Izazovi života i obitelji s fleksibilnim rasporedom rada

Poslodavci se dogovaraju o životnim i obiteljskim prednostima fleksibilnog radnog vremena zaposlenika. Fleksibilnost omogućuje zaposlenicima slobodu kada su djeca bolesna, za liječničke preglede, konferencije nastavnika i bezbroj života i obiteljskih obveza s kojima se rad natječe.

Poslodavci nisu toliko uvjereni u prednosti koje poslodavci imaju za život i fleksibilnost obitelji. Ovu zabrinutost možete riješiti politikama i smjernicama o životu i obitelji koje promiču fleksibilne rasporede.

Anketa podržava potrebu za fleksibilnim radnim rasporedima

Prema istraživanju FlexJobs-a, "Radni roditelji rangiraju ravnotežu između radnog i privatnog života (84 posto) ispred plaće (75 posto) kada razmišljaju o tome hoće li se zaposliti ili ne. rad, zatim obitelj, uštedu vremena i stres na poslu."

Pronađeno istraživanje:

• "40% roditelja koji su se odmarali u karijeri nakon što su imali djecu, željeli su nastaviti raditi, ali su rekli da je njihov posao previše nefleksibilan da bi ostao u radnoj snazi."
• "65% onih koji su napravili pauzu u karijeri nakon što su rekli da je teško pokrenuti karijeru."
• "69% zaposlenih roditelja je otišlo ili je razmišljalo o napuštanju posla jer mu je nedostajala fleksibilnost.
• "Među zaposlenim majkama, 29% je izjavilo da su se osjećali diskriminiranim na radnom mjestu zbog svog spola, a 15% izjavilo je da su se osjećali nekako diskriminirano na radnom mjestu zbog svog spola.

• "Samo 17% zaposlenih roditelja izjavilo je da ne vjeruju da su rodna razlika u plaćama i neravnopravnost spolova problemi na radnom mjestu.
• “62% zaposlenih roditelja smatra da su produktivniji od kuće nego na tradicionalnom radnom mjestu.
• "Radni roditelji su mnogo više zainteresirani za rad na daljinu (82%) i fleksibilan raspored (74%) nego za slobodne profesije (48%)".

Često postavljana pitanja o rasporedu fleksibilnog rada

Ovo su češća pitanja o fleksibilnom rasporedu.

Koje vrste fleksibilnih radnih rasporeda su na raspolaganju zaposlenicima?

Ovisno o tipu fleksibilnog rasporeda rada, zaposlenik je pregovarao s poslodavcem, životne i obiteljske odgovornosti utječu na zaposlenika na različite načine. Zaposlenici koji su dogovorili komprimirani ili četverodnevni tjedan, ili fleksibilni dnevni radni sati, mogu normalno raditi životne i obiteljske odgovornosti u zakazano slobodno vrijeme.

Zaposlenici na daljinu imaju drugačiji izazov. No, svi se roditelji suočavaju s izazovom čuvanja djece u neobičnoj situaciji.

Pitanje: Da li je svaki zaposlenik kandidat za fleksibilan raspored rada?

To ovisi o vašoj politici i dosadašnjim aktivnostima rukovoditelja i nadzornika vaše organizacije. Ako su fleksibilni sati općenito dostupni zaposlenicima, svi zaposlenici trebaju biti prihvatljivi. Na organizaciji je da razvije politiku koja navodi kako će ta fleksibilnost funkcionirati u vašoj organizaciji.

Postavljajte pitanja kao što može svaki zaposlenik doći i otići po volji? Ili, da li svaki zaposlenik treba obavijestiti svog nadzornika o svojim radnim satima i stići i otići kako je planirano.

Ako neočekivani životni i obiteljski događaji uzrokuju zakašnjenje zaposlenika ili rano napuštanje posla, kako vaša organizacija želi da se ovo rješava? E-mail, IM, telefonski poziv ili SMS poruku nadzorniku? Važno je zaposlenicima priopćiti odgovarajući postupak.

Komprimirani tjedan možda neće raditi za posao svakog zaposlenika, pa ćete htjeti napisati pravilo koje navodi koji poslovi, ako ih ima, ispunjavaju uvjete za četverodnevni radni tjedan. Zbog različitog tretmana i osjećaja zaposlenika prema pravednosti, poslodavci mogu odlučiti da nijedan zaposlenik ne ispunjava uvjete za četverodnevni radni tjedan. U drugim organizacijama, pogotovo ako se radi o smjenskom radu, četverodnevni radni tjedan može imati smisla.

Posebni život i obiteljske potrebe rada na daljinu

Rad na daljinu je najizazovniji od fleksibilnih rasporeda rada. Za uspješan rad na daljinu potrebno je:

• Zaposlenik koji je voljan raditi samostalno i sam i ima odgovarajuće osobine i karakteristike za uspješnu vezu na daljinu,
• Zaposlenik koji može razdvojiti svoj život. (Da, kućni popravci možda zovu, ali on ne odgovara na poziv.)
• Menadžer koji je voljan komunicirati elektroničkim putem i koji je ugodan za podršku zaposlenog izvan tvrtke, i
• Određena razina povjerenja da će zaposlenik uspjeti na željenim mjerljivim ciljevima i ishodima te da će menadžer osigurati razinu podrške potrebnu zaposleniku za uspjeh.

Prema tome, trebat će vam politika rada na daljinu koja će omogućiti zaposleniku da se prijavi za rad na daljinu, ali poslodavac mora dati dopuštenje. Poslodavac zadržava pravo pristanka ili neslaganja s radom na daljinu u bilo koje vrijeme tijekom odnosa.

Pitanje: Kako bi poslodavac trebao rješavati vrijeme zaposlenika u neobičnim situacijama kao što je bolesno dijete koje ne može ići na dnevni boravak? Može li roditelj raditi od kuće?

U danima kada se skrb o djeci prekida zbog problema kao što je zatvorena ustanova za dnevni boravak ili bolesno dijete, od zaposlenika se zahtijeva da odu na bolovanje, dan odmora ili vrijeme prijenosa snage do roditelja. Dopustite zaposlenicima da koriste vrijeme u koracima od pola dana, tako da zaposlenik nije kažnjen kada je skrb o djeci zajednička odgovornost. Nepošteno je prema poslodavcu da zaposlenik može skrbiti za djecu dok on ili ona rade.

Pitanje: Kako bi zaposlenici na daljinu trebali voditi brigu o djeci?

Istraživanje fleksibilnog rasporeda prilagođenog životu i obitelji predstavilo je nekoliko kontroverznih gledišta. S jedne strane, nekoliko organizacija dopustilo je zaposlenicima da rade kod kuće kako bi mogli provoditi više vremena sa svojom djecom.

Druge su organizacije zahtijevale alternativne aranžmane za brigu o djeci, prema politici, za zaposlenike koji su radili od kuće s nepunim radnim vremenom ili puno radno vrijeme.

Da bi se daljinski uređaji radili za poslodavca, poželjna je druga metoda. Zahtijevati, prema politici, da zaposlenik provodi aranžmane za skrb o djeci koji omogućuju zaposleniku da se u potpunosti usredotoči na njihov rad.

Čak i ako su skrbnik i djeca u kući, roditelj još uvijek može raditi neprekidno, još uvijek ima više vremena za ručak i pauze s djecom.