Poslodavac je pružio pomoć u školovanju

Školarina, ili nadoknada školarine, kao što je poznato, je naknada zaposleniku koju osigurava poslodavac i koja je dobitna za vaše radno mjesto. U programu pomoći u nastavi poslodavac plaća sve ili dio troškova zaposlenika za pohađanje nastave na fakultetu ili sveučilištu.

Čvrst alat za zadržavanje zaposlenika, pomoć za poduku pomaže poslodavcima u izgradnji lojalnosti zaposlenika i dugovječnosti. Također je alat za zapošljavanje koji koristi poslodavcima s visokim potencijalnim zaposlenicima koji su usmjereni na rast i učenje. Školarina je korist koju mnogi potencijalni zaposlenici traže.

Školarina omogućuje zaposlenicima nastavak širenja znanja i vještina tijekom rada. Nastavak razvoja zaposlenika svakako je plus za poslodavca. Poslodavac ima koristi od svakog učenja koje zaposlenik slijedi, čak i ako je posredno kroz takve čimbenike kao zadržavanje i predanost.

Koji su predmeti pokriveni?

Školarina dolazi u nekoliko različitih formata ovisno o poslodavcu. Neki poslodavci će pokriti troškove bilo kojeg razreda koji zaposlenik uzima čak i ako je razred potpuno izvan teme za posao zaposlenika. Drugi poslodavci pokrivaju samo troškove razreda koji su relevantni za trenutno ili sljedeće radno mjesto zaposlenika.

U prvom stupnju, poslodavac zauzima stajalište da je svaki razred koji održava učenje i razvoj zaposlenika jednako povoljan za poslodavca. Ovi poslodavci također cijene prednosti zadržavanja zaposlenika u odabiru vlastitih tečajeva učenja.

U drugom, poslodavac je usredotočen na vrijednost kurikuluma predmeta na specifičan posao zaposlenika.

Koji god put poslodavac odabere, pristup koji manje kontrolira daljnje osnaživanje zaposlenika i predanost često najbolje služi svima.

Kako radi pomoć u školovanju

Mnogi poslodavci koji nude program pomoći u nastavi plaćaju puni trošak školarine zaposlenika, laboratorijske naknade i knjige. Drugi plaćaju dio troškova obrazovanja zaposlenika. Kada razred zahtijeva poslodavac, poslodavac obično plaća cjelokupni trošak i često uključuje naknadu prijeđenih kilometara.

Kada je pomoć za poduku dostupna, najčešći način upravljanja programom zahtijeva od zaposlenika da plaćaju školarinu i knjige kada se prijave za nastavu. Zaposlenom se zatim vraća naknada kada preda račune i dokaze o stjecanju razreda C ili više nakon završetka tečaja.

Zaposlenici moraju često kopirati svoje prijepisne ili razredne izvještaje kako bi dobili isplatu školarine. Programi pomoći u školovanju zahtijevaju od zaposlenika podnošenje potvrde o prolaznoj ocjeni C ili bolje kako bi se osiguralo da zaposlenik mudro troši novac poslodavca.

U većini slučajeva, poslodavci ograničavaju iznos pomoći za školarinu koja je na raspolaganju zaposlenicima. Poslodavci ili postavljaju ograničenja u smislu dostupnih dolara po zaposleniku godišnje ili utvrđuju broj sati koje će plaćati godišnje po zaposleniku kroz pomoć u nastavi.

Podrška za školarinu

U nekim slučajevima, kada se opsežna sredstva troše na pomoć u školovanju, poslodavac zahtijeva da zaposlenik potpiše ugovor o povratu pomoći za poduku ako on ili ona napusti organizaciju u određenom vremenskom razdoblju.

U tim slučajevima, poslodavac oprašta postotak pomoći za školarinu za svaku godinu u kojoj zaposlenik ostaje u organizaciji nakon korištenja pomoći za školarinu.

Na primjer, tvrtke su obećale pomoć u nastavi kako bi pokrile troškove dugoročnog MBA-a zaposlenog. Budući da to može koštati 100.000 dolara ili više, poslodavci žele biti sigurni da će ostvariti povrat ulaganja. Ako zaposlenik napusti radni odnos u određenom vremenskom razdoblju, zaposlenik je dužan poslodavcu platiti svu ili dio njihove pomoći.

To je općenito pisani ugovor koji je zaposlenik zakonski obvezan ispuniti nakon odvajanja od poslodavca koji financira poduku.

Broj godina koje zaposlenik mora nastaviti raditi za poslodavca obično iznosi od dvije do pet godina. Izricanje težih obveza može se pokazati najmanje štetnim za dobročinitelje poslodavaca kao i za zaposlenika. Utjecaj ne samo na moral, već i na krajnji ishod, u pokušaju da se zadrže obvezani zaposlenici koji su isključivo zaduženi za ispunjenje novčane obveze može negativno djelovati mjesecima ili čak godinama.

Donja linija

Školarina se često dogovara ugovorom o radu. U nastojanju da privuku teško dostupnu nadarenost, ova pomoć za poduku može biti iznad i izvan onoga što drugi zaposlenici primaju u nastavi u istoj organizaciji.

Podrška za poduku ima smisla za poslodavce jer osnaženi zaposlenici nastavljaju rasti i razvijati znanje, a vraćaju se u vašu organizaciju. Zaposlenici koji ostaju u praksi učenja aktivno traže mogućnosti i metode za učenje iz svakog okruženja.