Priručnici za zaposlenike i zašto su potrebni
Дорога домой - После долгой загрузки
Sadržaj:
- Pomozite vam da dosljedno primijenite pravila
- Dajte priču o svojoj organizaciji
- Prekoračenje s nepotrebnim politikama
- odricanje
Zakoni predviđaju mjere za poslodavce kao što su plaćanje prekovremenog rada, minimalna plaća, obroci i odmori te dužnost porote. Drugi postupci i politike koje poslodavac odlučuje tijekom vremena, kao što su: kako nadoknaditi putovanje zaposlenika za posao, plaćeno slobodno vrijeme, fleksibilan raspored rada i dopust u žalost, postaju zbunjujući i teško primjenjivati i pratiti ako nemaju središnje mjesto.
Stoga su priručnici za zaposlenike u najboljem interesu tvrtke i zaposlenika. Oni pružaju skup smjernica o tome kako će se stvari rješavati u vašoj tvrtki. To vam omogućuje dosljedno primjenjivanje, praćenje i mjerenje radnji i rezultata.
Pomozite vam da dosljedno primijenite pravila
Priručnici zaposlenika štite vas od takvih pitanja kao što su optužbe za favoriziranje i diskriminaciju. Zaposlenici smatraju da se prema njima postupa jednako kad se postupak upisuje u priručnik, a postupak se poštuje i pošteno primjenjuje na sve zaposlenike.
Menadžeri nisu prisiljeni odlučivati o određenim pitanjima, kao što su slobodno vrijeme, pravo na kratkoročno invalidsko osiguranje i da li se zaposlenik pridržava pravila oblačenja tvrtke od slučaja do slučaja. Umjesto toga, oni imaju jasan skup smjernica koje dijele menadžer i zaposlenik.
Zaposlenici znaju što će se dogoditi i kako će se optužba istražiti ako se dogodi nešto nepovoljno kao što je seksualno uznemiravanje. Zaposlenici i osoblje za ljudske resurse nalaze se na istoj stranici o načinu na koji se u tvrtki obavljaju pravni poslovi kao što je FMLA.
Poslodavci koriste pravila u priručniku za zaposlenike kako bi se zaštitili od tužbi, kao što su zahtjevi za uznemiravanje, zahtjevi za nepropisno otpuštanje zaposlenja i tvrdnje o diskriminaciji. Priručnici za zaposlenike općenito sadrže kodeks ponašanja za zaposlenike koji uspostavlja očekivanja za odgovarajuće ponašanje na radnom mjestu.
Progresivna disciplina i postupci za podnošenje prigovora također su u većini priručnika za zaposlenike. Na mjestima gdje postoji zaposlenost na dohodu, izjava o zaposlenosti na neodređeno vrijeme nalazi se u priručniku za zaposlene. Budući da zaposlenici potpisuju na priručnicima zaposlenika, poslodavac ima evidenciju da je zaposlenik pročitao i razumio sadržaj priručnika, tako da bi on ili ona trebali znati pravila.
Dajte priču o svojoj organizaciji
Priručnici za zaposlenike također imaju pozitivne komponente. Zaposlenici mogu naučiti priču o vašoj tvrtki, njezinoj povijesti, kulturi te pravima i odgovornostima zaposlenika. Dijele se koristi, naknade i drugi aspekti radnog mjesta prilagođenog zaposlenicima.
Istaknute su i pozitivne komponente zapošljavanja u vašoj tvrtki, kao što su timovi tvrtki, PTO politike i fleksibilne smjernice za raspored rada. Na današnji dan i godine, priručnici i kodeksi ponašanja su vaši najbolji prijatelji. Oni su bitne komponente dobro upravljanog, urednog, poštenog radnog mjesta koje je prilagođeno zaposlenicima. Ovo je moj rad u tijeku, moj preporučeni sadržaj za priručnik za zaposlenike.
Prekoračenje s nepotrebnim politikama
Kao krajnja napomena, dok vi pregledate svoje priručnike za zaposlenike, također vjerujem da bi poslodavci trebali stvoriti što manje politika potrebnih za održavanje učinkovitog, skladnog radnog mjesta. Nisu sve potrebne politike, pogotovo kada se kreira politika koja mijenja ponašanje samo nekoliko ljudi.
Ipak, ovo je uobičajena i disfunkcionalna reakcija koju mnogi odjeli za ljudske resurse moraju odvratiti od ponašanja zaposlenika pri određivanju je li potrebna politika. Tisuće nepotrebnih politika stvaraju se svake godine.
Ako samo nekoliko zaposlenika pokazuje probleme s pohađanjem nastave, na primjer, politika o prisutnosti koja svakog zaposlenika koristi sat vremena je neopravdana. To nepotrebno nameće neprimjeren, svakodnevni zadatak zaposlenicima i telegrafima nedostatak povjerenja poslodavca. Bavi se krivcima kao pojedincima. Ne podvrgavajte cijeli tim nepotrebnim okovima.
odricanje
Susan Heathfield ulaže maksimalne napore kako bi ponudila točne, razumne, etičke, ljudske resurse, savjete o poslodavcima i radnim mjestima na ovoj web-stranici i povezala ih s ove web-stranice, ali ona nije odvjetnik i sadržaj na web-lokaciji ne jamči za točnost i zakonitost, te se ne smije tumačiti kao pravni savjet.
Web-lokacija ima svjetsku publiku, a zakoni i propisi o zapošljavanju variraju od države do države i zemlje, tako da web-lokacija ne može biti definitivno na svim radnim mjestima. Kada ste u nedoumici, uvijek potražite pravnog savjetnika ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih vladinih sredstava, kako biste bili sigurni da su vaše pravno tumačenje i odluke točne. Informacije na ovim stranicama služe samo kao smjernice, ideje i pomoć.
Zašto ne koristiti svoje dječje Boomer zaposlenike kao mentore?
Baby boomeri igraju ključnu ulogu u mentoriranju sljedećih generacija zaposlenika. Koristite baby boomers za mentora zbog znanja starijih radnika.
Kako i zašto prepoznati zaposlenike s nagradom za uslugu
Da li povremeno pružate usluge svojim zaposlenicima? Oni su cijenjeni i govore vašim zaposlenicima da cijenite njihovu predanost i dugovječnost.
Zašto zaposlenici temp i sezonski radnici trebaju naknade za zaposlenike
Saznajte zašto je važno da tvrtke nude svoje kratkoročne, privremene i sezonske povlastice zaposlenicima i pogodnosti za produktivnost.