Popis vještina i primjeri

Biti u stanju izgraditi i upravljati uspješnim timom je kvalifikacija za različite vrste poslova. Kada vas razmatraju za radno mjesto koje zahtijeva upravljanje ili sudjelovanje u timu, morat ćete pokazati da imate potrebne timske vještine potrebne za taj posao.

Što je team building i zašto tvrtke to žele?

Team building je izrada kohezivnih radnih skupina u kojima se svi članovi osjećaju investirano u usmjerenom smjeru i postignutim rezultatima tima. Svi članovi imaju doprinos razvoju grupnih ciljeva i definiranju koraka poduzetih za postizanje tih ciljeva. Svatko može raditi zajedno kako bi postigao ciljeve grupe.

Poslodavci vjeruju da će suradnički timovi povećati vrijednost kroz veću produktivnost, veći moral, manje kontraproduktivnih sukoba i bolje odnose s kupcima. Neke organizacije koriste team building kako bi potaknule produktivno natjecanje između grupa kao što su prodajni timovi koji pokrivaju različite proizvode ili regije.

U osnovi, kada grupa dobro radi zajedno, ona nastoji postići najbolje rezultate. Poslodavci, dakle, žele zaposliti ljude s timskim vještinama. To su ljudi koji mogu skupinama dobro raditi i ispuniti svoje ciljeve.

Vještine team buildinga posebno su važne u menadžerima, supervizorima i vanjskim konzultantima koji nadziru skupine zaposlenika.

Kako koristiti popise vještina

Dok pretražujete i prijavljujete poslove koji uključuju team building, upotrijebite ovdje navedene riječi vještina za daljnje traženje posla.

Primjerice, primjenjujte pojmove u svom životopisu, posebno u opisu povijesti rada. Također ih možete uključiti u popratno pismo. Spomenite jednu ili dvije navedene vještine i navedite konkretne primjere slučajeva kada ste pokazali te osobine na poslu.

Možete upotrijebiti i te riječi u razgovoru. Imajte na umu najbolje vještine koje su ovdje navedene na vašem intervjuu i budite spremni dati primjere za svaki pojedini primjer.

Svaki posao će zahtijevati različite vještine i iskustva, stoga pazite da pažljivo pročitate opis posla i usredotočite se na kvalifikacije koje navodi poslodavac.

Također možete pregledati naše popise vještina popisanih prema poslu i vrsti vještine.

Vrhunske vještine izgradnje tima

Komunikacija

Ako pomažete u ujedinjenju tima, morate imati jake komunikacijske vještine. Koristeći i pismene i verbalne komunikacijske vještine, morat ćete objasniti ciljeve tvrtke, delegirati zadatke, riješiti sukobe između članova i još mnogo toga. Važno je da možete jasno izraziti ideje timovima.

Da biste riješili problem i bili sigurni da se svaki član tima osjeća čuo, također ćete morati slušati. Morat ćete razumjeti zabrinutost svakog člana tako da svaki od njih osjeća da ih se razmatra i cijeni.

Ostale vještine povezane s komunikacijom uključuju:

• Jasnoća
• Olakšavanje grupne diskusije
• interpersonalna
• Slušanje
• Čitanje govora tijela
• Smanjenje nejasnoća
• Verbalna komunikacija

Rješavanje problema

Kada se radi team building, trebat ćete riješiti probleme. To mogu uključivati ​​probleme povezane s ciljevima grupe. Međutim, to može uključivati ​​i međuljudske probleme među članovima grupe.

Graditelj tima mora pomoći u rješavanju oboje. On ili ona moraju biti posrednici koji mogu slušati dvije strane problema i pomoći svima da postignu dogovor. Cilj graditelja tima je rješavanje problema na način koji pomaže timu da postigne svoje ciljeve i održava svoje članove kako bi dobro surađivali.

