Što je budućnost računovodstva?

U mnogim tvrtkama se od financijskih stručnjaka očekuje mnogo više od tradicionalnih računovodstvenih i financijskih funkcija, osobito u industriji financijskih usluga. Posebno je zanimljiva anketa koju je naručila tvrtka za financije i računovodstvo Robert Half Management Resources, upravo na ovu temu.

Zaključak ovog istraživanja bio je da je od 1.400 CFO-a koje je anketirao Robert Half, a koji obuhvaćaju širok uzorak poduzeća prema veličini i industriji, velika većina njih očekuje da viši računovođe imaju sve više vremena posvećenog netradicionalnim računima. funkcije, kao što su strateško planiranje i projekti informacijske tehnologije. U prosjeku, ispitani financijski direktori vjeruju da tipični viši računovođa provodi nešto više od trećine svog vremena na takvim ne-tradicionalnim funkcijama, te su predviđali da će se ta brojka tijekom vremena stalno povećavati.

Studija upozorenja

Naravno, ovo je anketa, a ne detaljna, znanstvena studija vremena i kretanja. Štoviše, to je anketa u kojoj menadžeri na visokoj razini pretpostavljaju o tome kako podređeni (neki od njih i dalje) koriste svoje vrijeme. Dakle, iako treba uzeti stvarne brojeve s određenim skepticizmom, čini se da još uvijek dokazuju činjenicu da se od starijih računovođa očekuje da učine mnogo više od jednostavnog obračuna i izrade izvješća te da ta očekivanja s vremenom rastu.

Studija slučaja

Iako ovaj pisac nije računovođa po trgovini, on je proveo nekoliko godina u devedesetima kao odjelni kontrolor u Merrill Lynchu, ali onaj koji je potrošio nešto oko 90% svog vremena na ne-računovodstvene funkcije kao što su:

• Istraživanje tržišta
• Poveznice za operacije, sustave i informacijske tehnologije
• Povezivanje s znanošću upravljanja
• Načelnik osoblja za voditelja odjela
• Prisustvovanje sastancima višeg osoblja u odsutnosti voditelja odjela
• Odnosi s ljudskim resursima
• Odjelni pravobranitelj (povjerljiva oglasna ploča za žalbe zaposlenika)
• Glavni časnik za moral
• Razvoj sustava kompenzacije za stručnjake visoke neto vrijednosti
• Strateški savjetnik rukovoditelja odjela

U istraživanju Roberta Halfa, 20% ispitanika smatralo je da će tipični stariji računovođa potrošiti preko 50% svog vremena na netradicionalne funkcije do 2018. ili negdje drugdje. To pokazuje koliko je Merrill Lynch bio ispred upravljačke krivulje u posljednjih nekoliko desetljeća, budući da je iskustvo ovog autora kao odjelnog kontrolora bilo tipično za njegovu vršnjačku skupinu.

Donja linija

Primarna pouka za računovođe je da će napredovanje u karijeri u bliskoj budućnosti sve više ovisiti o sposobnosti preuzimanja dužnosti i dodavanju vrijednosti daleko iznad relativno uskih opisa radnih mjesta koja su povijesno povezana s računovodstvenim pozicijama. Razumijevanje opće prihvaćenih računovodstvenih načela (GAAP) iznutra i izvana, te besprijekorno kompajliranje brojeva kako je propisano ovim konvencijama, nije dovoljno za gore-mobilnog i ambicioznog računovođu ovih dana.

Velik dio priče, na koju se nije izravno bavila anketa Roberta Halfa, posljedica je smanjenja broja zaposlenika na razinu osoblja i dužnosti zaposlenika. Kako sve više i više tvrtki prihvaća vitke upravljačke strukture, višezadaćnost zaposlenika postaje sve važnija i očekivanija.

Osim toga, zahvaljujući njihovoj intimnoj svijesti o financijskom položaju tvrtke, kao sastavljačima brojeva, računovodstveni stručnjaci su očigledne osobe kojima se traži analiza i tumačenje tih istih brojeva. Ukratko, malo ljudi u tvrtki je bolje smješteno da igra te uloge nego članovi računovodstvenog osoblja.

Naposljetku, zbog mogućnosti s brojem i pažnjom na detalje koje zahtijeva računovodstvena profesija, računovodstveni profesionalci se smatraju kao da imaju upravo ispravnu disciplinu uma kako bi se učinkovito nosili s drugim kvantitativnim pitanjima, čak i onima koji nemaju izravnu povezanost sa samim računovodstvom.,