Savjeti za izradu internog prijenosa posla

Kada se interno mijenjaju radna mjesta, mnogi ljudi se ne uspijevaju adekvatno pripremiti za svoje prijelazno razdoblje. Još jedno ključno razmatranje je potpuno razumijevanje stila upravljanja vašeg novog šefa i kulture vaše nove organizacije, koja se može razlikovati od onoga što ste vidjeli drugdje u tvrtki. Ljudi koji ne rade temeljito svoje zadaće na tim pitanjima često završavaju s neugodnim iznenađenjima.

Osim toga, mnoga ista razmatranja vrijede i za zaposlene koji ostaju na mjestu, ali čije se dužnosti mijenjaju ili kada je novi nadzornik sada zadužen za njihovu radnu grupu.

Unutarnja promjena posla: Upravljanje prijelazom

Tijekom prijelaza između dva unutarnja posla, moguće je da ćete završiti, u stvari, raditi dva posla na duže vrijeme. Ako se od vas očekuje da neko vrijeme žonglirate tim dvojnim odgovornostima, preporučljivo je da i stari i novi nadzornici dođu u istu sobu na sastanak na kojem su točne pojedinosti tog prijelaza i njihova očekivanja u potpunosti i jasno artikulirana, Poželjno je da svi ovi detalji budu napisani u pisanom obliku, u zajedničkom memorandumu o kojem su se složili.

Priprema za buduće potencijale

S tim u svezi razmatra se mogućnost da se vaš stari odjel može suočiti s nekom budućom krizom u kojoj bi vaša stručnost mogla biti od vitalnog značaja. Potrebno je utvrditi temeljna pravila između vaših starih i novih rukovoditelja o tome koliko vremena vam stari odjel može očekivati ​​u takvoj situaciji i do koje mjere možete staviti svoje nove dužnosti na čekanje.

Razumijevanje vašeg novog odjela i upravitelja

Unutar tvrtki, posebno velikih tvrtki, različiti odjeli mogu imati znatno različita pravila i unutarnje kulture. Isto tako, različiti menadžeri imaju različite stilove upravljanja. Mnogi ljudi koji prave unutarnje poteze ne uspijevaju to dobro procijeniti, umjesto da pogrešno pretpostavljaju da dobro poznaju svoje tvrtke. Prije nego što napravite bilo kakav interni potez, proučite kulturu nove grupe i upoznajte novog menadžera kao i prije nego što odlučite je li vam taj potez dobar. Osim toga, shvatite da reorganizacija ili promjena upravitelja može dramatično promijeniti pravila i uvjete pod kojima ćete raditi.

Umrežavanje

Budite sigurni da ostanete u kontaktu i održavate dobre odnose sa svojim starim kolegama i upraviteljem. Ovo je vitalna bit mreže. Može se dogoditi da doprijeti do njihove pomoći može biti od vitalnog značaja ili za izvršavanje vaših novih dužnosti, ili za vaš sljedeći potez u karijeri. Nadalje, potpuno je moguće da buduća reorganizacija može ponovno rezultirati vašim radom s istom grupom.

_{Izvor: "Novi posao, ista firma: uči konopce", Wall Street Journal, 12/1/2009.}