Novi zaposlenik promoviran je preko dužeg razdoblja

Zaposlenik koji je godinu dana radio za neprofitnu agenciju pita se o pravednosti, zakonitosti i utjecaju na moral zaposlenika odluke agencije da promovira novog zaposlenika preko dugoročnih zaposlenika.

On kaže da je postavljanje oglasa za posao, zajedno s natječajem za posao za isto radno mjesto od tog vremena, navelo da je potreban stupanj prvostupnika. Zaposlenik koji postavlja pitanje ima diplomu prvostupnika.

Zaposlenik dodaje da je još od trenutka kad je bio zaposlen, zaposlena druga osoba koja nije imala stupanj prvostupnika za obavljanje istog radnog mjesta. Ova osoba ima samo suradnika u stupnju umjetnosti i ima oko četiri mjeseca u agenciji. Ova osoba ima manje obrazovanja, iskustva i kvalifikacija od ostalih zaposlenika u agenciji, međutim, taj je zaposlenik nedavno promaknut na mjesto supervizora.

Nije objavljena nikakva obavijest o otvaranju pozicije supervizora i, očito, nijedan drugi zaposlenik nije razmatran za promaknuće. Nadzornik koji je bio na položaju prije toga promaknut je u novoosnovanu poziciju.

Priznajući da poslodavac ne mora otvarati radna mjesta, ali mogu li legalno zaposliti i promovirati zaposlenika koji je manje kvalificiran od drugih radnika? Aso, u slučaju da se pitate, možete pretpostaviti da ostali radnici nemaju nikakvih negativnih problema s radom.

Tvrtke mogu zaposliti i promicati zaposlenike bez nadzora

Brzi odgovor na pitanje te osobe je: Da.Tvrtke mogu angažirati one koji žele zaposliti i promovirati zaposlenike na isti način. Jedine iznimke uključuju zanimanja koja uključuju licenciranje (ne možete unajmiti kirurga koji nije licencirani liječnik) ili ako imate određene ugovorne zahtjeve, kao na radnom mjestu koje zastupaju sindikati.

No, razbijanje svakog od dodatnih pitanja trebalo bi dati odgovore koje trebate.

Pretpostavke za pregled svakog odgovora

Prvo, rekli ste da se mora pretpostaviti da ostali radnici nemaju nikakvih negativnih problema s izvedbom, a to je pošteno.

Ali, morate se zaustaviti na minutu i pretpostaviti da su donositelji odluka u vašoj agenciji racionalni ljudi koji žele obaviti posao i klijenti su dobro služili. Dakle, s ove dvije pretpostavke na umu. Ovdje su vaša pitanja i odgovori.

Zašto su zaposlili osobu koja nije kvalificirana?

Poslodavci i zaposlenici imaju čudnu viziju o tome što znači riječ. Često se radi o popisu zadataka i dužnosti u opisu posla koji uključuje tražene stupnjeve ili certifikate.

Ali budući da ste rekli da ovaj posao zahtijeva diplomu prvostupnika, a ne, recimo, prvostupnika u kemijskom inženjerstvu, vrlo je vjerojatno da nije potrebna nikakva posebna vještina za posao koji bi se očitovao u traženom stupnju.

Često ljudi koriste traženi stupanj kao proksi za opće karakteristike, kao što je izlaganje zrelosti da bi se držali zadatka ili procesa, sposobnost pisanja koherentnih izvješća i razumijevanje kako se radi istraživanje. Ako vam državno sveučilište preda diplomu, poslodavac može provjeriti te stavke izvan popisa zahtjeva. Stupanj kaže da ih imate.

Ako nemate taj stupanj, oni moraju kopati malo dublje kako biste saznali možete li izvršiti te potrebne dužnosti. Dakle, sasvim je moguće da ovaj novi najam ima sve te vještine koje bi stupanj gume pečat i samo nedostaje stupanj.

Zašto nije dana obavijest o otvorenoj poziciji?

Kao što ste rekli, nijedna druga osoba nije uzeta u obzir za tu ulogu, pa zašto? Ako je menadžer zapošljavanja već odlučio koga želi u toj ulozi, objavljivanje pozicije bilo bi gubljenje vremena svih. Ako poslodavac zna tko će dobiti posao, zašto ići kroz prijave i intervjuirati ljude koji nikada nisu imali priliku na poslu.

Ako ste se prijavljivali izvana, ne biste li bili nezadovoljni što ste uzeli slobodan dan (ili ste bili nezaposleni, nadali se i platili za babysitter) kako biste mogli intervjuirati posao koji niste imali šanse za dobivanje?

