Profesionalni menadžer u odnosu na poduzetničkog menadžera

Poduzetnik ima san. Vještina, naporan rad i sreća pretvaraju taj san u poslovni uspjeh. U nekom trenutku, kako tvrtka raste i sazrijeva, osnivač se suočava s odlukom - ako on / ona nastavi upravljati tvrtkom ili ostati u snu.

Treba li osnivač nastaviti s poduzetničkim menadžmentom ili je vrijeme angažirati profesionalne menadžere kako bi osnivač mogao posvetiti više vremena temeljnoj ideji tvrtke? To je pitanje s kojim se i dalje treba suočavati dok tvrtka nastavlja rasti.

Kada treba prihvatiti pomoć stručnjaka

Kada je pravo vrijeme za osnivača da prepusti kontrolu nad svojim snom profesionalcu? Neki bi htjeli da vjerujete da se to mora dogoditi čim osnivač počne tražiti vanjski kapital. Drugi bi htjeli da vjerujete da nikada nije pravi trenutak.

Rječnik Merriam-Webster definira poduzetnika kao "onoga koji organizira, upravlja i preuzima rizike poslovanja ili poduzeća" i upravitelja kao "onoga koji upravlja: a) osobom koja obavlja poslovne ili kućne poslove ili b) osobom čiji je posao ili zanimanje poslovodstvo.

Kao što možete vidjeti iz tih definicija, postoji mnogo preklapanja između njih. To je ono što odlučuje tako teško. Mnogi poduzetnici su izvrsni menadžeri. Često je odluka osnivača da upravlja tvrtkom ili "upravlja snom" pobjeda u oba slučaja za tvrtku.

U mnogim slučajevima, odluka ovisi o osnivačkoj definiciji uspjeha. Želi li osnivač razviti tvrtku u najveće poduzeće u svojoj industriji? Ili bi osnivač radije ograničio rast na nešto što osigurava jednostavno dobar prihod i dopušta mu da zadrži potpunu kontrolu nad tvrtkom i njezinim ciljevima i smjerom?

Osobni primjer profesionalnog upravljanja koji vodi poduzetnika

Gospodin kojeg poznajem pokrenuo je malu softversku tvrtku na temelju svoje vještine kao programera. On ima pravi talenat za programske jezike, dobar osjećaj za ono što tržište želi, i rezultirajuću sposobnost da proizvede posebne aplikacije za odabrane velike tvrtke.

On također ima snažan poslovni osjećaj, izvrsnu sposobnost da plasira na tržište svoje sposobnosti, te je zaradio zavidnu reputaciju po kvaliteti i inovacijama. On je izgradio mrežu kontakata među najvišim razinama svojih najvećih klijenata. On je bio u mogućnosti vidjeti nove trendove koji dolaze i bio je dovoljno agilan da se prilagodi kako bi ih iskoristio.

Kako je njegova tvrtka počela rasti i dalje od "tri dečka u garaži", našao je da provodi više vremena nego da piše programe. Zato je unajmio prijatelja da upravlja tvrtkom kako bi mogao nastaviti s programiranjem. Brzo je shvatio da upravljanje rastućom tvrtkom zahtijeva više vještine nego samo prijateljstvo s osnivačem. Uzeo je neugodan, ali nužan korak uklanjanja upravitelja i nastavak tih dužnosti.

Upoznao sam ga nekoliko godina (bez rasta). Nastavlja se boriti sa svojom dilemom da vodi tvrtku ili nastavi programirati. On je radio oboje, ali je bio zabrinut da jednostavno nije imao vremena ni energije da oboje dobro radi. Za manje od godinu dana pomogao sam mu više nego dvostruko više od tvrtke. Bio je to potez koji je pružio nove mogućnosti u isto vrijeme kada su prekretnice u industriji pružile nove mogućnosti. Odlučio je sam ponovno preuzeti punu kontrolu nad poslom.

Nekoliko godina kasnije, nakon što je poduzeće pretvorio u dramatično novi smjer, ponovno se povukao i ponovno uveo profesionalni menadžment. Tvrtka je bila vrlo uspješna na svom novom tržištu. I osnivač se ponovno može suočiti s odlukom koliko kontrole je spreman žrtvovati da bi nastavio rasti. Hoće li to biti vrijeme kada će se predati većinskoj kontroli dionica s pravom glasa u zamjenu za menadžerski tim vrhunskog kalibra? Ili će odlučiti da je njegova trenutna nagrada od tvrtke prikladna njegovim potrebama?

Težak izbor

Teško je bilo kojem poduzetniku da odluči kada, ili da li, prepusti kontrolu nad svojim snom za rast i slobodu koju profesionalni menadžerski tim može donijeti u svoju tvrtku.