Što je svrha evaluacije zaposlenika?

Evaluacija zaposlenika je procjena i pregled radnog učinka radnika. Većina tvrtki ima sustav vrednovanja zaposlenika u kojem se zaposlenici redovito procjenjuju (često jednom godišnje).

Obično se te procjene obavljaju na kraju godine ili na godišnjicu službe zaposlenika. To jest, ako ste bili zaposleni u veljači, vaša procjena je u veljači, a ako ste zaposleni u prosincu, vaša procjena je u prosincu. Mnoge tvrtke povezuju svoje godišnje povišice s procjenom zaposlenika.

Ako vaša tvrtka to radi i ako procjene temelje na godišnjici vaše usluge, možete uočiti da zaposlenici zaposleni krajem godine primaju nerazmjerne povišice u odnosu na njihove suradnike. To se događa kada menadžeri ili koriste previše svog povećanog proračuna početkom godine ili sve do kraja, kada moraju ili koristiti novac ili ga izgubiti.

Zašto poslodavci koriste procjene zaposlenika

Redovita procjena zaposlenika pomaže podsjetiti radnike na to što njihovi menadžeri očekuju na radnom mjestu. Oni poslodavcima pružaju informacije koje treba koristiti prilikom donošenja odluka o zapošljavanju, kao što su promocije, povećanje plaća i otpuštanja.

U tradicionalnoj procjeni zaposlenika, voditelj ili supervizor piše i predstavlja zaposleniku doprinose i nedostatke zaposlenika. Voditelj i zaposlenik zatim raspravljaju o poboljšanjima. Neke organizacije traže od zaposlenika da napišu samoevaluaciju prije sastanka.

Samovrednovanje je često presudno za vašu dobru ocjenu uspješnosti. Menadžeri ne mogu znati sve što radite svaki dan. Tako dobro napisana samoevaluacija s uspjehom i navedenim složenim projektima može obavijestiti ili podsjetiti vašeg menadžera o ciljevima koje ste postigli i doprinosima koje ste napravili tijekom godine.

Pišući ovo, možete utjecati na konačnu odluku vašeg menadžera o ocjeni uspješnosti. Ako ste primili pohvale od klijenata, bilo unutarnjih ili vanjskih, uključite ih u svoju samoevaluaciju da bi vaš menadžer znao da drugi cijene vaš rad.

Proces ocjenjivanja uspješnosti u organizacijama je u tijeku - svaki dan - kako menadžer ili nadzornik promatra i trenira rad svakog zaposlenika.

U mnogim organizacijama s formalnim procesom vrednovanja zaposlenika, zaposlenici su rangirani i ocijenjeni u usporedbi s drugim zaposlenicima. Povećanje se dodjeljuje na temelju ocjene rangiranja i ocjene - obično 1-5 - koju menadžer dodjeljuje radnom učinku zaposlenika.

Osim toga, neke organizacije unaprijed određuju postotak zaposlenika koje možete rangirati, 1, 2, 3, 4 i 5.

Menadžeri i ocjene zaposlenika u evaluaciji

Neki menadžeri ne vole davati negativne povratne informacije i napuhuju ocjene svojih radnika kako bi izbjegli teške razgovore ili učinili da njegov odjel izgleda dobro protiv svojih vršnjaka. Međutim, imajte na umu da u slučaju otpuštanja ili otpuštanja, odvjetnici mogu dati sudske izjave tim procjenama zaposlenika kao dokaz u sudskom slučaju.

Ako menadžer otpusti zaposlenika zbog loših rezultata u lipnju, ali zaposlenik može izraditi procjenu od prosinca koja je visoko ocjenjuje, tvrtka će teško moći braniti odluku o raskidu.

Drugi menadžeri smatraju da ako niste dobili Nobelovu nagradu, niste ništa više od prosječnog izvođača. Ti menadžeri procjenjuju svoje zaposlenike niže nego što bi trebali. To može demoralizirati zaposlenike i dovesti ih do traženja novog zaposlenja.

Menadžeri trebaju imati na umu da ocjene s niskim učinkom smanjuju izglede zaposlenika za promocijom i rastom unutar tvrtke. Oni povećavaju šanse za dobrovoljni otkaz. Točna niska ocjena može pomoći u uklanjanju loših zaposlenika, ali netočna osoba može izvući visoke izvođače iz tvrtke.

Vaša prava kao zaposlenika

Ako dobijete ocjenu s kojom se ne slažete, većina tvrtki ima žalbeni postupak. Općenito se možete sastati s upraviteljem ljudskih resursa i vašim voditeljem, a ponekad i šefom šefa, da pređete na razloge vaše ocjene. Možete predočiti dokaze koje je možda vaš šef zaboravio. Dobro napisana samoevaluacija često može značiti pogrešnu procjenu.

Imajte na umu da mnoge tvrtke imaju prisilno rangiranje i može označiti samo određeni postotak zaposlenika kao premašuje očekivanja, Možda ste bili spektakularni, ali ako niste bili tako spektakularni kao vaši suradnici, možda je vaša ocjena niža nego što doista zaslužujete.

Također poznat kao:ocjenjivanje rada, procjena uspješnosti, upravljanje učinkom