U takvoj situaciji ne postoji otvorenje za unutarnje ili vanjske kandidate.

Zašto promovirati osobu koja ima najmanje iskustva?

Stvarnost je da poslodavac može napraviti vrlo pametan potez. Često zaposlenici misle da su promocije na nadzornim pozicijama nagrada za dobro obavljen posao. Za ovo uvjerenje zaposlenika postoji logika - nakon svega, ne želite da zaposlenik upravlja pozicijom u situaciji u kojoj ne znaju ništa o dužnostima na poslu i izazovima.

No, upravljanje ljudima zahtijeva vrlo različit skup vještina od zadatka. Pametne tvrtke to prepoznaju i stavljaju ljude koji imaju nadzorne vještine i talente u upravljačke uloge umjesto da samo promoviraju osobu koja je najbolja u obavljanju posla. Sasvim je moguće da je ta osoba bila zaposlena upravo zato što je imala sposobnost upravljati i možda doživjeti o kojoj ništa ne znate.

Je li promicanje novog zaposlenika preko postojećih zaposlenika mudro?

Da i ne. Problem nije u tome što je poslodavac angažirao zaposlenika koji ima drugačije kvalifikacije od ostalih ljudi u odjelu - to je način na koji postojeće osoblje osjeća napredovanje novog kolege. To je stvarno demoralizirajuće kada ste naporno radili, a osoba koja je tamo već četiri mjeseca dobiva promaknuće.

Iz tih (i drugih) razloga tvrtke često imaju minimalno vrijeme potrebno za rad na poziciji prije nego što možete dobiti promaknuće ili premještaj - u mnogim slučajevima šest mjeseci.

Vaša bi organizacija mudrije zaposlila ovu novu osobu izravno u nadzornoj ulozi, umjesto da je prvo zaposli i zatim promovira. Viši menadžeri mogli su je predstaviti kao „Jane, koja ima izvrsne vještine upravljanja, a mi smo jako uzbuđeni što ćemo je pronaći“ umjesto „Jane, tvoj novi suradnik - sada je tvoj novi šef“.

Što bi drugi zaposlenici trebali učiniti u vezi s promocijom novog suradnika?

Pa, ako ste zadovoljni svojim poslom, samo nastavite raditi. Podržite svog novog nadzornika u njezinoj novoj ulozi. Zapamtite, ona nije odlučila staviti se u taj položaj, zato je nemojte kriviti. Ako doista želite napredovati u svojoj organizaciji, vrijeme je da pitate na čemu trebate raditi.

Preporučuje se da odete do svog bivšeg supervizora (a ne novo promaknutog) i kažete: „Stvarno sam zainteresiran za prelazak u upravljačku ulogu. Možete li mi pomoći da shvatim koje vještine trebam raditi kako bih zaradio napredovanje u upravljačku ulogu?

Primijetite, vi ne kažete: “Zašto ste promovirali Jane? Ovdje sam već tri godine i moje kritike su sjajne. Ona čak nema ni potreban stupanj. ”Usredotočite se na vlastite vještine. Možda ćete saznati da zaista trebate naučiti bolje komunikacijske vještine ili da vaše organizacijske sposobnosti moraju postati jače.

Vaš upravitelj može biti iznenađen što želite preći na upravljačku ulogu. Zapamtite, šefovi nisu čitatelji uma i često izvlače zaključke koji su lažni.

A što ako vaš tim vodstva nije racionalan?

Nažalost, to je i mogućnost. Vaš novi supervizor mogao bi biti nećakinja velikog šefa, ili je mogla biti u istoj grupi navijača u srednjoj školi, ili bi viši voditeljski tim mogao donijeti loše osmišljenu, lošu odluku. Ali ako bilo koji od tih situacija su istinite, koju bi primijetiti loše upravljanje u svim područjima poslovanja, a ne samo u ovom jednom novi najam.

Bez obzira na okolnosti trenutne odluke o promociji, važno je da zaposlenik uvijek pristupi poslovnim pitanjima od ideje da osoba koja donosi odluku radi ono što smatra najboljim. Uzmite si vremena da potražite pozitivne razloge za postupke vašeg poslodavca prije nego se požalite.

------------

Suzanne Lucas je slobodna novinarka specijalizirana za ljudske resurse. Suzanneovi radovi prikazani su u publikacijama bilješki, uključujući Forbes, CBS, Business Inside r i Yahoo.