Neke vještine potrebne za rješavanje problema uključuju:

• Slobodno razmislite o strategijama i rješenjima
• Stvaranje konsenzusa oko ciljeva i strategija
• Rješavanje sukoba
• Posredovanje
• Snimanje i širenje timskih rješenja
• Rješavanje međuljudskih sukoba

Rukovodstvo

Biti graditelj tima često zahtijeva preuzimanje vodeće uloge tima, barem dio vremena. Morate donositi odluke kada dođe do sukoba, uspostaviti grupne ciljeve i upravljati članovima tima koji ne proizvode najbolje djelo. Sve to zahtijeva vodstvo i upravljanje.

Druge vještine vođenja vezane uz team building uključuju:

• Usklađivanje ciljeva tima s ciljevima tvrtke
• Odlučivanje
• Utvrđivanje grupnih normi
• Zapošljavanje timskog osoblja
• Upravljanje
• Ukidanje kronično neproduktivnih članova tima

Timski rad

Iako je dobar vođa važan u team buildingu, tako je biti dobar timski igrač. Možete pomoći izgraditi snažan tim tako što ćete timu pokazati što znači dobro raditi u grupi.

Morat ćete surađivati ​​i surađivati ​​s članovima tima, slušati njihove ideje i biti otvoreni za uzimanje i primjenu njihovih povratnih informacija.

Neke važne vještine timskog rada uključuju:

• Sposobnost praćenja smjera
• Prilagodljivost promjenjivim okolnostima
• kolaboracija
• Suradnja s članovima tima
• Suradnja s menadžerima drugih odjela, posebice za timove među odjelima
• Pouzdanost
• Odgovarajući na konstruktivnu kritiku
• Spremni preuzeti zadatke

Motivacija

Tim graditelja dobiva druge članove tima uzbuđen oko postavljanja i postizanja ciljeva projekta. Ova vrsta motivacijske energije može imati različite oblike. Možda dolazite na posao svaki dan s pozitivnim stavom, ili možda potičete svoje druge suigrače s pozitivnim povratnim informacijama.

Drugi način motiviranja članova tima je pružanje poticaja. To može biti u rasponu od bonusa i drugih financijskih nagrada do dodatnih dana zabavnih grupnih aktivnosti. Graditelj tima može misliti na kreativne načine kako bi potaknuo tim da učini sve što može.

Neke vještine vezane uz motivaciju uključuju:

• Kultiviranje pozitivnih voditelja grupa
• Razvijanje međuljudskih odnosa između članova i članova grupe
• Poticanje doprinosa suzdržanih članova
• Uvjerljiv
• Prepoznavanje i nagrađivanje postignuća grupe

delegacija

Dobar graditelj tima zna da on ili ona ne mogu sami izvršiti grupne zadatke. Timski graditelji jasno i sažeto iznose specifične odgovornosti svakog člana tima. Na taj način svatko je odgovoran za dio cilja grupe. Dobra delegacija dovodi do učinkovitosti projekta i može pomoći grupi da postigne cilj na vrijeme ili čak prije roka.

Vještine potrebne za delegiranje uključuju:

• Biti u stanju dodijeliti uloge
• Jasno definiranje radnih uloga
• Delegiranje zadataka na odgovarajuće članove
• Postavljanje očekivanja
• Upravljanje vremenom

Pružanje povratnih informacija

Da bi djelotvorno radili, članovi tima trebaju dobiti povratnu informaciju o tome što rade dobro i ne tako dobro. Potrebne su im povratne informacije na grupnoj i individualnoj razini. Graditelj tima zna kako pohvaliti i istaknuti napredak, ali također zna kako pružiti konstruktivnu kritiku.

On ili ona moraju trenirati i savjetovati članove tima tako da svatko radi najbolje što može, dopuštajući timu da učini sve što može.

Neke vještine povezane s pružanjem povratnih informacija uključuju:

• Obraćanje ponašanju koje narušava harmoniju grupe
• Procjena napretka grupe
• treniranju
• Identificiranje snaga i slabosti članova tima
• Mentorstvo novih članova
• Trening