente protiv njih koje mu je podređeni ponudio, to je postalo uzrok velike frustracije za potonje i dovelo do vrlo napet odnos koji je završio u njegovom svrgavanju.