Trendovi kompenzacije za organizacije koje razmišljaju unaprijed

Kako istraživati ​​plaće, kalkulatore plaća, ankete o plaćama, usporedbe plaća, u osnovi, sve plaće, on-line, jedan je od najčešćih zahtjeva za informacijama koje je primilo društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM). Ima smisla kada uzmete u obzir važnost plaće za privlačenje talentiranih ljudi, zadržavanje ključnih zaposlenika i održavanje uzbuđene, motivirane radne snage.

S obzirom na pomake u stavovima i praksi o plaći i naknadi, to ne iznenađuje. Organizacije se bore kako bi pratile promjene u plaćama i kompenzacijskom razmišljanju.

Otišli su dani kada su organizacije davale jednaka povećanja svim članovima organizacije. To povećanje plaća, u rasponu od jedan do pet posto, poslalo je pogrešnu poruku slabijim korisnicima.

Organizacijama su ostavili premali proračun kako bi na odgovarajući način nagradili svoje najbolje izvođače. Iako mnoge tvrtke to još uvijek koriste kao svoje kriterije plaća, organizacije koje razmišljaju naprijed razmišljaju o plaći i naknadi na vrlo različit način.

Prema članku na web stranici SHRM-a, da biste privukli pažnju vaših bolje obavljenih članova osoblja, morate ponuditi varijabilnu stopu plaće od sedam do osam posto, uz osnovnu plaću.

Sustav koji nagrađuje bolje izvođače ne može nagrađivati ​​sve zaposlenike. Osim slanja pogrešne poruke, vaš novac nije neograničen. Morate koristiti svoju naknadu kao jedan od najvažnijih komunikacijskih alata, kako biste poslali poruku o očekivanjima i nagradama za ostvarenje ciljeva vaše organizacije.

Prema Kiplingeru, za 2017. "tvrtke predviđaju povećanje od 3%, slično kao i prošlih godina. Ali kako se taj proračun troši može varirati od osobe do osobe." Zaposlenici s najvišim mogućim rejtingom mogli bi vidjeti povećanje u rasponu od 4,5% do 5%., dok su niski rezultati povećani između 0,7% i 1%. Predviđa se da će bonusi za zaposlene koji se plaćaju iznositi 11,6% od plaće, u prosjeku, s nagradama za posebne projekte ili jednokratna postignuća u prosjeku 5,6%.

Trenutno razmišljanje o naknadi

Sadašnje razmišljanje o plaći i naknadi uključuje sljedeće komponente.

• Organizacije trebaju razviti filozofiju i smjernice za kompenzaciju u pisanom obliku koje pregledava Upravni odbor i dogovoreni su od strane vaših menadžera. Prema SHRM-u, tipična filozofija kompenzacije "može tvrditi da organizacija postavlja ciljne stope plaća na 50. percentilu konkurentnog tržišta, pruža poticaje za postizanje ciljeva istezanja koji rezultiraju isporukom plaća na 75. percentilu i pruža dugoročne poticaje u oblik pune vrijednosti dionica opcije za viši profesionalci i menadžeri uskladiti ciljeve s onima dioničara.

• Osobito u poduzetničkoj, tržišno orijentiranoj tvrtki, filozofija naknade mora uključiti metodu grupiranja sličnih poslova u svrhu širokog raspoređivanja, budući da su promotivne mogućnosti ograničene.
• Trebao bi uključivati ​​odgovoran, mjerni sustav za dodjelu varijabilnih plaća. Stavite manji naglasak na povećanje osnovne plaće i veći naglasak na raspodjelu dobitaka putem bonusa koji nagrađuju ostvarenje ciljeva.
• Postizanje ciljeva trebalo bi biti nagrađeno za postizanje individualnih i organizacijskih ciljeva kako bi se potaknuo timski rad i uklonio mentalitet usamljenog nadzornika.

• Stvarno postizanje ciljeva je povezano s ishodima ili rezultatima koji su mjerljivi ili nude zajedničku sliku o tome kako izgleda uspjeh. Ne bi trebali nagrađivati ​​provjeru stavki na popisu obveza.
• Kako su troškovi naknada porasli, njihovo mjesto u ukupnom paketu kompenzacije se povećalo. Prednosti su glavni čimbenik u vašoj sposobnosti privlačenja i zadržavanja vrhunskih zaposlenika. Prijenos troškova nekih naknada na zaposlenike posljednji je scenarij.

Nagrada za kvalitetu radnog života

Proračun za plaću, naknade i naknade nije neograničen u većini organizacija. Stoga, uz tradicionalna povećanja na osnovnu plaću i varijabilne nagrade, kao što su bonusi, dijeljenje dobiti i dijeljenje dobiti, preporučuje se da obratite pozornost na kvalitetu nagrada za radni život. To može uključivati ​​sljedeće.

• Plaćanje jednokratnog, paušalnog plaćanja za rezultat ili ishod koji zaslužuje priznanje.
• Plaćanje manjih nagrada zahvaljujući zahvalnicama za naplaćene doprinose. One nisu nužno povezane s postignutim rezultatom, ali su doprinosi, kada se naglasi, povećavaju vjerojatnost rezultata.
• Povećan naglasak na dodatne pogodnosti kao što su preplaćena pravna pomoć, pomoć u obrazovanju i osiguranje vida.
• Povećane mogućnosti za fleksibilne radne aranžmane i dijeljenje posla.

• Organizacijski naglasak na obuci i razvoju zaposlenika.
• Očistite putove u karijeri, tako da zaposlenici vide mogućnosti unutar vaše organizacije.

U ovoj posljednjoj kategoriji, kvaliteta rada, životna nagrada, vaša mašta je vaše jedino ograničenje. Ključno je osigurati pravednost i dosljednost za ljude koji imaju sličan učinak i doprinose, kad god je to moguće. Ohrabrujem vas da učinite još više za one zaposlenike koji znatno doprinose uspjehu vaše organizacije. (Naravno, ovo otvara drugu filozofsku raspravu - hrana za kasniji članak - o tome kako i da li vaša organizacija pruža jednake mogućnosti svim zaposlenicima da se ističu.)

Ukratko, organizacije se kreću prema sustavima plaća i naknada koje naglašavaju fleksibilnost, postizanje ciljeva i varijabilnu plaću koja se temelji na učinku, a manji naglasak na povećanju osnovne plaće. Koriste bonuse na temelju dobiti i postignuća kako bi povećali naknadu zaposlenicima.

Rastući troškovi naknada uzrokuju ponovno promišljanje njihovog mjesta u sustavu naknada. Organizacije koje razmišljaju naprijed ističukvalitetu radnog vijeka nagrade i priznanja za povećanje vrijednosti ukupnog kompenzacijskog paketa.

Istraživanje online plaće i kompenzacije radnika

Informacije o plaćama na mreži često su nepouzdane. Često prosjek previše varijabli u jednom rasponu. Rasponi plaća pokrivaju previše industrija, na nacionalnoj ili međunarodnoj razini, a sve podatke u jednom rasponu.

Sljedeće web-stranice mogu biti korisne.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Pregledi plaća u SAD-u i Kanadi na mreži

Također ćete pronaći informacije o plaćama u profesionalnim udruženjima kao što su Društvo za upravljanje ljudskim resursima i drugi, ali obično dostupni samo članovima.